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培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

主講老師: 張運(yùn)來(lái) 張運(yùn)來(lái)

主講師資:張運(yùn)來(lái)

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與培養(yǎng)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:49

【課程背景】

對(duì)于企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力,是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力。多數(shù)企業(yè)都在PK資金、資源、能力時(shí),對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)力的要求則成了基本條件,而企業(yè)想要長(zhǎng)期生存發(fā)展,需要具備超過(guò)一般競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成后果:等級(jí)層次低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、生命力不強(qiáng)、效率和效益不高,可持續(xù)發(fā)展能力差。

近些年來(lái),企業(yè)多元化越來(lái)越普遍。大部分企業(yè)的多元化的結(jié)果卻適得其反,不僅沒(méi)有取得預(yù)期的成果,反而拖累了企業(yè)的績(jī)效。失敗的企業(yè)多元化原因各不相同,企業(yè)成功多元化的原因卻相同——現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠有效延展到多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

隨著企業(yè)廣泛參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng),不少企業(yè)提出各種各樣的對(duì)策,都想找到獨(dú)門秘籍——核心競(jìng)爭(zhēng)力!于是,人們?cè)趨群埃喝绾巫R(shí)別和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

 

【課程收益】

?  了解核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的巨大價(jià)值;

?  了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和五項(xiàng)構(gòu)成;

?  掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的四項(xiàng)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和六大培育方法;

?  能夠初步識(shí)別出所在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

 

【課程特色】

教師循循善誘,由淺入深授課,幫助學(xué)員思考的同時(shí),搭建知識(shí)體系;結(jié)合案例分析與演練,幫助學(xué)員識(shí)別所在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,協(xié)助學(xué)員制定核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的方法。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、部門經(jīng)理等中高級(jí)管理人員;企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者;

【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)

【課程大綱】

一、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵解析——組合能力

?  核心+競(jìng)爭(zhēng)力

?  組合能力

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五項(xiàng)構(gòu)成及解析

?  企業(yè)資源、資本、技術(shù)、成本、團(tuán)隊(duì)

?  核心競(jìng)爭(zhēng)力不是:品牌、技術(shù)、規(guī)模、管理、創(chuàng)新等等

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

?  核心能力的四種標(biāo)準(zhǔn)組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?  核心能力與核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)

4.核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)認(rèn)知偏差

?  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等于核心競(jìng)爭(zhēng)力

?  核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)某一方面的能力

?  自身最好的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

?  核心競(jìng)爭(zhēng)力可以一蹴而就的培養(yǎng)出來(lái)

?  培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是大企業(yè)的事情,與中小企業(yè)無(wú)關(guān)

案例分析:沃爾瑪?shù)统杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的培育

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有哪些特征?

1.偷不去

2.買不來(lái)

3.拆不開(kāi)

4.帶不走

5.溜不掉

三、該如何識(shí)別出企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

1. 判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大標(biāo)準(zhǔn) 

2. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值框架與步驟

3. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法

工具:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“九宮圖”

團(tuán)隊(duì)活動(dòng):能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎? 

四、如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

1. 從核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的尋找起點(diǎn)

2. 根據(jù)原則確定突破點(diǎn)——分析客戶價(jià)值鏈

3. 在顧客價(jià)值鏈中尋找獨(dú)特價(jià)值

4. 從局部試點(diǎn)開(kāi)始,測(cè)試人力隊(duì)伍

5. 將經(jīng)驗(yàn)固化、流程化——形成模式

6. 打造具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍

五、培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

1. 堅(jiān)守主業(yè)審慎對(duì)待多元化

2. 運(yùn)用核心優(yōu)勢(shì),正確把握商機(jī)

3. 守創(chuàng)結(jié)合,防止核心剛度

4. 適度擴(kuò)張避免核心能力過(guò)度稀釋

5. 完善制度保證權(quán)利傳承

6. 不同階段核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重點(diǎn)應(yīng)有所不同

案例分析:格力電器收購(gòu)珠海銀隆,核心能力能否跨界進(jìn)入新能源汽車


 
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