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業(yè)財融合:從價值記錄到價值創(chuàng)造

主講老師: 牛鑫宇 牛鑫宇

主講師資:牛鑫宇

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于轉型時期財務職能的發(fā)展趨勢,實地走訪調研多家標桿企業(yè)先進的財務管理經(jīng)驗,精心打造而成,以期幫助中國企業(yè)快速提升財務管理能力,推動業(yè)財融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:36

課程背景:

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務的重要性,然而在當今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見,傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

1. 公司建立了財務共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦?

2. 都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴,但具體做什么?怎么做?

3. 下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有**實踐指導呢?

4. 財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢,合作被動,如何改善?

5. 財務轉型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財務人員要提升哪些能力來應對新工作?

在轉型時期,企業(yè)對財務部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,并用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財務價值所在。

本課程基于轉型時期財務職能的發(fā)展趨勢,實地走訪調研多家標桿企業(yè)先進的財務管理經(jīng)驗,精心打造而成,以期幫助中國企業(yè)快速提升財務管理能力,推動業(yè)財融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

 

課程收益:

【轉變觀念】認識財務轉型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉型

【業(yè)財融合】從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣

【價值創(chuàng)造】學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗,掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)高管及財務人員

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與


課程大綱

第一講:建立業(yè)財融合思維

一、業(yè)財脫離可能“語言不通”,聽不懂,說不明

1. 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

2. 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

二、企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務上的反映

1. 兩大資金來源和兩大資金運用

2. 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

3. 三大經(jīng)濟活動

三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條

四、財務職能轉型與現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架

1. 核算型財務

2. 管理型財務

3. 戰(zhàn)略型財務

 

第二講:財務職能定位

一、財務定位模型

1. 做業(yè)務部門的好搭檔

2. 積極行動,有遠見,做事有前瞻性

3. 支持商業(yè)決策

4. 為業(yè)務提供意見和建議

二、財務部門的權利和地位

三、財務部門的職責和使命

反映、監(jiān)督、提早警示、服務以及優(yōu)化決策

四、優(yōu)秀財務人員的工作模式

 

第三講:財務如何支持業(yè)務

1. 建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式

2. 財務工作的轉型如何支持戰(zhàn)略目標

3. 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系

4. 開展財務管理提升企業(yè)價值活動

5. 新形勢下如何做好財務工作

 

第四講:財務的智囊角色:財務分析與決策支持

一、財務分析前的數(shù)據(jù)準備(業(yè)務部門)

二、如何用財務來透視企業(yè)經(jīng)營本質

1. 企業(yè)資產(chǎn)結構背后的秘密

2. 資金變動的原因

三、如何從財務數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

1.  方法與工具

2. 如何提出有效的改善建議

3. 如何讓財務幫助管理層找到核心問題

4. 財務在公司重大項目中的支持作用

5. 財務對公司業(yè)務模式的顧問指導

案例分析:

案例1:財務職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響

案例2:財務如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持作用

案例3:財務對銷售收入和利潤質量的分析

案例4:企業(yè)管理層關心哪些財務指標和經(jīng)營問題

拓展應用:

討論1:優(yōu)秀財務人員必須做好的幾件事情

討論2:財務與業(yè)務溝通障礙主要存在哪些問題?

討論3:財務人員如何向管理層匯報工作?

 

第五講:財務在業(yè)務活動中如何發(fā)揮管控作用

1. 財務應關注的企業(yè)風險

2. 企業(yè)內部控制和風險管理框架

3. 銷售業(yè)務中的財務管控重點:常見問題與案例分析

4. 采購業(yè)務中的財務管控重點:常見問題與案例分析

5. 資產(chǎn)管理中的財務管控重點:常見問題與案例分析

6. 營運資金及財務核算管控重點:常見問題與案例分析

7. 投融資管理中的財務管控重點:常見問題與案例分析

實戰(zhàn)案例:某大型集團企業(yè)財務管控體系構建

 

第六講:推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預算管理體系構建

1. 全面預算管理概述

2. 全面預算管理的作用

3. 全面預算的組織體系和角色安排

4. 全面預算編制的程序和方法

5. 預算執(zhí)行的日常控制:預算差異分析與報告

6. 預算管理中常見問題及應對

總結:財務轉型的趨勢和價值,如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

 

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

 
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