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戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新

主講老師: 王靖飛 王靖飛

主講師資:王靖飛

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 贏得同質(zhì)化競爭,突破品類發(fā)展的瓶頸,打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:49

【課程背景】            

隨著商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜,未來企業(yè)面臨的不確定性問題將更多。企業(yè)如何在站穩(wěn)當(dāng)下的同時,又具備對未來的競爭能力,使基業(yè)長青?這是所有企業(yè)人都必須思考的問題。有些人找到了答案,但是有更多的企業(yè)人卻還在迷惘當(dāng)中。其實,回答這個問題并不難,只需要找到適合未來企業(yè)生存的基因即可。

【課程收益】

幫助各大企業(yè)人解決這個問題,并幫助他們找到正確的適合未來企業(yè)生存的基因,即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內(nèi)驅(qū)、寡頭、生態(tài)八個要點,并輔以真實案例在理論基礎(chǔ)上加強實戰(zhàn)技巧。

【課程特色】

1、集理論與實戰(zhàn)于一身,能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來,讓企業(yè)家學(xué)員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。

2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論,不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度,通過獨立版塊的詳細(xì)分解,同時結(jié)合實用性工具導(dǎo)入,確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

3、國內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新”,近30年國內(nèi)外咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留的分享,圍繞企業(yè)目標(biāo)成果,地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑,助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程時間】

1-2天 (6小時/天)

【課程大綱】

一 集中力量,驅(qū)動企業(yè)換道超車,沒有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶。

1.圈定優(yōu)勢市場,打造單品根據(jù)地

2.老產(chǎn)品做核心,新產(chǎn)品要聚焦

3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼

4.創(chuàng)新持續(xù),產(chǎn)品持續(xù)

5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品

6.深耕單品,以品類帶動品牌

二 用戶:用10%的力量實現(xiàn)70%的業(yè)績增長

1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數(shù)倍

2.轉(zhuǎn)變:用戶成為企業(yè)的重要成員

3.識別:利用洞察工具找目標(biāo)用戶

4.觸點:用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶

5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關(guān)系

6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠

7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素

8.變現(xiàn):超級用戶的存在就是實現(xiàn)更多價值

 

三 IP:制定未來商業(yè)游戲的新規(guī)則

1.   把單品打造成IP,衍生更多價值

2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位

3.為IP打造一個視覺錘

4.賦予IP人格,讓IP活起來

5.利用儀式感為IP賦能

6.圍繞IP文化建立社群,使IP更穩(wěn)固

7.創(chuàng)新要持續(xù),維護(hù)更不能少

 

四 平臺:連接多邊使用群體,保持供需兩端黏性

1.未來的機會

2.根據(jù)企業(yè)所站梯隊做平臺

3.定義多邊使用群體,設(shè)定付費與被補貼方

4.利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實現(xiàn)平臺合理化搭建

5.確定平臺的開放程度

6.決定平臺關(guān)鍵盈利模式

7.平臺從建立到進(jìn)階的全過程

五 極簡:把企業(yè)做輕、做小,把價值做大

1.別做累死在路上的短命企業(yè)

2.管理極簡:減少多余管理層級

3.流程極簡:只保留必須環(huán)節(jié)

4.組織極簡:扁平化的企業(yè)才有未來

5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤

6.成本極簡:減少自由資金支出,保證充足現(xiàn)金流

 
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