主講老師: | 吳國華 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過對各類成功的營銷實踐案例進(jìn)行理論總結(jié),深入解析銷售人員的金牌習(xí)慣、深入解構(gòu)客戶消費(fèi)心理和行為,為營銷管理者及銷售人員建立起行之有效的工作習(xí)慣和賣點(diǎn)營銷模式和方法,是一門既有理論高度,又有極強(qiáng)實戰(zhàn)性的營銷能力訓(xùn)練課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-22 09:46 |
【課程背景】
探尋各種營銷奇跡的背后,無一例外都是能夠詮釋產(chǎn)品或服務(wù)靈魂的大賣點(diǎn)。事實上,能夠在第一時間吸引人們關(guān)注的往往不是產(chǎn)品或營銷本身,而是產(chǎn)品或服務(wù)的靈魂——大賣點(diǎn)。在這樣一個營銷被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新時代,以往那些單靠價格戰(zhàn)贏取利潤、靠物美價廉暢銷世界、靠技術(shù)專利壟斷市場、靠與競爭對手競爭獲勝的時代,顯然早已過去。我們迎來了一個用大賣點(diǎn)來贏得客戶的心,從而建立品牌影響力的時代。如何詮釋賣點(diǎn),在營銷領(lǐng)域是一門需要區(qū)域銷售管理者及銷售人員學(xué)習(xí)的習(xí)慣和核心能力與技術(shù)。
本課程通過對各類成功的營銷實踐案例進(jìn)行理論總結(jié),深入解析銷售人員的金牌習(xí)慣、深入解構(gòu)客戶消費(fèi)心理和行為,為營銷管理者及銷售人員建立起行之有效的工作習(xí)慣和賣點(diǎn)營銷模式和方法,是一門既有理論高度,又有極強(qiáng)實戰(zhàn)性的營銷能力訓(xùn)練課程。
【課程結(jié)構(gòu)】
區(qū)域銷售經(jīng)理的七大金牌習(xí)慣
區(qū)域銷售經(jīng)理的八項核心能力
【課程收益】
? 從實戰(zhàn)角度學(xué)習(xí)、理解和把握客戶心理,全面掌握市場營銷系統(tǒng)知識。
? 幫助營銷人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握七大習(xí)慣和八項賣點(diǎn)營銷技術(shù),鍛造超強(qiáng)銷售能力。
【培訓(xùn)特色】干貨~~緊貼實戰(zhàn)、干貨滿滿; 系統(tǒng)~~結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰;
新穎~~視角獨(dú)特,一針見血; 生動~~模型解構(gòu)、案例解析;
有效~~實踐檢驗,解決問題; 實戰(zhàn)~~工具練習(xí),即學(xué)即用。
【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售一線人員,營銷相關(guān)人員、對營銷感興趣人員
【培訓(xùn)時間】詳講2天(每天6小時/天)
【培訓(xùn)模式】線下:現(xiàn)場授課——主題講解+互動教學(xué)+案例解析+視頻分析+課堂練習(xí)+
角色扮演 +團(tuán)隊競賽+游戲互動+問題解答+作業(yè)點(diǎn)評
線上:直播/錄播——主題講解+案例解析+視頻分析+問題解答+作業(yè)點(diǎn)評
【課程大綱】
第一單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位角色認(rèn)知與七大金牌習(xí)慣
1. 計劃為王:第一次就把事情做對
? 有備無患,從起點(diǎn)處就領(lǐng)先一步
? 制定明確的銷售工作計劃
2. 高效的自我管理:八小時以外決定銷售成敗
? 情緒管理:學(xué)會自我激勵
? 時間管理:做快速、正確解決問題的銷售經(jīng)理
? 工作管理:讓銷售業(yè)績穩(wěn)中有升
3. 超強(qiáng)的行動力:第一時間幫助客戶解決問題
