主講老師: | 王興旺 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:57 |
【課程背景】
2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經(jīng)濟(jì)停擺,更是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)生活帶來(lái)了巨大災(zāi)害!雖然后疫情時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始緩慢復(fù)蘇,但2021年仍然充滿著非常多的變數(shù)與不確定性,“?!迸c“機(jī)”共生!
2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年、是兩個(gè)“一百年”目標(biāo)的承前啟后之年。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的新變化?國(guó)際局勢(shì)對(duì)中國(guó)會(huì)產(chǎn)生哪些影響?十四五規(guī)劃又在描繪怎樣的一盤大棋?高端百貨商超如何搶抓優(yōu)質(zhì)賽道?
【講師介紹】
王興旺老師是清華大學(xué)博士后、美國(guó)加州州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。
曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)研究員。
曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)據(jù)分析師。
曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行私人銀行部投資顧問(wèn)。
獲得中國(guó)博士后面上科學(xué)基金一等資助,主持及主筆多項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)課題,在國(guó)際國(guó)內(nèi)高水平期刊上發(fā)表論文十余篇、出版多本專著。
為國(guó)內(nèi)十余家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢策劃,致力于宏觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。
【課程收益】
? 全面掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)的政策內(nèi)涵
? 全面掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行的底層邏輯
? 挖掘高端百貨商超行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向與機(jī)遇
【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)
【授課方式】案例教學(xué)、場(chǎng)景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程對(duì)象】高端百貨商場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各部門條線
【課程時(shí)間】3-6小時(shí)
【課程大綱】
一、國(guó)內(nèi)外宏觀熱點(diǎn)解讀與商業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的傳導(dǎo)
1.1當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)大類資產(chǎn)表現(xiàn)
1.1.1 當(dāng)前資本市場(chǎng)各大類資產(chǎn)表現(xiàn)
1.1.2 美國(guó)國(guó)債收益率為何會(huì)影響全球資本市場(chǎng)
1.1.3 美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策對(duì)全球的傳導(dǎo):什么是無(wú)底線的量化寬松
1.1.4 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠什么:帶動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎
1.1.5美國(guó)次貸危機(jī)與亞洲金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2 經(jīng)濟(jì)周期與2021年全球經(jīng)濟(jì)
1.2.1 如何從經(jīng)濟(jì)周期中挖掘機(jī)會(huì)
1.2.2 美林時(shí)鐘的大類資產(chǎn)配置邏輯
1.2.4 全球主要經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇
1.2.5 中國(guó)10月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀
1.2.5 人生財(cái)富靠康波嗎——康波周期在中國(guó)的典型應(yīng)用
1.3 通脹對(duì)商業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的影響
1.3.1 我們?cè)诮?jīng)歷通脹嗎
1.3.2 CPI與PPI的構(gòu)成解讀:剪刀差
1.3.3 滯漲:經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的頑疾
1.3.4 通脹對(duì)商業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的影響
1.3.5 我們?cè)诮?jīng)歷能源危機(jī)嗎——再看限電限產(chǎn)與歐洲危機(jī)
1.3.6 物價(jià)上漲與CPI走低
1.3.7 連菜都吃不起了嗎
1.4 發(fā)展新格局——國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)對(duì)高端商場(chǎng)的影響
1.4.1 什么是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)
