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組織變革:敏捷組織與賦能蛻變

主講老師: 齊振宏 齊振宏

主講師資:齊振宏

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《組織變革:敏捷組織與賦能蛻變》將為我們洞察VUCA時代的組織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:38

課程背景:

變,是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,呈現(xiàn)出VUCA的特點,如何增強企業(yè)危機意識,積極擁抱變革,跨越變革的“卡夫丁峽谷”,成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里,所有的客觀證據(jù)顯示,組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”,但對大多數(shù)組織而言,變革的結果,改善的情況往往卻是令人失望的,以至于公司陷入變革的困境,造成資源的浪費,員工士氣的低落。所以學會組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關鍵問題。

VUCA時代有什么特點?VUCA時代為什么要進行組織變革?組織變革為什么又會常常失???如何獲得組織變革的成功呢?如何選擇組織變革的時機?組織變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?組織變革中領導者的角色是什么?組織變革的關鍵步驟是什么呢?組織變革的成功模式是什么?如何提高組織適應力和創(chuàng)新力?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變?如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學習變革之道?

張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。約翰·科特說,取得成功的方法是75-80%靠領導,其余20-25%靠管理,而不是相反。杰克·韋爾奇說,領導變革者勝,適應變革者存,被迫變革者亡。

《組織變革:敏捷組織與賦能蛻變》將為我們洞察VUCA時代的組織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!

 

課程收益:

● 辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯

● 掌握領導變革的創(chuàng)新理論與變革精髓

● 吸取中外優(yōu)秀組織變革的案例與智慧

● 學習駕馭領導變革的八個步驟與模式

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

課程形式:

咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論


課程大綱

第一講:烏卡時代組織變革的商業(yè)情景與邏輯

案例分析:顛覆的世界,你準備好了嗎?

討論:未來十年,企業(yè)到底拼什么?

案例分析:新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么?

方法:VUCA情境模型分析

一、3C時代與組織變革的商業(yè)邏輯

二、傳統(tǒng)組織變革的“三大變革”

1. “四新經(jīng)濟”與組織變革新機遇

2. ABC時代給傳統(tǒng)組織變革的新挑戰(zhàn)

3. 消費者市場變化與組織變革

4. 金字塔組織與組織變革

1)金字塔組織的四大痛點

三、組織需要變革的癥狀

案例分析:聯(lián)想集團的變革征兆與變革

案例分析:華為的組織變革六大問題

案例分析:谷歌的“氧氣計劃”與組織變革

四、火車VS動車原理與組織動力

五、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革與組織動力

案例1:美的集團的組織變革

案例2:三星李健熙的組織變革觀

案例3:杰克·韋爾奇的組織變革觀

案例4:馬化騰的組織變革觀

群策群力:傳統(tǒng)組織變革的動力與阻力分析?

群策群力:誰動了我的奶酪?

 

第二講:領導組織變革的八個步驟與案例分析

研討:企業(yè)為什么需要變革?

一、組織變革失敗的八大原因分析

二、成功的變革需要的驅(qū)動力

研討:組織變革遇到哪些阻力?

三、面對變革的“四種態(tài)度”

四、變革過程的心理反應

案例分析:冰山正在融化

五、領導組織變革的八個步驟

步驟1:樹立緊迫感

步驟2:組建領導團隊

步驟3:設計愿景戰(zhàn)略

步驟4:溝通變革愿景

步驟5:善于授權賦能

步驟6:積累短期勝利

步驟7:促進變革深入

步驟8:成果融入文化

六、組織變革的展開

1. 變革需要領導而非管理

2. 變革成功的模式

3. 組織變革與賦能蛻變

4. 組織學習革命與賦能蛻變

5. 領導成為企業(yè)教練

案例分析:海爾的組織變革案例分析

案例分析:華為的組織文化變革案例分析

群策群力:組織變革的核心與關鍵是什么?

 
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