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創(chuàng)新產生價值——精益供應鏈創(chuàng)新與革命

主講老師: 黎一郴 黎一郴

主講師資:黎一郴

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從供應鏈發(fā)展趨勢→供應鏈戰(zhàn)略→供應鏈架構→供應鏈績效全面系統(tǒng)地展開,從理論到方案實踐逐一闡述。根據(jù)自身的行業(yè)及產品特征設計與自身商業(yè)模式匹配的供應鏈戰(zhàn)略,供應鏈策略就是企業(yè)商業(yè)模式的落地方案,完成產品或者服務的設計實現(xiàn)與交付,同時包含信息價值流的傳遞與資金流的管理。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:44

課程背景:

供應鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期,企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束,面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行,誰的成本低,誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識,進一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應速度。向市場輸出超級性價爆品的企業(yè)往往是擁有高效的精益供應鏈,因此企業(yè)都需要審核自身的供應鏈戰(zhàn)略是否完善高效,有無改善的空間與機遇是否能夠全面滿足動態(tài)的商業(yè)環(huán)境以及客戶千變萬化的需求。

隨著國內市場競爭的加劇,快速化、質優(yōu)化、個性化、價低化的“四化”產品越來越成為競爭輸贏的核心要件,企業(yè)一方面需要滿足“四化”要求,另一方面還得低庫存運營。如何平衡這相互制約的系統(tǒng)指標直接考驗企業(yè)供應鏈管理者智慧。

把對內部分析的VSM價值流分析,用分析外部供應鏈的一切活動中,消除一切浪費即不增值活動。產品迭代,品質與市場響應速度將直接決定企業(yè)的利潤,企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應鏈協(xié)同系統(tǒng),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航!

本課程從供應鏈發(fā)展趨勢→供應鏈戰(zhàn)略→供應鏈架構→供應鏈績效全面系統(tǒng)地展開,從理論到方案實踐逐一闡述。根據(jù)自身的行業(yè)及產品特征設計與自身商業(yè)模式匹配的供應鏈戰(zhàn)略,供應鏈策略就是企業(yè)商業(yè)模式的落地方案,完成產品或者服務的設計實現(xiàn)與交付,同時包含信息價值流的傳遞與資金流的管理。

 

課程收益:

掌握設計企業(yè)精益供應鏈架構與實施策略;

了解工業(yè)互聯(lián)網及工業(yè)4.0下的供應鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰(zhàn);

在企業(yè)輕資產戰(zhàn)略下,企業(yè)供應鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難;

管理企業(yè)供應鏈同時保證其速度和靈活度,通過價值流在整條供應鏈中削減成本;

在供應鏈上下游企業(yè)互相合作間獲得雙贏,滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨;

優(yōu)化整合企業(yè)的供應商群,全面改善供應商的績效,推動供應商群持續(xù)改善的積極性;

學習建立企業(yè)最佳成本模型,指導持續(xù)降低供應鏈關鍵節(jié)點庫存與資金,以幫助企業(yè)獲取最佳產品總成本。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:總經理、采購總經理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員

課程方式:案例分析+工具導入+實操訓練


課程大綱

第一講:供應鏈的發(fā)展趨勢

一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時代

1.  供應鏈進化歷程

2.  工業(yè)革命的主要貢獻-生產效率的提升

3.  工業(yè)革命-鐵路與電子通訊

案例分析:大英帝國的崛起

二、供應鏈的第二階段—大規(guī)模生產時代

1.  大規(guī)模生產階段

2.  可移動生產線出現(xiàn)

3.  作業(yè)與流程研究

案例分析:福特汽車的T型車

三、供應鏈的第三階段—精益生產/質量控制時代

1.  開啟精益供應鏈時代

2.  精益思想對供應鏈的貢獻

3.  全球化化競爭推動了技術進步

案例分析:豐田登臺

四、供應鏈的第四階段—大規(guī)模定制時代

1.  大規(guī)模定制來臨

2.  工程改進

3.  通訊升級

4.  第三次工業(yè)革命—ERP/CRM/SRM出現(xiàn)