? 主動出擊,贏在“問題解決力”
? 從客戶角度出發(fā),贏得客戶的信賴
? 及時行動,成功一定有方法
4.多聽勤問:有效攻破客戶“防火墻”
? 學(xué)會傾聽,用耐心打動客戶
? 高效提問,一張嘴就贏得客戶好感
? 緊扣需求,把產(chǎn)品推介客戶心坎上
5. 拆掉思維里的墻:學(xué)會用腦拿訂單
? 認(rèn)真思考,做自己的銷售專家
? 消除客戶異議,在逆境中突圍
? 求新求變,形成自己的銷售風(fēng)格
6. 團(tuán)隊精神,大局意識:銷售不是一個人在戰(zhàn)斗
? 顧全大局,借勢共贏讓你成就非凡
? 尋求共贏,客戶是最好的合作伙伴
7. 打造學(xué)習(xí)力:做自己想做的人
? 提高銷售技能,讓自己成為金牌銷售經(jīng)理
? 臻于至善,成交高于一切
? 激勵自己,拓展欲望空間
第二單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉一:定位-——用賣點(diǎn)與客戶產(chǎn)生聯(lián)系
1. 客戶消費(fèi)VS動物精神
? 客戶的三種思維模式
圖解:相對比較模型
? 消費(fèi)中的錨定效應(yīng)
案例:輪盤實驗
? 免費(fèi),免費(fèi),還是免費(fèi)
案例:讓人看不懂的360
2. 心理地圖對賣點(diǎn)的沖擊
? 個體心理地圖的差異
? 兩點(diǎn)之間,感官最短
圖解:客戶感官感知產(chǎn)品或品牌的思維過程
? 提升首因效應(yīng)的“亮度”
練習(xí):個性描述
? 超預(yù)期重構(gòu)心理地圖
案例:QQ飛車獲取客戶需求的途徑
3. 三分鐘找準(zhǔn)客戶消費(fèi)心理“舒適區(qū)”
? 賣點(diǎn)=賣點(diǎn),切入客戶舒適區(qū)
案例:蘇寧易購的“小確幸”
? 提高外界干擾項來影響選擇
演練:怎么向這個客戶賣手機(jī)
4. 占據(jù)客戶心智中的“有效空位”
圖解:潛在客戶心智中的空位
? 反轉(zhuǎn)型逆向思維
模型:波特五力分析
? 轉(zhuǎn)換型逆向思維
案例:520分手花店VS傳統(tǒng)花店營銷思維模式
? 缺點(diǎn)型逆向思維
案例:甲殼蟲市場分析
5. 賣點(diǎn)價值基于客戶價值
? SNG消費(fèi)價格模型
? 客戶價值的測量
圖解: MEC手段目的鏈模型分析法
圖解:同類飲料品牌知覺圖
? 創(chuàng)造客戶價值
6. 賣點(diǎn)與客戶鏈接的捷徑
圖解:賣點(diǎn)切入客戶心智的流程
? 以聚焦策略運(yùn)營品牌
? 化繁為簡的力量
第三單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉二:入口——尋找影響客戶購買行為的因素
1、客戶個體消費(fèi)行為VS烏合之眾
? 差異化策略
? 饑餓營銷策略
案例:小米SWOT分析
2、洞察客戶的偏好
? 客戶價值公式
? 構(gòu)建客戶畫像
? 根據(jù)偏好調(diào)整營銷策略
圖解:客戶偏好模式公式
3、客戶的“馬斯洛需求層次”與規(guī)律
? 分層營銷策略
? 把握客戶需求趨勢風(fēng)口
4、隱藏在購買背后的感官秘密
圖解:AISAS模型
? 感官是如何引導(dǎo)客戶的
圖解:感官營銷理論邏輯模型
? 整合五感,引爆營銷的多米諾效應(yīng)
5、“心理賬戶”對客戶行為的影響
? 客戶心理賬戶分類
? 刻意操縱客戶選擇
第四單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉三:鎖屏——如何找到優(yōu)先客戶群
1、 穿客戶的鞋走一公里
? 從“不安全感”到“安全感”
圖解:客戶行為影響框架
? “品牌人格”對接“客戶消費(fèi)者價值觀”
2、 以客戶接受曲線設(shè)計賣點(diǎn)導(dǎo)入時間
圖解:創(chuàng)新事物擴(kuò)散的五個階段
? 說服創(chuàng)新者與早期客戶
? 根據(jù)生命周期理論調(diào)整營銷策略
圖解:產(chǎn)品生命周期
