推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

項目管理度量、KPIs、儀表板管理

主講老師: 潘德有 潘德有

主講師資:潘德有

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-06-24 08:45

【課程介紹】
   組織開展項目的主要目的是直接或間接的創(chuàng)造戰(zhàn)略價值或業(yè)務價值,當企業(yè)決定啟動一個項目時,就意味著需要通過這個項目實現(xiàn)價值交付。項目管理者往往很難做到所有環(huán)節(jié)都可控和衡量,這樣就容易失去對項目的價值判斷,就不知道項目的價值是什么,如何實現(xiàn)它。
   “項目管理度量、KPIs和儀表盤”課程從項目績效出發(fā),圍繞價值展開項目管理與監(jiān)控,*化展示在項目管理過程中如何交付價值。
   在*發(fā)布的2020年研究報告中,也強調(diào)了基于價值的交付,以及更靈活的應對行為。組織高級管理層,項目經(jīng)理和執(zhí)行團隊,應該有靈敏的嗅覺來發(fā)現(xiàn)價值。

【課程對象】項目總監(jiān)、PMO總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務總監(jiān)、職能經(jīng)理、高級管理層等。

【課程內(nèi)容】
一、項目管理特征與狀態(tài)

1、項目管理執(zhí)行視圖;
2、項目管理的復雜性;
3、項目管理方法與框架;
4、項目治理與有效方法;
5、項目期望管理;
事例概述:火神山醫(yī)院建設項目、極端疫情應對項目的特征描述。項目的狀態(tài)對項目管理帶來的挑戰(zhàn),衡量方法怎么做。通過兩個不同生命周期類型項目,了解不同項目的績效評價規(guī)則。

二、有效項目指標的驅動力
1、相關方關系管理;
2、項目審計與PMO;
3、什么是項目范圍蔓延;
4、項目管理健康檢查;
5、如何管理“問題”項目;
事例概述:你正在為客戶提供一款新產(chǎn)品開發(fā)項目,或者系統(tǒng)部署項目。交付價值的衡量,是怎么通過“驗收評價”來衡量的。在預測型項目和適應型項目中,哪種方式對蔓延更可控?

三、項目度量
1、項目管理度量方法(過去與現(xiàn)在);
2、理解什么是項目度量;
3、度量管理:缺乏支持的原因;
4、項目度量特征;
5、項目度量方法與特征;
6、如何選擇度量;
7、項目度量與信息系統(tǒng);
8、項目度量過程中的關鍵成功因素;
事例概述:一個工程建設項目,一個新醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)項目。兩種不同的項目類型,各自的成功決定因素都有哪些,一樣嗎?如果我們要管理這兩類不同的項目,應該怎么抓住核心。

四、項目管理關鍵績效指標(KPIs)
1、項目管理中關鍵績效指標的必要性;
2、如何使用關鍵績效指標;
3、項目管理KPI解析與特征分析;
4、KPI分類與選擇;
5、KPI分類與依賴關系;
6、KPI的目標;
7、導致KPI失敗的原因;
事例概述:關鍵績效指標是一個項目在開展期間,由執(zhí)行團隊向項目經(jīng)理提交的績效評價元素,這些元素會形成工作績效信息,以及報告。這種轉換過程是怎么形成的。結合你當前正在開發(fā)的項目,一起梳理“績效”中的交付成果。

五、通過價值驅動項目管理度量
1、價值驅動與領導力;
2、項目價值與成功的融合;
3、識別價值驅動因素;
4、相關方對價值的影響;
5、度量選擇;
6、度量管理方法確認;
事例概述:一個銷售訂單被你所在的公司拿下,訂單從簽署到最后全部交付,應該怎么做才能體現(xiàn)整個過程的高效性和價值呢?把客戶與執(zhí)行相融合,展示項目管理過程的價值。

六、項目管理儀表盤
1、基于信號燈儀表盤報告;
2、項目儀表盤和計分卡異同;
3、儀表盤管理規(guī)則與收益;
事例概述:項目儀表板是項目整體狀況進展的報告。你現(xiàn)在開展的項目,怎么形成儀表板?怎么通過儀表板關注項目績效的演進情況。

七、項目管理儀表盤的應用
1、ABB公司項目儀表盤管理示例;
2、強生公司項目儀表盤管理示例;

八、通過衡量來驅動項目管理
1、關于項目衡量的概念;
2、衡量定義;
3、衡量過程;
4、項目衡量過程中的其他方法;
事例說明:項目核心價值衡量—需求、質(zhì)量、進度等

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與項目管理度量、KPIs、儀表板管理相關內(nèi)訓課
贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯
潘德有老師介紹>潘德有老師其它課程
裝備/設備工程項目管理實踐 制造業(yè)的項目管理實踐 運用Excel創(chuàng)建項目進度計劃 營銷/銷售類項目管理應用 研發(fā)質(zhì)量與風險管控全過程應用 信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐 項目需求管理:收集與分析方法
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25