經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理——公司理財(cái)

第一講  現(xiàn)代公司理財(cái)思路
一、 財(cái)務(wù)管理的依據(jù)
1、 資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律
2、 法令制度
二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1、 利潤(rùn)大化
2、 企業(yè)價(jià)值大化
三、 財(cái)務(wù)管理的方法
1、 財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策
2、 財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制
3、 財(cái)務(wù)核算和分析
第二講  預(yù)算管理
一、 預(yù)算管理概述
1、 全面預(yù)算的功能
2、 預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)
3、 全面預(yù)算的內(nèi)容
二、 現(xiàn)金收支預(yù)算
1、 現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用
2、 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
3、 月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序
第三講  企業(yè)信用管理
一、 應(yīng)收賬款及其成本
1、 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
2、 應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響
3、 應(yīng)收賬款成本
二、 應(yīng)收賬款決策
1、 提供不提供賒銷(xiāo)的決策
2、 對(duì)什么人提供賒銷(xiāo)的決策
3、 提供多少賒銷(xiāo)的決策
4、 賒銷(xiāo)期限的決策
三、 信用政策
1、 信用標(biāo)準(zhǔn)
2、 信用條件
3、 收款政策
四、 應(yīng)收裝款管理制度
1、 客戶(hù)信用要求的審批制度
2、 信息反饋制度
3、 應(yīng)收賬款的責(zé)任制度
第四講  固定資產(chǎn)管理與投資決策
一、 固定資產(chǎn)折舊管理
1、 固定資產(chǎn)折舊的作用
2、 固定資產(chǎn)折舊的方法
3、 固定資產(chǎn)折舊資金的管理
二、 固定資產(chǎn)日常管理
1、 固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
2、 固定資產(chǎn)使用維護(hù)管理
3、 固定資產(chǎn)清理管理
三、 投資項(xiàng)目的可行性研究
1、 機(jī)會(huì)研究
2、 初步可行性研究
3、 詳細(xì)可行性研究
4、 評(píng)價(jià)和選擇
四、 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、 貨幣時(shí)間價(jià)值
2、 投資項(xiàng)目的靜態(tài)指標(biāo)
3、 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)
第五講  現(xiàn)代成本管理與控制
一、 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
1、 現(xiàn)代成本管理的概念
2、 成本責(zé)任
3、 成本戰(zhàn)略
4、 戰(zhàn)略成本
二、 成本費(fèi)用控制
1、 介入原則
2、 預(yù)防原則
3、 重點(diǎn)原則
4、 現(xiàn)場(chǎng)原則
5、 全面原則
第六講  證券投資與資本運(yùn)營(yíng)
一、 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)資本
1、 企業(yè)面臨的兩次飛躍
2、 經(jīng)營(yíng)資本的概念和含義
3、 經(jīng)營(yíng)資本的兩層含義
4、 經(jīng)營(yíng)資本與經(jīng)營(yíng)商品的區(qū)別
二、 證券投資
1、 證券投資的目的
2、 證券投資的種類(lèi)
3、 股票及其種類(lèi)