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成本管理:微利時(shí)代再造核心競爭力(精華版)

主講老師: 陳代友 陳代友

主講師資:陳代友

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-03 11:02

【課程背景】

紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時(shí)代的來臨,很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)對成本管理的關(guān)注 和重視。在成本管理實(shí)踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化,從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法,再演進(jìn)到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點(diǎn),從新審視成本管理,進(jìn)行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。

首先,以盈利目標(biāo)為基點(diǎn)實(shí)施成本企劃。產(chǎn)品的成本80%是設(shè)計(jì)出來的,成本管理始于產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)和試制階段。從客戶的立場出發(fā),優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),關(guān)注顯性成本和隱形成本,提高性價(jià)比,增強(qiáng)客戶引力。

其次,成本管理的視野由內(nèi)向外,從制造成本管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈全成本管理,打造全價(jià)值鏈成本管理體系。

為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實(shí)際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進(jìn)行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?

本次課程為學(xué)員提供經(jīng)營成本的管理方法、工具和實(shí)踐案例。戰(zhàn)略性成本管理方法需要學(xué)習(xí)《成本管理新思維:戰(zhàn)略成本管理》。

 

【課程收益】

強(qiáng)化意識——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強(qiáng)化成本分析意識

突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

提升效益——掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益

 

【課程對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員。

 

【課程大綱】

一、統(tǒng)一認(rèn)識:建立成本控制環(huán)境

1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢

1)成本管理現(xiàn)狀

成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想,究其原因包括成本認(rèn)知錯(cuò)誤、成本控制觀念錯(cuò)誤、成本核算和成本分析有效性差。

2)成本管理趨勢

(1)從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測、快速提供項(xiàng)目、定制化和個(gè)性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變;

(2)從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變;

(3)從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。

2、樹立正確的成本管理理念:成本管理何謂正確?

1)樹立正確的成本管理理念,建立成本管控文化

案例1:華為的成本管理理念

案例2:格力電器的成本文化

課堂研討:什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?

2)成本管理的指導(dǎo)原則

(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;(2)客戶驅(qū)動原則;(3)價(jià)值創(chuàng)造原則;(4)成本效益原則

(5)流程中心原則;(6)決策相關(guān)原則。

案例3:成本管理指導(dǎo)原則的應(yīng)用研討

3)建立有效成本管理環(huán)境

1)成本行為守則 ; 2)企業(yè)價(jià)值觀 ; 3)高層管理者成為楷模; 4)組織結(jié)構(gòu)(職責(zé)

分離) 5)人員的勝任能力;  6)職責(zé)與權(quán)力委派 ; 7)一般授權(quán)與責(zé)任制;  8)內(nèi)部審計(jì)

9)資產(chǎn)保護(hù) ; 10)規(guī)定的工作流程。

二、成本管理的邏輯和程序

1、確定目標(biāo):我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況?

1)成本目標(biāo)的層次和分類

公司層級的總目標(biāo)、部門層級的目標(biāo)、產(chǎn)品和項(xiàng)目層級的成本目標(biāo)

案例6:A公司2018年成本目標(biāo)

課堂討論:成本目標(biāo)與績效考核指標(biāo)

2)確定成本目標(biāo)的三種方法

(1)目標(biāo)成本法:成本目標(biāo)=收入(單價(jià))-目標(biāo)利潤(單位毛利)

(2)潛力分析法:成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)

(3)對比分析法:對標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)

案例7:優(yōu)衣庫的目標(biāo)成本法

2、成本分析:確定實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距?

1)定義成本中心:在哪里發(fā)生成本?

(1)按照產(chǎn)品定義成本中心(2)按照單位定義成本中心(3)按照價(jià)值鏈定義成本中心

2)尋找成本控制點(diǎn):在哪里控制成本?

多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點(diǎn):(1)定價(jià)(2)應(yīng)收賬款(3)存貨(4)資產(chǎn)利用率

(5)生產(chǎn)能力利用率(6)資金成本(7)R&D(8)采購

3)分析成本降低潛力:成本控制目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

案例8:A公司產(chǎn)品定價(jià)與成本控制策略

案例9:天津金橋的成本控制策略(研討)

4)編制成本預(yù)算

3、采取成本控制措施

1)落實(shí)成本控制責(zé)任

基本流程:建立成本控制委員會——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎懲機(jī)制

2)建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫

3)嚴(yán)格過程管控

(1)培育成本文化(2)跟蹤、監(jiān)督和報(bào)告(3)內(nèi)部審計(jì)

4、評估成本控制績效

1)設(shè)計(jì)成本績效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計(jì)KPI

2)評估成本績效——統(tǒng)計(jì)分析成本數(shù)據(jù)

3)持續(xù)改進(jìn)成本控制——推動PDCA循環(huán)

案例10:A公司成本績效評估(KPI)

 
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