1.4.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革:提升消費(fèi)質(zhì)量品牌
1.4.3 如何進(jìn)行消費(fèi)的政策動(dòng)力支持
1.4.4 未來(lái)商超場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)
1.4.5 十四五在消費(fèi)領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)剖析
1.4.6對(duì)外開(kāi)放的新高地——自貿(mào)區(qū)與自貿(mào)港
1.5 高端商超連鎖的發(fā)展策略與趨勢(shì)
1.5.1 中國(guó)當(dāng)前商超連鎖的發(fā)展現(xiàn)狀
1.5.2 布局商超連鎖的重點(diǎn)城市區(qū)位選擇
1.5.3 美國(guó)Costco的經(jīng)營(yíng)策略
1.5.4 美國(guó)梅西百貨的經(jīng)營(yíng)策略
1.5.5 未來(lái)國(guó)內(nèi)商超連鎖的發(fā)展趨勢(shì)
1.6 未來(lái)房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
1.6.1 房?jī)r(jià)會(huì)下跌嗎——從凱斯-席勒指數(shù)看中國(guó)房?jī)r(jià)走勢(shì)
1.6.2 房住不炒下房子的投資價(jià)值在哪里
1.6.3 房產(chǎn)稅征收后的影響
1.6.4 基礎(chǔ)設(shè)施REITS推行的機(jī)遇
1.6.5“兩新一重”建設(shè)重大戰(zhàn)略新布局
1.6.6 新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇
1.6.7 房子會(huì)變成蘿卜白菜價(jià)嗎
1.6.8 房住不炒下的房地產(chǎn)的投資價(jià)值
1.6.9 房貸在收緊嗎
1.7 貨幣政策——靈活精準(zhǔn)、合理適度
1.7.1 中國(guó)貨幣政策的操作工具與中介目標(biāo)
1.7.2 什么是貨幣政策回歸常態(tài)
1.7.3當(dāng)前貨幣政策對(duì)商超百貨的影響
1.8財(cái)政政策——提質(zhì)增效、更可持續(xù)
1.8.1 中國(guó)財(cái)政政策的“四本賬”
1.8.2 中國(guó)財(cái)政政策的實(shí)施路徑
1.8.3 如何理解財(cái)政赤字率和政府債務(wù)
二、十四五規(guī)劃重點(diǎn)戰(zhàn)略布局下高端百貨商場(chǎng)機(jī)遇分析
2.1 十四五規(guī)劃的重點(diǎn)目標(biāo)與一盤大棋
2.1.1 十四五規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)解讀
2.1.2 科技
2.1.3 綠色
2.1.4 人口
2.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):從0到1與從1到100
2.2.1“無(wú)中生有”
2.2.2 從“制造經(jīng)濟(jì)”到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”
2.2.3 如何發(fā)揮資本市場(chǎng)的融資功能
2.2.4 卡脖子行業(yè)如何破局
2.2.5 商超百貨如何應(yīng)對(duì)電商沖擊
2.3 高端百貨商場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2.3.1 制造業(yè)的優(yōu)化升級(jí)
2.3.2 百貨商場(chǎng)如何創(chuàng)新
2.4 數(shù)字中國(guó)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2.4.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況
2.4.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)怎么搞:重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局
2.4.3 高端百貨商場(chǎng)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.5 綠色經(jīng)濟(jì)——新能源
2.5.1 碳中和與碳達(dá)峰解讀
2.5.2 碳金融與碳排放定價(jià)權(quán)機(jī)制
2.5.3 綠色經(jīng)濟(jì)對(duì)高端百貨商場(chǎng)的影響
2.6 鄉(xiāng)村振興
2.6.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的路徑與模式
2.6.2 如何保障我國(guó)的糧食戰(zhàn)略安全
2.6.3 農(nóng)村金融“四維”體系構(gòu)建
2.6.4 鄉(xiāng)村特色經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)布局——農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)窗口
2.6.5 三權(quán)分立——土地要素改革
2.6.6 鄉(xiāng)村振興對(duì)百貨商場(chǎng)的影響
2.7 新型城鎮(zhèn)化
2.7.1 “一老一小”的未來(lái)保障建設(shè)與機(jī)遇
2.7.2 新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的巨大需求分析
2.7.3 新型城鎮(zhèn)化中百貨商場(chǎng)的機(jī)遇
2.8 區(qū)域協(xié)調(diào)
2.8.1 中國(guó)的黃金市場(chǎng)分割帶——城市群與都市圈的建設(shè)
2.8.2 國(guó)際上大都市圈的發(fā)展模式
2.8.3 重點(diǎn)都市圈與灣區(qū)政策分析
2.8.4 高端百貨商場(chǎng)的區(qū)域布局
2.9 共同富裕
2.9.1 共同富裕的政策內(nèi)涵
2.9.2 共同富裕下國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
2.9.3 共同富裕對(duì)建筑行業(yè)的影響
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)