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高績效團(tuán)隊建設(shè)與90后新員工職業(yè)化培養(yǎng)

主講老師: 黎昌明 黎昌明

主講師資:黎昌明

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程,黎老師將運用自己所學(xué)的應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)特長,深度分析這類人群的心理特點、性格特征和價值觀,向管理者傳授針對90/95后團(tuán)隊建設(shè)的方法和技巧;有效培養(yǎng)和提升職業(yè)化的技巧和藝術(shù),幫助企業(yè)解決痛點,推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作,為企業(yè)和部門創(chuàng)造佳績。實現(xiàn)實用化、高效化、工具化和落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-27 10:03

【課程特色】

進(jìn)入21世紀(jì)的今天,90/95后成為企業(yè)的主流人群,與80后不同,他們具有獨特的心理特點和價值觀,與眾不同的心理、行為和思想情感,管理他們成為很多管理者比較頭痛的問題。他們具有活躍的思維,創(chuàng)新的頭腦意識,但又具有不愿意被傳統(tǒng)思維管束的一群人,如何管理這樣的團(tuán)隊,成為企業(yè)各級管理最大的難點。95后新員工加入新公司,面對我行我素的“散漫”行為,不懂職場的職業(yè)化,喜歡采用“自我感覺良好”的工作態(tài)度,心態(tài),思想,思維和行為去開展工作,勢必影響團(tuán)隊業(yè)績、管理效益,阻礙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式的推進(jìn),最終影響公司發(fā)展壯大。職業(yè)化是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化最生動的體現(xiàn),也是企業(yè)走向強大,提高核心競爭力的必然要求,如何高績效的建設(shè)團(tuán)隊,有效提升95后新員工職業(yè)化水準(zhǔn),成為亟待解決的痛點。

本次課程,黎老師將運用自己所學(xué)的應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)特長,深度分析這類人群的心理特點、性格特征和價值觀,向管理者傳授針對90/95后團(tuán)隊建設(shè)的方法和技巧;有效培養(yǎng)和提升職業(yè)化的技巧和藝術(shù),幫助企業(yè)解決痛點,推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作,為企業(yè)和部門創(chuàng)造佳績。實現(xiàn)實用化、高效化、工具化和落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。


【課程收益】 

?  了解95后的成長環(huán)境、個性特點、價值取向,心理需求,并有效透析

?  了解什么是團(tuán)隊,什么是團(tuán)隊行為曲線,什么是職業(yè)化和職業(yè)化的層次劃分

?  掌握高效團(tuán)隊建設(shè)的14個技巧和方法,正確處理團(tuán)隊陷阱的7個技巧和建議

?  掌握和正確處理團(tuán)隊沖突和分歧的4個技巧

?  理解95后新員工入職后的5個誤區(qū)

?  掌握新員工職業(yè)化—職業(yè)道德培養(yǎng)的12個技巧

?  掌握新員工職業(yè)化---職業(yè)化心態(tài)培養(yǎng)的12個方法,培養(yǎng)德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀員工的8個法則

?  掌握幫助下屬了解、學(xué)會、接受、掌握執(zhí)行工作任務(wù)、工作守則、科學(xué)工作的12個技巧

?  掌握教會下屬正確處理人際關(guān)系和時間管理的9個方法

?  更好激勵和挖掘95后的優(yōu)勢、創(chuàng)造精神,激發(fā)工作潛能,打造卓越團(tuán)隊的狼性戰(zhàn)斗力,為企業(yè)創(chuàng)造不同凡響的卓越業(yè)績。


【課程特色】

以案例、游戲、角色扮演等教學(xué)方法為藍(lán)本,結(jié)合痛點,深入分析95后群體的獨特性格特點、特征和價值觀,全面?zhèn)魇趫F(tuán)隊建設(shè)和職業(yè)化培養(yǎng)的方法和技巧,淺顯易懂,印象深刻,聽之易懂,學(xué)之即用,教練式互動體驗授課,氣氛活躍互動,幽默風(fēng)趣。


【課程對象】各職能部門基層管理者、中層管理者、車間主任、產(chǎn)生經(jīng)理

 

【課程時間】2天(6小時/天)

 

【課程大綱】 

第一篇  高績效團(tuán)隊建設(shè)

一、        什么是團(tuán)隊?

1、 團(tuán)隊的定義

2、 團(tuán)隊的7個要素

案例分析:一家合伙公司的散貨,說明了什么問題?

