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企業(yè)成長模式

主講老師: 王靖飛 王靖飛

主講師資:王靖飛

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 極度競爭時代的成長之道
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:49

【課程背景】            

當前,中國的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩,低價競爭,商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn),消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升,企業(yè)家個人能級無法適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的要求,產(chǎn)品貨品化,戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾,加之資本的助推,使企業(yè)要么成為頭部企業(yè),要么成為破壞者,要么被市場淘汰。

企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位,實現(xiàn)獨特的商業(yè)模式,創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入,打造具有行業(yè)屬性,有情感、有溫度的品牌命名,實現(xiàn)客戶心智的占領(lǐng),成為客戶的首選,實現(xiàn)資本的助推。

《企業(yè)成長模式》解碼商業(yè)競爭的本質(zhì),課程通過大量實戰(zhàn)案例的分享,結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進行展開,助力企業(yè)家不走錯路和少走彎路。

【課程收益】

1 了解當下極度競爭的情況下各種企業(yè)成長背后的規(guī)律與本質(zhì)。

2 掌握企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑,實現(xiàn)持續(xù)增長持續(xù)盈利。

3 掌握企業(yè)進化與迭代的四步法。

4 掌握價值創(chuàng)新的五大途徑,實現(xiàn)盈利倍增。

 

【課程特色】

1、集理論與實戰(zhàn)于一身,能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來,讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。

2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論,不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度,通過獨立版塊的詳細分解,同時結(jié)合實用性工具導入,確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

3、國內(nèi)首創(chuàng)“企業(yè)成長模式,近30年國內(nèi)外咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留的分享,圍繞企業(yè)目標成果,地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑,助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。

4、 王老師親自操刀的經(jīng)典企業(yè)成長模式案例全面解讀,企業(yè)家系統(tǒng)掌握整套成長模式的完美演繹。
5、如何線上線下進行招商。
6、 招商流程與招商政策設(shè)計,招商路徑的選擇,如何實現(xiàn)現(xiàn)金流和訂單前置,修正企業(yè)運營系統(tǒng)。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

 

【課程時間】

1-2天 (6小時/天)

 

【課程大綱】

一、企業(yè)成長的三大境界

1.      第一層境界:以資源取勝

2.      第二層境界:以運營取勝

3.      第三層境界:以認知與模式取勝

 

二、當下企業(yè)成長模式的三大步驟

1.      重構(gòu)認知:建立系統(tǒng)思維

案例分析

2.      創(chuàng)新能力:成長模式創(chuàng)新

案例分析

3.      招商系統(tǒng):檢測成長模式

案例分析

 

三、重構(gòu)認知的六大緯度

1.      利他:利客戶,利員工,利加盟代理商等利益相關(guān)者

2.      極簡:從“規(guī)模成長”到“價值增長”,把企業(yè)做輕做小,把價值做大做強

3.      開放 :從“封閉自主”到“開放協(xié)同“

4.      內(nèi)驅(qū):從“隨波逐流”到“自主創(chuàng)新”

5.      寡頭:敢于不做大多數(shù),獨孤求敗的勇氣,打造市場洗牌剩下的“超級物種”

6.      生態(tài):“互生,互共,再生”,未來企業(yè)的競爭是圈與圈的競爭

學員企業(yè)案例分析

 

四、通過重構(gòu)認知六大維度,找到企業(yè)差異化的概念

1.      如何理解當下企業(yè)的競爭是認知與模式之間的競爭

2.      從優(yōu)勢及趨勢出發(fā),從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā),運用重構(gòu)認知的六大緯度,找到新的市場機會點機企業(yè)的差異化

老師個性化點評與指導 

 

五、企業(yè)成長模式創(chuàng)新的三大要素

要素一:戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位的三個問題:

?  市場定位

?  業(yè)務(wù)定位

?  價值定位

戰(zhàn)略定位的四大方法:

?  傳承經(jīng)典

?  熱銷流行

?  行業(yè)唯一

?  行業(yè)第一

要素二:客戶價值

?  客戶需求:價格,功能,便利,體驗,情感

?  價值主張:一句話描述清楚自己是干什么的,帶給客戶什么價值

?  性價比:企業(yè)相對于競爭對手,相對于市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù),能否為客戶提供更優(yōu)的性價比

要素三:盈利模式

?  價值獲?。浩髽I(yè)在為客戶創(chuàng)造價值活動時,企業(yè)自身從哪些活動中獲取利潤

?  戰(zhàn)略定價:企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不是根本成本來定價,而是從客戶價值創(chuàng)造的角度和阻斷競爭對手模仿的角度出發(fā),進行產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略定價。

?  目標成本規(guī)劃:成本倒逼機制,將成本控制落實到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)成長模式創(chuàng)新的五大要素


 
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