案例分析:DELL的無限風光

 

第二講:供應鏈的戰(zhàn)略選擇

一、供應鏈管理的戰(zhàn)略目標

1. 供應鏈與物流的區(qū)別

1)供應鏈的主要功能

2)物流的定義與范圍

2. 供應鏈的效率的衡量標準-7R

3. 供應鏈SCOR模型建立的要素

1)SCOR模型的三個層次

2)SCOR模型的實施及收益

4. 供應鏈效率:鏈條長度VS產品復雜度

5. 供應鏈的價值流程圖分析

案例分析:供應鏈管理的黑洞

二、精益供應鏈

1. 精益供應鏈的內涵及原則

1)五步建立精益供應鏈

2)策略選擇—行業(yè)適配性

2. 精益思考五步法

第一步:定義價值

第二步:分析價值流

第三步:創(chuàng)建流程

第四步:運用拉動系統(tǒng)

第五步:追求完美

3. 核心價值—消除一切浪費

案例分析:消除供應鏈中的一切浪費

三、敏捷供應鏈

1. 提高企業(yè)應變的能力

2. 有效顧客響應模式(ECR)

1)組建供應商與客戶聯(lián)盟

2)高效低成本流通模式的建立

3. 虛擬與集成—共享與利益協(xié)調

案例分析:提高響應客戶需求的速度

四、逆向供應鏈

1. 逆向物流的基本活動

2. 逆向供應鏈的產品再生選擇

3. 綠色物流之輪

案例實盤:實現(xiàn)再生與環(huán)保戰(zhàn)略

 

第三講:供應鏈的運作管理

一、供應鏈的計劃需求與預測

1. 生產制造階段—OEM/OBM/ODM

2. 生產計劃的選擇—BTO/BTS/CTO

3. 打通供應鏈上下游的信息孤島

4. 計劃與預測的有效性—管理變更

5. 柔性計劃與產能規(guī)劃—Pull & Push

6. 精益物流規(guī)劃—內部物流 & 外部物流

案例分析:預測與生產的匹配

二、供應鏈的采購與庫存控制

1. 各類物料的周轉天數(shù)與采購價值分析

2. 庫存管理模式—安全庫存、VMI、JIT

3. 采購策略與成本降低—資源重整

4. ABC物料分級采購周期管理

5. VMI的實施存貨管理—信息代替庫存

6. 呆滯物料處理—替代、消耗、變賣

案例分析:本田思想-擠干最后一滴水

 

第四講:供應鏈的績效管理

一、供應鏈的戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略目標與考核指標—OKR & KPI

2. 供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

1)供應鏈績效需遵循經營規(guī)劃

2)供應鏈績效應聚焦核心業(yè)務

3. 供應鏈績效與供應鏈激勵機制

1)價格杠桿的節(jié)點激勵

2)供應鏈成本貢獻激勵

二、供應鏈的供應商關系管理

1. 供應商關系的重要性—世界扁平化

2. 伙伴關系的戰(zhàn)略實施—關系地圖

3. 大幅度降低產品總成本—改善關系

4. 提高產品響應市場速度—流程優(yōu)化

5.  供應鏈倡導精益化—成本小組與QCC

案例分析:利益共同體-結盟未來

 

第五講:供應鏈的架構設計

一、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

1. 從價值鏈的角度設計組織架構

2. 面向客戶價值的優(yōu)化流程

3. 匹配團隊并且賦能—上中下游

案例分析:未來的世界-跨界是常態(tài)

二、構建供應鏈三大要素

1. 三大流程的集成—信息流、實物流、資金流

2. 逆向供應鏈思維的運用—強化與市場的匹配度

3. 有效降低長鞭效應的方法

1)信息共享及信息即時性

2)減少波動與推拉結合

案例分析:紅領供應鏈-大規(guī)模定制的標桿

 
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