3、 你的社交媒體里,藏著挖掘不盡的客戶
? 布局營銷策略吸引客戶
? 挖掘社交媒體數(shù)據(jù)找客戶
4、 渲染賣點(diǎn)感染力,使客戶持續(xù)關(guān)注
? 賣點(diǎn)營銷文案模板
? 渲染、渲染、渲染
5、 參與感是客戶無法抵擋的吸引力
? 五種體驗調(diào)動客戶參與感
? 忠誠度—美譽(yù)度—知名度
6、 忙碌≠高效,影響力使賣點(diǎn)自帶光環(huán)
? 影響力六原則
? 提升個人影響力的六個方法
? 利用影響力人物達(dá)成目的
第五單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉四:邏輯——提煉賣點(diǎn)的技巧
1、 賣體驗:超越客戶預(yù)期,就能帶來驚人業(yè)績
? 體驗式營銷系統(tǒng)的流程
? 顛覆創(chuàng)新式體驗升級
2、 賣故事:故事講對了,產(chǎn)品就能賣出去99%
? 故事營銷四大特質(zhì)
? 故事與品牌形象的交叉契合
? 故事與客戶群體的共鳴
3、 賣創(chuàng)意:將產(chǎn)品“靈感小火花”轉(zhuǎn)化為超級大單的秘密
? 創(chuàng)意營銷的切入點(diǎn)、導(dǎo)向與落腳點(diǎn)
? 創(chuàng)意也要順勢而為
? 獨(dú)家、獨(dú)創(chuàng)、獨(dú)特
4、 賣痛點(diǎn):挖掘產(chǎn)品小數(shù)據(jù),滿足客戶大需求
? 從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)
模型:7C框架法
工具:客戶痛點(diǎn)定位圖
5、 賣品牌:用品牌占覺客戶心智
? 找對“品牌=品類”的定位
工具:占據(jù)消費(fèi)者心智的三種方法
? 聚焦核心產(chǎn)品的策略
6、 賣價格:便宜,便宜,還是便宜
? 心理錯覺讓客戶“占盡便宜”
? 合理價格歧視的使用
7、 賣身份:消費(fèi)升級VS貴族品位
? 消費(fèi)升級下的身份認(rèn)同
? 凡勃侖效應(yīng)與品位追求
模型:賣品位的三個方面
8、 賣情懷:有溫度,有態(tài)度,更有范兒
? 情懷營銷的三個條件
? 假情懷營銷VS真情懷營銷
? 有情懷的創(chuàng)始人+頂級品質(zhì)+有情懷的賣點(diǎn)
第六單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉五:提問——問對問題,講對賣點(diǎn)
1、 提問時的手勢與身體信號
? 對積極信號的提問方式
? 對消極信號的提問方式
案例:植入式提問
2、 What,Why,How
模型:黃金圈的三個層面
? “從內(nèi)而外”的提問模式
? “從內(nèi)而外”的推介方式
3、 深度提問,探知潛在需求
模型:客戶心智里的五次過濾
? 5Why分析法
工具:5Why提問技巧
? 二段式提問誘導(dǎo)真相
4、 問出異議,找出賣點(diǎn)突破口
? 連續(xù)發(fā)問,提出異議真相
? 現(xiàn)狀—問題—影響—需求
工具:SPIN銷售法的四種提問組合
演練:SPIN提問組合運(yùn)用
5、 聆聽:解決賣點(diǎn)提問中的“致命缺陷”
? 反思聆聽的優(yōu)勢與劣勢
? 提問中的聆聽技巧
演練:學(xué)會聆聽
第七單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉五:故事——賣點(diǎn)敘述六要素,輕松贏得客戶心
1、 認(rèn)同感真相:賣故事就是“愛情激素”
? 客戶為什么喜歡故事
模型:認(rèn)同感產(chǎn)生的流程
? 故事營銷的六個要素
2、 驚喜感——吸引力——持續(xù)關(guān)注賣點(diǎn)
? 激發(fā)客戶好奇心
? 點(diǎn)燃客戶未被滿足的需求
3、 顛覆式創(chuàng)意+具體描述=賣點(diǎn)瘋狂生長
? 破壞式顛覆,顛覆式創(chuàng)新
? 具體,具體,再具體
演練:你喜歡營銷工作嗎?
