資金最小化的顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迫切希望通過(guò)產(chǎn)品顛覆式創(chuàng)新，商業(yè)變革追上時(shí)代變革。那么問(wèn)題來(lái)了，怎么做創(chuàng)新？怎么把控好創(chuàng)新的度？怎么能保證創(chuàng)新一定是用戶所需要的呢？微創(chuàng)新不行嗎？為啥一定要做顛覆式創(chuàng)新？企業(yè)該如何利用產(chǎn)品體系、用戶關(guān)系邏輯，解構(gòu)新時(shí)代環(huán)境下的“新價(jià)值產(chǎn)品體系“

    課程將以產(chǎn)品顛覆式創(chuàng)新為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員突破思維禁錮，建立思維創(chuàng)新模式；讓學(xué)員重新認(rèn)知產(chǎn)品，認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值體系？如何做資金最小化產(chǎn)品創(chuàng)新，如何快速驗(yàn)證？產(chǎn)品如何快速搶占用戶心智？產(chǎn)品在商業(yè)模型里，主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】

?  思維創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新邏輯，可感知的創(chuàng)新

?  產(chǎn)品哲學(xué)，產(chǎn)品戰(zhàn)略，用戶是戰(zhàn)略落地和產(chǎn)品化靈魂

?  產(chǎn)品定位與價(jià)值主張，產(chǎn)品作用力，產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量

?  資金最小化可行產(chǎn)品的“可行性”， 資金最小化產(chǎn)品的驗(yàn)證

?  最小化主觀決策，最小化可行產(chǎn)品的敏捷管理，用戶故事地圖

?  資金最小化產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值與商業(yè)戰(zhàn)略，回歸用戶與商業(yè)本質(zhì)

?  認(rèn)知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值提升

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、        思維創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新邏輯

1、 思維創(chuàng)新

2、 創(chuàng)新

?  連接

?  賦能

?  破界

3、 打破思維禁錮

4、 顛覆式創(chuàng)新的邏輯

?  符合現(xiàn)實(shí)世界

?  引領(lǐng)或跟隨趨勢(shì)

?  顛覆式技術(shù)

?  顛覆式規(guī)則

?  細(xì)節(jié)創(chuàng)新

?  靈活性和效率

?  美觀簡(jiǎn)潔

?  幫助用戶面對(duì)錯(cuò)誤

?  顛覆式創(chuàng)新的幫助手冊(cè)

5、做可感知的創(chuàng)新

?  業(yè)務(wù)分析

?  需求分析

?  迭代邏輯

案例：

二、        產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品哲學(xué)

2、用戶是戰(zhàn)略落地和產(chǎn)品化靈魂

?  清晰的階段性目標(biāo)

?  別忘了用戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?  產(chǎn)品化的立場(chǎng)是用戶

?  市場(chǎng)路徑

?  風(fēng)險(xiǎn)

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略

?  產(chǎn)品與市場(chǎng)

?  產(chǎn)品與用戶

?  產(chǎn)品與創(chuàng)新

?  如何重新定義產(chǎn)品

4、產(chǎn)品商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘

?  產(chǎn)品屬性角度

?  產(chǎn)品矩陣角度

?  產(chǎn)品本身

5、產(chǎn)品定位與價(jià)值主張

?   從0至1，為誰(shuí)服務(wù)

?   從1至10，用戶覆蓋

?   從10至100，普惠性

?   用戶需求與產(chǎn)品思維模型

6、產(chǎn)品作用力

?   真痛點(diǎn)

?   強(qiáng)需求

?   自帶流量屬性

7、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量

?  場(chǎng)景能量

?  終端能量

8、產(chǎn)品工作方法論

?  “番茄炒蛋”的恩怨情仇

?  經(jīng)驗(yàn)流程化

?  流程工具化

?  工具賦能流程

案例：

三、        資金最小化產(chǎn)品與敏捷管理

1、資金最小化可行產(chǎn)品的“可行性”

?  強(qiáng)調(diào)理性分析

?  理解總體應(yīng)用性

2、如何最小化主觀決策？

?  洞察需求

?  需求評(píng)估

?  頻度廣度強(qiáng)度

?  性價(jià)比=產(chǎn)品價(jià)值/開(kāi)發(fā)量

?  KANO模型

?  需求篩選

?  商業(yè)價(jià)值與成本

3、資金最小化產(chǎn)品驗(yàn)證

?  模型驗(yàn)證

?  人工服務(wù)法

?  假菜單法

?  預(yù)告法

?  快速實(shí)驗(yàn)

4、對(duì)最小化可行產(chǎn)品的“反思”

?  拒絕借口

?  流失種子用戶

?  亡羊補(bǔ)牢

5、什么是敏捷管理？

6、敏捷管理誤區(qū)

7、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程

?   構(gòu)想

?   推測(cè)、啟動(dòng)

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

8、迭代邏輯

?  場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

?  運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

?  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

?  競(jìng)爭(zhēng)策略

9、敏捷工作模式

?  讓計(jì)劃趕得上變化

?  拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

10、基于產(chǎn)品的用戶故事地圖

練習(xí)：用戶故事地圖

四、        資金最小化產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值與商業(yè)戰(zhàn)略

1、 產(chǎn)品商業(yè)戰(zhàn)略定位

2、 回歸用戶、商業(yè)本質(zhì)

3、 什么是商業(yè)模式畫(huà)布

4、 商業(yè)模式畫(huà)布的作用

5、 商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊

?   目標(biāo)客戶的定位——誰(shuí)是你的用戶

?   價(jià)值主張的制定——打造感性故事

?   分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事

?   客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

?   交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

?   成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢(qián)多辦事

練習(xí)：商業(yè)模式畫(huà)布