主講老師: | 魏及淇 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理?如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本?如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”?如何提高商務(wù)談判的技巧? 如何規(guī)范合同管理?如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)?是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問(wèn)題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-07-05 10:10 |
課程背景
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理?如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本?如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”?如何提高商務(wù)談判的技巧? 如何規(guī)范合同管理?如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)?是每個(gè)企業(yè)實(shí)際面臨的突出問(wèn)題。
本期培訓(xùn)旨在通過(guò)理論講授、案例剖析、實(shí)操訓(xùn)練,切實(shí)提升每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能,為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參加對(duì)象
高層管理者、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)崗位的項(xiàng)目管理相關(guān)人員
課程目標(biāo)
如何合理制定招標(biāo)策略?
如何做好招標(biāo)與投標(biāo)管理?
如何評(píng)估與選擇分包商及供應(yīng)商?
如何規(guī)范合同管理?
如何防范合同的糾紛?
課程大綱
第一篇章 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理
第一講 招標(biāo)投標(biāo)管理的理念
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系
3.招投標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
4.從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 合理制定招標(biāo)策略
1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
2.客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
3.常見(jiàn)的招標(biāo)策略(案例)
第三講 招標(biāo)與投標(biāo)管理實(shí)務(wù)(結(jié)合具體實(shí)例講解,并提供范本)
1、招標(biāo)應(yīng)遵循哪些法律和規(guī)范?
2、企業(yè)應(yīng)建立哪些招標(biāo)管理制度?(范例)
3、招標(biāo)前要作哪些準(zhǔn)備工作?
4、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)如何建立?(范例)
5、如何制定招標(biāo)方案?(范本)
6、如何選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)?(范例)
7、如何發(fā)布招標(biāo)公告?(范本)
8、如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件? (范本)
9、如何審查投標(biāo)人資格?(范本)
10、開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)程序(范本)
11、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序(范本)
12、發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)(范本)
13、授予合同(范本)
第二篇章 合同規(guī)范化管理
第四講 分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法
1.分包商及供應(yīng)商管理三部曲:評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.分包商及供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.分包商及供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)例)
i.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii.制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷(xiāo)配合等
4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
5.分包商及供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
6.采購(gòu)方式的選擇:招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
第五講 如何防范合同的糾紛?
1、為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?
2、不同合同類(lèi)型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項(xiàng)基本原則
5、要約與要約邀請(qǐng)
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定
第六講 合同檔案管理
合同管理的檔案資料
合同管理的跟進(jìn)反饋
合同管理的收尾善后
第七講 現(xiàn)場(chǎng)答疑
學(xué)員根據(jù)自己工作中的經(jīng)歷提出疑難和困惑,老師現(xiàn)場(chǎng)解答
課程內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況適當(dāng)調(diào)整
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)