4、 輕易俘獲客戶的四種情節(jié)
? 品牌與需求的最佳匹配度
工具:手段—目的鏈探知法
? 對號入座四種有效情節(jié)
5、 故事里的價值主張
? 價值主張三原則
? 價值主張的設(shè)計思路
案例:李寧品牌的價值主張
? 設(shè)計品牌價值的七個方面
? 價值主張與客戶共鳴
6、 講好一個故事必須繞開“陷阱”
? 劃開虛構(gòu)與事實的界限
? 消除不利的負(fù)面因素
第八單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉七:信任——如何用賣點(diǎn)贏取客戶的信任
1、 賣點(diǎn)營銷的本質(zhì)是信任
? 三層信任營銷模式
? 不信任——認(rèn)可——信任
案例:360信任營銷
? 高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)贏得高信任度
案例:海底撈的常規(guī)服務(wù)與超值服務(wù)
2、 評估客戶的信任生態(tài)系統(tǒng)
? 評價客戶信任感的六要素
案例:小巷餐館與肯德基信任六要素對比
? 將信任注入產(chǎn)品與服務(wù)中
3、 建立客戶對你的好感
? 受歡迎者具備的四個特點(diǎn)
? 真實而自信
? 想客戶之所想
? 友善與關(guān)聯(lián)
4、 誠實—動機(jī)—能力—成果
? 信任的四個核心
? 誠實與動機(jī)
? 能力與成果
模型:TASKS描述能力
5、 最能吸引客戶的往往是容易被疏忽的小細(xì)節(jié)
? 細(xì)節(jié)營銷的內(nèi)涵
? 品牌營銷細(xì)化,細(xì)化,再細(xì)化
? 最容易引發(fā)信任的交往細(xì)節(jié)
6、 公開透明化賣點(diǎn)的不足之處
? 工具:將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為賣點(diǎn)的方法
? 局限性背后的利益
? 不做第一,承認(rèn)差距
案例:做內(nèi)蒙第二品牌
第九單元 區(qū)域銷售經(jīng)理的核心修煉八:上癮——如何讓客戶與產(chǎn)品“談戀愛”
1、 口碑,口碑,還是口碑
? 超出需求,降低期望值
? 口碑瘋傳的STEPPS六種因素
2、 用影響者引爆粉絲效應(yīng)
? 粉絲社群特征
? 選擇與品牌匹配的影響者
? 模型:品牌影響力模式
? 擬粉絲化VS擬偶像化
案例:聯(lián)想小新筆記本
3、 尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)與客戶習(xí)慣的最佳鏈接點(diǎn)
? 客戶購物條件反射理論
? Get到客戶興趣DNA數(shù)據(jù)
? 工具:搜集客戶消費(fèi)行為大數(shù)據(jù)的四個步驟
? 觸發(fā)—行動—酬賞—投入
模型:上癮模型
4、 賣點(diǎn)營銷也需要快跑與迭代
? 依靠客戶反饋使賣點(diǎn)迭代
案例:“冷宮”冰箱
? 營銷模式的不斷迭代與創(chuàng)新
5、 聚焦賣點(diǎn)感動因素,讓客戶成為產(chǎn)品的狂熱粉絲
? 建立心錨,綁定體驗
模型:心錨建立
? 持續(xù)投入之后的上癮
結(jié)尾:
? 課程回顧與總結(jié)
? 學(xué)員課堂表現(xiàn)點(diǎn)評
? 學(xué)習(xí)體驗與分享
? 團(tuán)隊與個人表現(xiàn)嘉獎
備注:
1、 本課程大綱為本課程的基本結(jié)構(gòu),企業(yè)可結(jié)合自身情況提出相關(guān)需求,講師將根據(jù)企業(yè)需求對實際授課內(nèi)容和授課時間作出適當(dāng)調(diào)整。
2、 一般在課前將通過問卷、電話等形式進(jìn)行前期調(diào)研,收集企業(yè)內(nèi)部實際案例、文獻(xiàn)資料等素材,補(bǔ)充為課堂案例進(jìn)行分析。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號