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企業(yè)經營管理者的法律素養(yǎng)與風險控制

主講老師: 白永亮 白永亮

主講師資:白永亮

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從企業(yè)對外經濟合同管理、對內商業(yè)信息保護、對內員工管理三個環(huán)節(jié)談起,讓企業(yè)管理人員能夠對上述環(huán)節(jié)中的法律知識有基本的了解,能夠在管理的環(huán)節(jié)有效的防范法律風險,進而在有效運用法律的框架下對企業(yè)進行正確的管理與引導。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-21 11:50

企業(yè)經營管理者的法律素養(yǎng)與風險控制

 

課程背景:

隨著我國市場經濟法制建設的逐步完善,企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)的法律意識,對外經營合作的法律意識,對內管理的法律意識均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業(yè)在市場競爭中陷入同行業(yè)的法律壁壘,也會因為法律意識的缺失喪失競爭優(yōu)勢,同時也會因法律意識的缺失讓企業(yè)失去自我保護能力。

 因此,對于企業(yè)管理人員來說,需要了解一些基礎的法律知識,需要知曉在對外經濟合同簽訂中的注意事項,需要知曉企業(yè)自我商業(yè)秘密、商業(yè)信息等知識產權保護中的注意事項,需要知曉在對內員工管理上必要的法律禁區(qū)。

本課程從企業(yè)對外經濟合同管理、對內商業(yè)信息保護、對內員工管理三個環(huán)節(jié)談起,讓企業(yè)管理人員能夠對上述環(huán)節(jié)中的法律知識有基本的了解,能夠在管理的環(huán)節(jié)有效的防范法律風險,進而在有效運用法律的框架下對企業(yè)進行正確的管理與引導。

 

課程大綱:

第一部分:企業(yè)經營管理風險防范

1.      《公司法》對管理層的要求

2.      《會計法》對管理層的要求

3.      《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》對管理層的要求

4.      《邢法》對管理層的限制

第二部分:對內商業(yè)信息何護環(huán)節(jié)中法律風險的防范

1.      商業(yè)秘密、競業(yè)限制相關法律法規(guī)

1)     《中華人民共和國公司法》

2)     《中華人民共和國促進科技成果轉化法》

3)     《中華人民共和國勞動法》

4)     《中華人民共和國邢法》

2.      競業(yè)限制與商來秘密保護

1)     如何確定單位有價值的商業(yè)信息?

2)     對有價值的商業(yè)信息法律上有哪些可以采取的保護措施?

3)     如何建立本單位商業(yè)信息保護的流程?

4)     如何防范競爭對手利用本單位的商業(yè)信息進行不正大競爭?

5)     如何防范知曉本單位商業(yè)信息的員工離職自營與公司相關業(yè)務,或者跳槽到其他競爭單位?

6)     如何防范本單位員工在網絡上私自披露公司有關的商業(yè)信息?

7)     對與本單位簽訂有保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議的員工如何進行脫密管理,如何進行有效的競業(yè)限制管理?

8)     如何在公司塑造保密的企業(yè)管理氛圍?

第三部分:對外經濟合同管理中的法律風險防范

1.      對外經濟合同如何能夠生效?部門章是否可以,法人簽字是否可以,對外經濟合同蓋章發(fā)出后可否反悔?

2.      如何有效評估合同中雙方的權利義務是否對等?

3.      合同履行過程中公司經營或者經濟環(huán)境發(fā)生重大變化的,合同內容可否進行調整,如何進行調整?

4.      如何通過合同有效約定驗收的標準,并根據驗收的標準支付相應的費用;

5.      合同中如何約定違約金,違約金的標準如何確定?

6.      雙方對合同的某個條款理解出現(xiàn)異議的,以什么為準,如何約定對公司最有利?

7.      合同履行過程中一方消極履行,但又夠不成違約,應當如何處理?

8.      合同履行過程中引發(fā)爭議的如何處理,在什么地方處理?

第四部分:對內員工管理環(huán)節(jié)中法律風險的防控

1.      如何通過勞動合同的有效設計實現(xiàn)對員工進出公司的規(guī)劃性管理;

2.      勞動合同管理、試用期管理中存在哪些風險應對如何進行避免?

3.      如何通過對外來務工人員的有效評估實現(xiàn)對其社會保險與住房公積金繳費的差別話對待,進而降低用工成本?

4.      如何通過對員工薪資結構的調整來降低員工的流失率,并降低企業(yè)的加班成本?

5.      如何通過績效管理的有效設計,實現(xiàn)對員工薪資增減的合法性調整,進而提高員工的積極性?

6.      如何通過用工模式的合理化設計,降低用工成本?

7.      如何知曉勞動用工中哪些法律的禁止性規(guī)定,進而在管理上有效防范?

8.      在員工與公司引發(fā)沖突時,如何有效的針對員工的訴求,展開有效的法律應對?

第五部分:股權投資與轉讓中的風險防控

1.      股權與股份的區(qū)別

2.      股權轉讓的前提

3.      股權轉讓的注意事項

4.      股權代持中的法律問題

 
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