理解宏觀大勢(shì)，提升系統(tǒng)思維，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展

【課程背景】

 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”

——毛澤東《毛澤東選集》

在當(dāng)前世界格局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)。

——2021年2月20日習(xí)近平總書記在“黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)”講話

戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。

                         ——2022年1月11日習(xí)近平總書記在“在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題會(huì)”講話

我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道。

——福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)   曹德旺

到中國(guó)建材集團(tuán)后，由一個(gè)親力親為的工廠廠長(zhǎng)變成一個(gè)國(guó)家級(jí)公司的掌門人，我必須轉(zhuǎn)換角色。在這樣的公司里做一把手，戰(zhàn)略選擇是重要工作，否則即使工作再努力，付出的辛苦再多，企業(yè)也不可能快速成長(zhǎng)。作為董事長(zhǎng)，我最大的擔(dān)憂，一是怕想不到，二是怕想錯(cuò)了。

——中建材董事長(zhǎng)   宋志平

【課程特色】

高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主旋律和核心任務(wù)，變革領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值不言而喻，不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計(jì)的基本的思維修養(yǎng)，更是企業(yè)中高層承上啟下，落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。

變革領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，很大程度是因?yàn)樗菑?fù)雜的：因?yàn)閺?fù)雜而稀缺，因?yàn)橄∪倍袃r(jià)值；

    怎么把握復(fù)雜的思維？快刀斬亂麻的方法，就是從最常見的“似是而非”的問題入手。比如戰(zhàn)略就是不做什么，對(duì)嗎？小公司不需要戰(zhàn)略，對(duì)嗎？有多大本事做多大事，對(duì)嗎？數(shù)字化就是未來戰(zhàn)略，對(duì)嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不行了，對(duì)嗎？規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話，怎么破？規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛，怎么破？使命愿景就是忽悠，是嗎？諸如此類耳熟能詳?shù)膯栴}如果不仔細(xì)辨別，學(xué)變革只會(huì)誤入泥潭，越陷越深，結(jié)局自然是落荒而逃，談變革色變。

該課程以大量的生活實(shí)踐和企業(yè)案例為基礎(chǔ)，將“思維”與“方法論”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程時(shí)間】1-2天

【課程目標(biāo)】

ˉ  掌握變革思維的基本內(nèi)涵及其重要性

ˉ  熟悉變革思維的基本模式與范式

ˉ  掌握變革思維落地到公司業(yè)務(wù)和管理優(yōu)化的工具模型

ˉ  提升管理者的個(gè)人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認(rèn)知能力

【授課方式】專題講授、案例講解、游戲互動(dòng)、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程提綱】

一、  課程導(dǎo)入

1.      宋志平如何短時(shí)間打造了中國(guó)建材和國(guó)藥控股兩家世界500強(qiáng)企業(yè)？

2.      清華大學(xué)的文科如何逆襲發(fā)展？

3.     企業(yè)家自測(cè)的思維狀態(tài)

a)     做事

b)     做勢(shì)

4.      變革思維的應(yīng)用場(chǎng)景

a)     簡(jiǎn)單問題：線性思維

b)     復(fù)雜問題：系統(tǒng)思維

二、   當(dāng)下國(guó)家提出加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)的背景是什么？

1、  世界上存在兩種問題

a)      簡(jiǎn)單問題：線性思維

b)     復(fù)雜問題：系統(tǒng)思維

2、  國(guó)企管理干部面臨解決復(fù)雜問題的重?fù)?dān)

a)      國(guó)家的總體謀劃是復(fù)雜而艱巨的長(zhǎng)期性事業(yè)

b)     央企國(guó)企在新形勢(shì)下的使命與角色被賦予新含義

c)      各級(jí)干部有基本理解才能有定力有信心不動(dòng)搖

3、  企業(yè)十四五期間的發(fā)展形勢(shì)同樣艱巨

a)      既要保持增長(zhǎng)又要高質(zhì)量發(fā)展

b)     四重責(zé)任疊加定位

三、  領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革問題的原則

1.      整體與全局性原則：關(guān)注整體與部分、整體與環(huán)境的相互作用

a)     案例：某公司從行業(yè)第三逆襲為第一

b)     思考：阿里、騰訊、中化現(xiàn)在屬于什么行業(yè)？

2.      相互聯(lián)系、發(fā)展演化的有機(jī)原則：關(guān)注相關(guān)因素的互動(dòng)關(guān)系去推演預(yù)判

a)     案例：新東方集團(tuán)如何能夠起死回生？

3.      原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合原則：抓住要害回路，平衡正負(fù)反饋

a)     案例：合肥市政府為什么能夠成為頂級(jí)投行？

四、 善用系統(tǒng)思維謀劃公司發(fā)展

  堅(jiān)持系統(tǒng)思維，客觀地而不是主觀地、發(fā)展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是零散地、普遍聯(lián)系地而不是孤立地觀察事物，是馬克思主義唯物辯證法的內(nèi)在要求。

1、   客觀地而不是主觀地看待問題

a)      方法論：靜態(tài)SPAN模型找到公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、         發(fā)展地而不是靜止地看待問題

b)     案例討論：豐田應(yīng)不應(yīng)該做新業(yè)務(wù)？

c)      方法論：動(dòng)態(tài)SPAN模型實(shí)現(xiàn)資源騰籠換鳥

3、         全面地而不是片面地看待問題

a)      案例：萬科經(jīng)理人機(jī)制的卓越之處是什么？

b)     戰(zhàn)略解碼全面照顧

4.      普遍聯(lián)系地而不是孤立地觀察事物

a)      案例：為什么優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商被逼走？

五、 善用系統(tǒng)思維落實(shí)公司目標(biāo)

強(qiáng)調(diào)解決問題既要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，又要照應(yīng)系統(tǒng)的方方面面，注意統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合

1、   目標(biāo)與條件的關(guān)系

a)      案例：馬斯克奇跡如何誕生？

b)     對(duì)比：兩種思維方式的差異

2、   打破目標(biāo)悖論：

a)      面對(duì)上/下級(jí)：目標(biāo)太高，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力不夠

b)     面對(duì)上/下級(jí)：目標(biāo)太高，總部需要給我更多資源

c)      學(xué)習(xí)應(yīng)用341模型：實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)與能力提升共成長(zhǎng)

d)     短中長(zhǎng)期三類目標(biāo)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

e)     戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)方面

f)      年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)方法

3、   重點(diǎn)任務(wù)與飽和攻擊

a)         完美日記的奇跡啟示

b)        蘭徹斯特模型在軍事中的運(yùn)用

c)         飽和攻擊在商業(yè)中的運(yùn)用

4、   創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

a)         案例：微軟是如何恢復(fù)活力的？

b)        機(jī)制

c)         迭代

d)        方法論

六、 總結(jié)