?  人數(shù)夠少

?  互補的技能

?  人際關(guān)系的技能

?  共同的目的

?  業(yè)績目標(biāo)

?  使用共同的方法

?  相互承擔(dān)責(zé)任(1)

3、 團(tuán)隊與群體的區(qū)別

?  工作群體

?  工作團(tuán)隊

4、 團(tuán)隊建設(shè)的4個關(guān)鍵點

 

二、        如何使用團(tuán)隊行為曲線為業(yè)績攀升提供支持?

1、 什么是團(tuán)隊行為曲線?

?  工作組

?  偽團(tuán)隊

?  潛在團(tuán)隊

?  真正的團(tuán)隊

?  績優(yōu)團(tuán)隊

2、 如何使團(tuán)隊沿著團(tuán)隊業(yè)績曲線攀升

3、 建立團(tuán)隊明確的行為規(guī)則

案例分析:阿希的“三垂線”試驗,結(jié)果表明什么?

 

三、        如何高績效的進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)?

1、 團(tuán)隊建設(shè)的基本要求

2、 團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)化組合4大方法

3、 高效團(tuán)隊的9個特征

4、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人如何激發(fā)成員激情和戰(zhàn)斗力?

5、 團(tuán)隊發(fā)展4個成長期

?  組合期

?  摸索期

?  共識期

案例分析:通天塔。這個案例告訴管理者,如何才能讓團(tuán)隊凝聚共識?

?  發(fā)揮期

6、 高效團(tuán)隊建設(shè)15大技巧方法

?  制訂清晰的共同目標(biāo)

?  恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧

?  組建團(tuán)隊成員相關(guān)技能

?  架設(shè)有效的組織架構(gòu)

?  分配團(tuán)隊角色

游戲:全體離地

?  培養(yǎng)相互信任的精神

?  團(tuán)隊一致的承諾

?  分享成果

?  開放的溝通

幽默故事:蘑菇和雨傘

?  獲取外部的支持

?  建立績效評估和激勵體系

?  建立人際關(guān)系途徑

?  界定團(tuán)隊角色途徑

?  確定團(tuán)隊價值觀途徑

?  確定任務(wù)導(dǎo)向途徑

 

四、        如何處理團(tuán)隊中存在的陷阱?

1、 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力

-克服建議

2、 計劃不連貫

-克服建議

 

3、 裁員

-克服建議

4、 責(zé)任不明

-克服建議

5、 短期目標(biāo)

-克服建議

6、 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣

游戲:拼圖游戲

-克服建議

7、 成員的不同貢獻(xiàn)

-克服建議

 

五、        團(tuán)隊的運作技巧

1、 以用戶為中心

2、 目的明確

3、 團(tuán)隊運作指南

?  5大指導(dǎo)原則

?  建立公認(rèn)的限制條件

?  制訂有效會議和相互交流的習(xí)慣

?  職責(zé)分明

?  工作責(zé)任清楚

?  決策機(jī)制

?  解決問題機(jī)制

?  提高工作效率的反饋信息

?  重新設(shè)計工作方式

?  學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展

?  運作指南的不斷應(yīng)用和發(fā)展

 

六、        如何正確處理團(tuán)隊分歧和沖突?

案例分析:兩頭鳥。這個案例告訴我們,作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對團(tuán)隊沖突和分歧,該如何處理?

1、有效解決分歧,讓團(tuán)隊完全擰成一股繩

2、化解團(tuán)隊分歧的4個技巧

情景模擬:作為設(shè)計部的領(lǐng)導(dǎo),客戶未明確產(chǎn)品包裝設(shè)計的分歧,你該如何處理?

?   聽取雙方觀點和意見

?   在決策中吸納眾人智慧

?   鼓勵團(tuán)隊成員提出不同意見

?   不被不同意見所左右而忘記領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

3、正確處理團(tuán)隊沖突的7個技巧

4、處理團(tuán)隊矛盾和沖突3個注意事項

  

第二篇  95后新員工職業(yè)化培養(yǎng)

一、        什么是職業(yè)化?

1、95后人群性格特質(zhì)、價值觀和心理是什么?

