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中層執(zhí)行力訓練營

主講老師: 齊磊 齊磊

主講師資:齊磊

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能 啟發(fā)學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術(shù)性應用所學的技能 站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 12:34

【課程目標】

?  幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能

?  啟發(fā)學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術(shù)性應用所學的技能

?  站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想

 

【課程大綱】

第一講:我是誰?要做什么?

一、什么是團隊?

優(yōu)秀團隊的三個要素

a勇于承擔責任的領(lǐng)導

b清晰明確的共同目標

c統(tǒng)一的思想;統(tǒng)一的聲音;統(tǒng)一的行動

二、高、中、基層角色定位與組織要求

三、中層:一個字的學問“中”

1.承上啟下

2.事前事后

3.一劍洞穿

4.不偏不倚

5.有始有終


第二講:為什么努力沒績效?

一、區(qū)分任務與結(jié)果

1.案例:種樹與挖井

2.結(jié)果意識訓練:生活中的結(jié)果

3.結(jié)果意識訓練:工作中的結(jié)果

二、結(jié)果的層級:九段秘書

案例:天津白總的案例

三、做結(jié)果的三大方法

1.復述承諾法:接到指令復述一遍主動承諾結(jié)果

2.分解法:大結(jié)果分解為小結(jié)果,清晰節(jié)點,方便檢查

3.重點法:做好重要不緊急的事是根本


第三講:如何讓團隊執(zhí)行更高效?

一、案例:小和尚撞鐘

互動訓練:管理者犯了哪些錯誤

案例:濫竽充數(shù)

二、5R執(zhí)行流程:從指令到結(jié)果的保障

1.R1:結(jié)果定義,凡事必有結(jié)果

2.R2:一對一責任,有結(jié)果必須落實到我

3.R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查

4. R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰

5. R5:改進復制,有獎罰必有復制改進

三、周報周計劃體系講解


第四講:如何讓指令變?yōu)榻Y(jié)果?

一、執(zhí)行溝通互動訓練

1.角色分配:高層、中層、基層

2.講規(guī)則,確認回復

3.計時活動

4.總結(jié)訓練

5.給方法

二、團隊分享、個人分享與總結(jié)

三、課程結(jié)束,課程總結(jié)

 
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