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從精兵到干將-領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1.助力儲備干部與企業(yè)保持立場一致,思想一致和行動一致; 2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化; 3.提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團隊士氣,打造高效團隊; 4.幫助儲備干部學(xué)會制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 10:06

【課程背景】

儲備干部是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)決策實施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實施。儲備干部的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果儲備干部不夠?qū)I(yè),將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此,提升儲備干部的領(lǐng)導(dǎo)力和工作管理技能,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【課程對象】

儲備干部

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程收益】

企業(yè)收益:

1.助力儲備干部與企業(yè)保持立場一致,思想一致和行動一致;

2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;

3.提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團隊士氣,打造高效團隊;

4.幫助儲備干部學(xué)會制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。

崗位收益:

1、幫助學(xué)員實現(xiàn)從“兵王”到“干將”的轉(zhuǎn)變;

2、掌握運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法;

3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

【課程大綱】

 

第一講:儲備干部的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求

       1.儲備干部的三個緯度:承上、啟下、平行

       2.從業(yè)務(wù)精英到干部的三個職責(zé)轉(zhuǎn)變

       3.儲備干部角色錯位的常見六個表現(xiàn)

       4.新晉干部的三把火

       互動:作為儲備干部,我們的誤區(qū)是什么

             下步工作中,我要如何來改進(jìn)?

第二講:目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

1.      清楚自己為什么而戰(zhàn)

2.      目標(biāo)管理的五輪驅(qū)動

3.      目標(biāo)落地的六大步驟

工具:SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解

實戰(zhàn)演練

第三講:溝通技能和跨部門協(xié)同

案例:從三張圖片中我們有哪些感悟?

1.      什么是有效的溝通

2.      溝通的四個方向

3.      跨部門溝通的成功關(guān)鍵

4.      上下級溝通的要領(lǐng)

       案例:軍隊如何閉環(huán)溝通

       實戰(zhàn)演練:高效溝通

第四講:5R執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建

1.成果導(dǎo)向

如何以成果為導(dǎo)向開展工作

做成果的四個落地方法

2.責(zé)任明確

        千斤重?fù)?dān)萬人挑 人人頭上有指標(biāo)

        責(zé)任明確的三個必備

        3.檢查糾偏

         員工不會做你希望的  只會做你檢查的

          檢查輔導(dǎo)的五大關(guān)鍵

        4.有效激勵

          力出一孔和利出一孔

          工具:有效激勵落地表單

5.      總結(jié)復(fù)盤

   全方位總結(jié)改善  形成崗位經(jīng)驗內(nèi)化

《完》


 
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九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
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