?  95后人群性格特質(zhì)

ü  以自我為中心

ü  追求快樂前衛(wèi)

ü  平等/尊嚴(yán)/認(rèn)同

ü  敏感/情緒穩(wěn)定性差

?  95后工作價值觀

ü  樂于挑戰(zhàn),但缺乏成就感和激情

ü  工作狀態(tài)不喜歡受限制的6大表現(xiàn)

?  95后生活價值觀

ü   追逐時尚,睡眠無規(guī)律

ü   經(jīng)?!霸鹿庾濉?/span>

?  95后的自我評價

?  95后的六高和六低

?  95后的心理需求與想法

2、職業(yè)化的定義是什么?

3、傳統(tǒng)職業(yè)化是什么?

4、如何正確認(rèn)知職業(yè)化?

 

二、        職業(yè)化三層次劃分方法

1、職業(yè)化三層次

?  職業(yè)化素養(yǎng)

ü  職業(yè)道德

ü  職業(yè)意識

ü  職業(yè)心態(tài)

?  職業(yè)化行為規(guī)范

角色扮演:空姐人員、交通警察、酒店客服。分別用他們的行業(yè)語言說2兩句專業(yè)話語。

ü  職業(yè)思想

ü  職業(yè)語言

ü  職業(yè)運作

?  職業(yè)化技能

?  職業(yè)道德踐行能力

?  職業(yè)心態(tài)落地能力

?  德才兼?zhèn)淠芰?/span>

?  執(zhí)行能力

?  自我管理能力

?  社交能力

 

三、        如何培養(yǎng)新員工職業(yè)化技能?

1、 95后新員工習(xí)慣性5大誤區(qū)

2、 職業(yè)道德(品德)和工作能力的比對

?  工作中除了能力重要還有什么更重要?

?  品德和工作能力誰更重要?

3、 新員工職業(yè)化---職業(yè)道德培養(yǎng)12大技巧

?  忠誠---忠心者不遭解雇

?  敬業(yè)---每天比老板多做一小時

?  自動自發(fā)---不要事事等人交代

?  負(fù)責(zé)---絕對沒有借口,保證完成任務(wù)

?  注重效率---算算你的使用成本

?  結(jié)果導(dǎo)向---咬定功勞,不看苦勞

?  善于溝通---當(dāng)面開口,當(dāng)場解決

?  合作---團(tuán)隊提前,自我退后

?  積極進(jìn)取---永遠(yuǎn)跟不上企業(yè)步伐

?  低調(diào)---才高不必自傲

?  節(jié)約---別把老板錢不當(dāng)錢

4、 新員工職業(yè)化---職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)12法

?  要有“同理心”

?  聽話,出活

?  要想人前顯貴,必須背地里受罪

?  能忍多大事兒,就能成多大事兒

?  不要總躲著領(lǐng)導(dǎo)

?  幫助別人千萬別吝嗇

?  目標(biāo)再目標(biāo),量化再量化

?  找到解決問題的辦法是我的義務(wù)

?  盡量不說“不是我,我沒有”

?  “言多必失”

?  少批評人,給人留面子

?  別輕易選擇離職

5、 培養(yǎng)德才兼?zhèn)渎殬I(yè)化員工8大法則

?  忠心耿耿

?  熱情努力、樂觀幽默

?  有企圖心,追求卓越

?  顧全大局,有遠(yuǎn)見

?  善于處理人際關(guān)系

?  遵守辦公和商業(yè)禮儀

?  新人必須做好這10項工作

6、 幫助下屬了解工作任務(wù),遵守工作守則

?  掌握工作責(zé)任、義務(wù)、效果

?  遵守8大工作守則

?  做好辦公室6S工作

7、 教會下屬正確接受和理解工作任務(wù)

角色扮演:上級給下級布置工作任務(wù)全過程

?  接到上級任務(wù)時的狀態(tài)要求

?  如何正確記錄上級交辦事項重點

?  幫助下屬正確理解上級命令

?  接受任務(wù)注意事項,學(xué)會6W3S方法

8、 幫助下屬掌握科學(xué)工作方法

?  幫助下屬理解和落實工作目標(biāo)

?  學(xué)會PDCA工作法達(dá)成目標(biāo)

?  計劃要程序化

?  抓住解決問題的重點

?  解決問題九步法

9、 教會下屬正確處理人際關(guān)系的技巧

?  如何處理與他人合作關(guān)系

?  如何贏得合作談話的方法

?  正確與上級相處和溝通的技巧

10、         幫助下屬學(xué)會時間管理的技巧

?  了解時間管理特性

?  掌握時間管理3大殺手

?  識別時間管理陷阱

?  跳過時間管理陷阱

?  學(xué)會正確制訂時間管理四分圖

善用時間管理工具

 
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