業(yè)績倍增的合伙人制度

【課程背景】

這是一個合伙共創(chuàng)的新經濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強。

?  市場競爭激勵、企業(yè)成本高昂、產品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業(yè)生死難題，如何通過機制的創(chuàng)新而扭轉乾坤？

?  在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度設計，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動力？

?  如何將合伙人制度和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺、組織績效、目標執(zhí)行等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？

?  如何規(guī)避合伙人制度創(chuàng)新設計中的各種坑，通過有效管控，從而促進合伙人制度的落地與推進？

這些是我們企業(yè)所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程采用模塊化設置，將案例、工具和實操方法相結合，內容實用性強；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實戰(zhàn)經驗，缺少實踐方法的瓶頸；解決了學員在合伙人制度設計過程中，所遇到的實際難題。使學員們學之解惑、學之能用，快速實現企業(yè)的價值提升。

【課程收益】

?  了解新經濟時代下合伙人制度背后的規(guī)律與本質

?  把握合伙人的四大基本類型和制度設計的科學方法，38個知識點

?  掌握創(chuàng)始合伙人、內部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實施

?  掌握創(chuàng)新業(yè)務和市場擴張的合伙人制度設計的三大主流模式

?  洞察復雜狀態(tài)下合伙人制度設計的演變及避坑的合理途徑

?  通過大量案例學習，掌握合伙人制度設計的各類實戰(zhàn)工具和模型

【課程特色】結構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】合伙人、董事長、總經理、副總等高管；部門總監(jiān)、店長、區(qū)域負責人等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、合伙人制度的主要模式與選擇

1、傳統(tǒng)雇傭制的四大核心痛點

2、合伙人制度的的本質與要素

3、合伙人制度的四種主要模式

4、合伙人制度設計的四項基本原則

二、創(chuàng)始合伙人之股權合伙制

1、創(chuàng)始合伙人的選擇與入股

2、股權合伙的六條生命線

3、三種類型的股權分配

4、股權分配的合理方法

三、內部合伙人之事業(yè)合伙制

1、合伙人的選拔

2、合伙條件和目標設定

3、激勵工具的選擇和使用

4、合伙人的出資與退出

四、內部合伙人之項目合伙制

1、項目合伙制的概念與本質

2、項目合伙制的要點把控

3、項目合伙制實操應用

4、項目合伙制的退出與避坑路徑

五、內部合伙人之門店合伙制

1、門店存在的三個問題

2、門店合伙制模式與應用

3、門店合伙制設計中的要點

4、門店合伙制管控深度分析

六、內部合伙人之連鎖合伙制

1、連鎖行業(yè)的現狀與挑戰(zhàn)

2、連鎖合伙制的引入與爆發(fā)

3、復制與裂變的合伙制如何設計和操作

4、復制和裂變過程中如何有效管控

七、外部合伙人之產業(yè)合伙制

1、上游合伙人制度設計

2、下游合伙人制度設計

3、城市合伙人設計與安排

4、產業(yè)合伙制實操與把控要點

八、合伙人頂層架構設計

1、自然人直接架構

2、持股公司間接架構

3、有限合伙間接架構

4、上市公司混合架構

九、創(chuàng)新業(yè)務合伙人架構與動態(tài)調整

1、控股型架構與參股型架構

2、合并型架構與分拆型架構

3、復制型架構

課程案例分析：

-案例1：萬科與碧桂園合伙人制度對比分析

-案例2：愛爾眼科合伙人制度設計原理

-案例3：西貝莜面村合伙人制度安排

-案例4：百果園合伙人制度實操方法

-案例5：喜家德合伙人制度市場擴張

-案例6：德佑房產合伙人制度分析

-案例7：海底撈合伙人制度要點剖析

-案例8：華為合伙人制度歷史形成與設計分析

-案例9：溫氏集團合伙人制度的成功逆襲

-案例10：阿里巴巴合伙人制度把握企業(yè)控制權