主講老師: | 董洪斌 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 管理者是否具備正確的管理角色認知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理做好定位一直是優(yōu)秀企業(yè)管理者的基礎(chǔ)必修課。認識自己、精準定位,能幫助管理者順利完成工作使命。只有這樣,才能讓企業(yè)或組織有效地實施管理,讓每個人在自己應(yīng)該的位置上,發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作,精準快捷的實現(xiàn)組織目的和經(jīng)營目標,成為一個真正的合格的管理者。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-11 09:22 |
【課程背景】
你的團隊是否經(jīng)常會出現(xiàn)骨干人員:
拒絕承擔(dān)責(zé)任
不堅持原則,充當(dāng)老好人
工作缺乏重點,眉毛胡子一把抓
缺乏危機意識,難以激發(fā)員工潛能
忽視細節(jié),因小失大(一頓普通飯菜的故事)
只身打仗,不會帶兵
寬嚴無度,下屬難以發(fā)揮
缺乏老板意識(坤霖趙總的故事)
不善思考,本位主義
當(dāng)一個人走上管理崗位時,其實大多數(shù)人是惶恐不安的,因為,未來要做的事情既讓他覺得開心,有讓人恐懼,這些工作過去自己從來沒有做過,也很少有人專門指導(dǎo)培訓(xùn)自己,有可能在黑暗中去摸索,自己不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,非常篤定,現(xiàn)在要管好一個團隊,不知道會出現(xiàn)什么狀況;原來只要做一件事情,精準聚焦,現(xiàn)在要負責(zé)一攤子事情,一團亂麻;原來是聽人指揮,執(zhí)行就好,現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導(dǎo)、甚至還要代表企業(yè)對外溝聯(lián),不知道自己該做什么,不該做什么。
管理者是否具備正確的管理角色認知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理做好定位一直是優(yōu)秀企業(yè)管理者的基礎(chǔ)必修課。認識自己、精準定位,能幫助管理者順利完成工作使命。只有這樣,才能讓企業(yè)或組織有效地實施管理,讓每個人在自己應(yīng)該的位置上,發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作,精準快捷的實現(xiàn)組織目的和經(jīng)營目標,成為一個真正的合格的管理者。
【課程收益】
1.學(xué)習(xí)管理的基本理念;
2.了解常見的管理角色錯位,知道自己的邊界;
3.使管理者充分了解自身在組織中的四重定位,精準發(fā)揮管理者的作用;
4.學(xué)習(xí)利用實現(xiàn)自身正確角色的方法,提高團隊的士氣和績效水平。
【課程特點】激情,有趣,注重互動;實戰(zhàn),有效,學(xué)之能用;實用,投入,案例精彩
【課程對象】副總經(jīng)理、總裁助理、各職能部門總監(jiān)/經(jīng)理/科長、即將晉升的各職能部門總監(jiān)/經(jīng)理/科長
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一章、常見的管理角色錯位
1.管理的基本理念
1)管理的五個層次
2)員工和管理者的三大區(qū)別
3)管理者的四類角色坐標
4)管理者的任務(wù)
2.民意代表-言行粗暴缺乏關(guān)懷
1)不是民意代表,不是群眾選舉出來
2)管理者代表公司的利益、代表上司管理員工
3.莊園地主-得過且過缺乏責(zé)任
1)避免善意地想把工作做好,客觀上錯位
2)不注意方法,強加于人,簡單粗暴,影響到績效的完成
4.勞動模范-事必躬親缺乏激勵
1)管理的主要職責(zé)是計劃、安排、督導(dǎo)
2)減少充當(dāng)部門的救火隊員
5.好好先生-得過且過缺乏責(zé)任
1)為了集體利益要會做“惡人”
2)管理是運用各種資源去達成企業(yè)目標的過程
(學(xué)員分別演繹一個角色的場景)
第二章、做好下級的角色認知
一、徹底執(zhí)行到位
1、知道執(zhí)行的標準
2、勇于承擔(dān)責(zé)任
3、即時讓領(lǐng)導(dǎo)知道進度
二、承上啟下
1、承上啟下的
2、讓領(lǐng)導(dǎo)做好人
三、結(jié)果至上
1)用行動產(chǎn)生結(jié)果
2)用經(jīng)驗產(chǎn)生結(jié)果
四、輔佐是天職
1、明確上級的目標
2、自己可以為上級做什么
3、與上級達成共識
(案例研討:領(lǐng)導(dǎo)到底想要什么?)
第三章、做好上級的角色認知
一、贏得人心
1、了解下屬的需求
2、正確引導(dǎo)
3、協(xié)助達成愿望
二、育人為先
1、成為教練,不是監(jiān)工
2、讓培育員工成為習(xí)慣
4、建立個人成長計劃檔案
二、聚焦目標
1、唯才是用
2、揚長避短
3、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)
(案例研討:為什么沒有人幫我分擔(dān)?)
第四章、做好同級的角色認知
一、協(xié)同共贏
1、學(xué)會換位思考
2、要有全局觀
二、尊重內(nèi)斂
1、保持尊重,
2、中調(diào)做人
三、目標導(dǎo)向
1、清晰目的
2、求同存異
(案例研討:他們部門的人怎么都這樣?)
第五章、為什么要做好企業(yè)對外的角色認知
一、底線原則
1、不卑不亢
2、了解對方意圖
二、低頭好見面
1、斗而不破
2、對事不對人
3、留有余地
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