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基于產(chǎn)品思維的人力資源管理

主講老師: 李文莉 李文莉

主講師資:李文莉

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HR,需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HR的重要作用。這就是人力資源的產(chǎn)品思維的精華所在。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 11:58

l  課程背景:

隨著企業(yè)外部的商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大的變化,同樣對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生著巨大的影響;由外部傳導而來的壓力日益明顯,作為一個面向市場化的經(jīng)濟體企業(yè)來說,各類企業(yè)為了應對外部環(huán)境的變化,也對組織內部的經(jīng)營管理機制進行著相應的變革調整,HR作為業(yè)務合作伙伴,業(yè)務部門的左膀右臂,怎么樣助力業(yè)務、怎么樣重塑業(yè)務部門的組織能力以應對變化,怎么樣帶領員工重獲新的職場技能、取得新的成長?HR的產(chǎn)品思維顯得尤其重要。

 

HR是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HR,需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中,這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HR的重要作用。這就是人力資源的產(chǎn)品思維的精華所在。

 

l  課程收益:

本課程的邏輯將從:為什么、是什么、做什么三個方面,循序漸進地剖析為了配合企業(yè)戰(zhàn)加略及業(yè)務達成,人力資源的價值是什么,如何實現(xiàn)價值。

如何從產(chǎn)品思維上思考:HR的產(chǎn)生的必然性、從反向思維業(yè)務眼中的HR的價值如何體現(xiàn)?如何從戰(zhàn)略和業(yè)務需求出發(fā),切實貼近業(yè)務,促成成果的達成,真實成為與業(yè)務并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友好軍師!

1)掌握HR如何用產(chǎn)品思維思維和解決問題。

3)掌握HR的能力素質模型、GROW教練模型等實用工具。

3)掌握HR獲取業(yè)務信任并能夠與業(yè)務并肩作戰(zhàn)贏得戰(zhàn)果的“走心四法”。

 

l  培訓對象:HRBP、HR管理團隊

l  課程特色:干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

l  授課方式:講授+案例、情景演練+角色扮演

l  課程時間:6小時

 

l  課程大綱:

 

一、如何充分了解“產(chǎn)品思維”,掌握人力資源管理的核心?

 1小米的用戶思維觀

 2、產(chǎn)品思維的特性

 3、基于產(chǎn)品思維的人力資源管理的核心要點

4、基于產(chǎn)品思維的人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

 

二、為什么要打破傳統(tǒng)人事管理,用產(chǎn)品思維認知人力資源管理?

1、人力即資源:資源需要被開發(fā)(德魯克眼中的“人”)

1.1常見的領導行為的誤區(qū):

只管業(yè)務不懂管理

只當警察不當教練

沒有尺度隨便裁量

1.2 常見的領導性行業(yè)與支持性特為

告知、命令、指令

關心、支持、傾聽

1.3 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的差異

互動:人力資源管理只是人力資源部的事嗎?

1.4 企業(yè)人力資源管理的責任分工

高管的角色和責任

人力資源部的角色和責任

直線管理者的角色和責任

員工自我開發(fā)與管理的責任

案例剖析:在你所在的企業(yè),員工為什么會離職?

 

三、部門/直線經(jīng)理/HR該履行哪些人員管理的責任和義務?

1、直線經(jīng)理與HR部門人力資源管理的職責與分工

1.1工作分析

1.2人力資源計劃

1.3招聘及錄用

1.4培訓及發(fā)展

1.5薪酬管理

1.6勞動關系

案例:馬云眼中的直線經(jīng)理:伯樂、老板、教練

 

四:HR如何用產(chǎn)品思維助力業(yè)務?(走心四法)

注:以下可以嵌入企業(yè)現(xiàn)階段對HR的真實要求或小案例:

1、HR勝任四法之“懂人性”

(1)彼得德魯克管理思想:基于人性

(2)阿里巴巴非物質激勵的21種武器

案例:員工為什么離開組織?

案例:華為新員工180天保留計劃

2、HR勝任四法之“驅業(yè)務”

(1)走近

(2)理解

(3)深入

(4)趨動

3、HR勝任四法之“提效能”

(1)業(yè)務數(shù)據(jù)和人力資源數(shù)據(jù)的關系

(2)目標管理和HRBP有什么關系

(3)幫助管理人員建立效能意識與組織效能分析邏輯

(4)高績效組織是員工行為的協(xié)同

案例:人力資源效能三大指標拆解:招聘效率、培訓達成、員工滿意度

4、HR勝任四法之“做教練”

(1)德魯克先生:21世紀的管理挑戰(zhàn)

(2)教練模型促成結果達成

(3)教練式面談六步驟

案例:HRBP對員工困惑的指引面談

 

企業(yè)大案例研討(如需要)

結合格企業(yè)實際案例,設計研討和呈現(xiàn)

總結與分享:

總結技巧、撰寫行動計劃

學員分享、問題答疑與交流分享

 
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