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防范風險創(chuàng)造價值稅務體系的建立

主講老師: 郭偉 郭偉

主講師資:郭偉

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 09:05

課程背景
近年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨的形勢極為復雜,在這樣的大背景下,企業(yè)普遍感到稅負很重
,有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅,這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務戰(zhàn)略調(diào)整涉
及多部門聯(lián)動,需要董事會、財務高管來決策,而很多決策者沒有意識到——稅務這個“高
風險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度,對未來我國稅收規(guī)范化、信息化
帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。
由于企業(yè)對稅務(自查)稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理缺乏專業(yè)了解
,與稅務機關(guān)之間的溝通又往往難以達到預期的效果,最終輕則高額的罰款,重則追究
有關(guān)人員的刑事責任。如何解決涉稅爭議、化危為機,在控制風險的前提下創(chuàng)造利潤,
已成為現(xiàn)階段公司高管的必修課!
六大收益
明確企業(yè)和涉稅人員風險,提出針對應對方案,有效保護企業(yè)與涉稅崗位自身的利益;
明確稅務稽查的應對策略,建立稽查應對程序,以降低風險,控制支出;
明確當稅務危機來臨時,如何有效的化解危機,以達到平衡風險的目的;
明確如何在稅務行政復議與訴訟時把握主動權(quán),以爭取企業(yè)的合法利益*化;
明確不同避稅工具靈活運用的方法,稅務“垃圾簍”的具體操作方案,合法降低支出;
明確建立集團公司稅務內(nèi)控體系的方法,以達到對公司稅務風險預警的目的。

課程體系
一、稅眼看事
1、我國稅務機關(guān)改革動態(tài)分析
2.1 稅務機關(guān)改革的方向分析
2.2 稅務稽查方式的轉(zhuǎn)變給公司納稅帶來的影響
2、2012稅務稽查重點解析及應對
3、公司的涉稅崗位應如何做好應對
3.2 如何做到“不被”稅務稽查
3.3 如何做到“不怕”稅務稽查
二、*稅務政策、問題的把握要點及運用
1、精選的與流轉(zhuǎn)稅收有關(guān)的六個稅務政策問題解析
2、精選的與其他稅收有關(guān)的六個稅務政策問題解析
三、企業(yè)納稅籌劃實務與稅收優(yōu)惠政策運用經(jīng)驗分享
1、如何合規(guī)的建立和使用公司的“秘密”資金賬戶
2、 國家法定的六大稅前扣除項目如何足額、合規(guī)的進行運用
如:公司廣告宣傳費(15%)、慈善(12%)、福利費(14%)等項目
3、對企業(yè)職工福利費稅前扣除的把握要點及應對
4、股東與所控股企業(yè)之間借款的*節(jié)稅處理方法
5、公司投融資涉稅政策重點解析。
四、公司稅務風險內(nèi)控體系的建立與運用
1、公司內(nèi)部稅務管理的趨勢
2、公司稅務策略的選擇
3、執(zhí)行稅務管理應包括的八大要點
4、國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務管理經(jīng)驗分享

 
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