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如何有效開發(fā)新客戶并保留老客戶

主講老師: 張運(yùn)來 張運(yùn)來

主講師資:張運(yùn)來

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 客戶關(guān)系戰(zhàn)略的落地與實(shí)施
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:49

【課程背景】

當(dāng)今,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等方面,但歸根結(jié)底是對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)贏得客戶,誰(shuí)就贏得競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè),不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì),如果沒有客戶,一些都將為零。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須依賴客戶,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須重視客戶管理。但僅僅提供良好的客戶服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上建立持久的客戶關(guān)系才能保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要贏得客戶,企業(yè)必須設(shè)計(jì)建立科學(xué)的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略以及科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法與工具,才能有效開發(fā)新客戶和保留老客戶。

同時(shí),很多企業(yè)在客戶關(guān)系管理中存在以下幾個(gè)問題:

第一、90%的企業(yè)在推出新產(chǎn)品時(shí)到的往往只是如何去吸引新顧客,而忽視老顧客。

第二、部分中小企業(yè)認(rèn)為客戶關(guān)系管理費(fèi)用高昂,難以承擔(dān)且無法收回成本。

第三,業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶數(shù)據(jù)的采集、質(zhì)量的保證和數(shù)據(jù)的歸類等問題缺少認(rèn)識(shí),不懂的如何進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)。

第三、部分企業(yè)在客戶關(guān)系維護(hù)中采取的方法與手段相同,不考慮客戶的年齡、工作崗位等。

第四、部分企業(yè)引進(jìn)了客戶關(guān)系戰(zhàn)略,也僅僅是停留在信息技術(shù)的層面(認(rèn)為CRM只是一個(gè)軟件),沒有上升到管理戰(zhàn)略和理念的高度。

如何有效地解決上述問題,將客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略與理念,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行為之中,是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。

【課程收益】

?  了解客戶關(guān)系對(duì)于企業(yè)的重要價(jià)值及認(rèn)知存在的7大誤區(qū)

?  掌握新客戶開發(fā)的方法與途徑

?  掌握客戶分類的多種方法,進(jìn)行差異化管理,實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比

?  掌握企業(yè)為了客戶關(guān)系管理三階段應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用何種有效方法以及利用哪些信息技術(shù)

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)+實(shí)在+實(shí)效的三實(shí)原則。敢于面對(duì)客戶,將所積累的豐富最佳實(shí)踐,結(jié)合客戶的現(xiàn)狀,和盤推出,給與更加完善的方案;

系統(tǒng)化。未來的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略及其實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工作,是企業(yè)各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的最優(yōu)組合。

專業(yè)化。站在企業(yè)的高度審視客戶資源的開發(fā)和管理,不同于其他的客戶服務(wù)類課程,是地道純正的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。

【課程對(duì)象】

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等中基層領(lǐng)導(dǎo)。

【課程時(shí)間】1-2

【課程大綱】

一、 什么是客戶關(guān)系管理?

1.客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么

2.客戶關(guān)系管理的含義與內(nèi)容

l  既要搞好公司關(guān)系,也要搞好個(gè)人關(guān)系

3.客戶管理管理認(rèn)知的七大誤區(qū)

案例分享:客戶是總裁——?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)觀念

二、如何開發(fā)新客戶?

1.誰(shuí)是我們的“客戶”?

l  為什么要選擇客戶

l  了解客戶時(shí)的四大困惑

2.如何收集與管理客戶信息?

3.怎樣判斷誰(shuí)是我們最優(yōu)價(jià)值的客戶?

l  好客戶與壞客戶只差一字

l  選擇目標(biāo)顧客的指導(dǎo)思想

4.怎樣對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)?

l  為什么要對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)

l  怎樣對(duì)客戶分級(jí)

l  怎樣管理各級(jí)客戶

5.客戶的開發(fā)

l  營(yíng)銷導(dǎo)向的開發(fā)策略

?  如何讓客戶感覺物超所值

?  解決方案營(yíng)銷

l  推銷導(dǎo)向的開發(fā)策略

l  拓展行業(yè)時(shí)的兩個(gè)誤區(qū)

工具:客戶利潤(rùn)表

實(shí)踐練習(xí):客戶的識(shí)別與分析

案例分享:環(huán)球石材通過大客戶營(yíng)銷打造行業(yè)標(biāo)桿

三、如何維護(hù)與挽救現(xiàn)有客戶關(guān)系?

1.企業(yè)和客戶如何溝通?

l  溝通的途徑

l  如何處理顧客投資

2.怎樣提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度?

l  影響二者的因素

l  如何讓客戶滿意和忠誠(chéng)

3.如何防止客戶流失?

l  客戶流失

l  流失客戶的挽回

案例分享:三和國(guó)際的解決方案營(yíng)銷

工具:服務(wù)利潤(rùn)鏈

四、 客戶關(guān)系管理中的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題分析

1.如何才能讓客戶感覺非常滿意?

2.如何在客戶滿意度VS服務(wù)成本間尋求平衡?

3.如何確立最佳的服務(wù)水平?

五、如何提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力?

1.什么是客戶關(guān)系管理能力?

2.你的企業(yè)欠缺哪方面的客戶關(guān)系管理能力?

3.提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施

六、 客戶關(guān)系的戰(zhàn)略

1.客戶的增長(zhǎng)矩陣

2.客戶關(guān)系管理的過程

工具:客戶的增長(zhǎng)矩陣

七、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

1.CRM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念

2.CRM應(yīng)用功能模塊

l  銷售自動(dòng)化

l  市場(chǎng)營(yíng)銷(營(yíng)銷自動(dòng)化)

l  客戶服務(wù)

3.大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在CRM中的應(yīng)用

案例分享:蒙牛利用麥德龍龐大的客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)入上海市場(chǎng)

八、客戶關(guān)系管理的實(shí)施

1.客戶關(guān)系管理實(shí)施前的評(píng)估

2.促進(jìn)客戶關(guān)系管理實(shí)施成功的因素

3.導(dǎo)致客戶關(guān)系管理失敗的常見原因

案例分享:華為服務(wù)團(tuán)隊(duì)在日本福島核災(zāi)威脅下為顧客提供售后服務(wù)


 
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