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國有企業(yè)改革專題---對標世界一流管理提升行動

主講老師: 鄭偕 鄭偕

主講師資:鄭偕

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 疫情“黑天鵝”,中美貿(mào)易是中國當前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經(jīng)濟的定位如何,金融市場的導(dǎo)向和政策是怎么樣的?疫情反復(fù)對金融市場會有什么樣的影響?政府工作如何評價基本目標?政策取向和基調(diào)是什么的?如何看待2020的重點工作?國企改革的理論基礎(chǔ)是什么?國企改革的原則是什么?國企改革的問題和突破方向是什么?混合所有制改革的重點和難點是什么?國企改革中的債務(wù)如何化解?……這一系列問題都是我們每一個人,特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:56

課程背景:

疫情“黑天鵝”,中美貿(mào)易是中國當前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經(jīng)濟的定位如何,金融市場的導(dǎo)向和政策是怎么樣的?疫情反復(fù)對金融市場會有什么樣的影響?政府工作如何評價基本目標?政策取向和基調(diào)是什么的?如何看待2020的重點工作?國企改革的理論基礎(chǔ)是什么?國企改革的原則是什么?國企改革的問題和突破方向是什么?混合所有制改革的重點和難點是什么?國企改革中的債務(wù)如何化解?……這一系列問題都是我們每一個人,特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。

 

課程收益:

● 掌握政府工作報告的基本內(nèi)容和邏輯

● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點

● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案(2020-2022年)關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的計劃

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:政府系統(tǒng)各級官員,央企、國企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動研討

 


課程大綱

第一講:對標世界一流的內(nèi)容及理解

一、世界一流的內(nèi)容

1. 8大領(lǐng)域,34個核心工作模塊

2. 八大核心要點

二、世界一流的理解與特點

1. 對世界一流的理解及特點

2. 對標世界一流要解決什么問題

 

第二講:如何對標世界一流

1. 對標世界一流的模型

案例分析:德勤,麥肯錫,華能,國網(wǎng),寶武集團等對標模型。

2. 對標世界一流的五大維度解決四個關(guān)鍵問題

3. 對標世界一流的五個步驟

案例分析:中國華能

4. 對標世界一流的五大機制與三大保障

案例分析:華潤

分析:對標世界一流的特色案例

1)中國華能,三色三強三優(yōu)

2)寶武集團,四個特色做法

 

第五講:對標世界一流的重點模塊詳解

一、科技創(chuàng)新的對標

1. 對標方向

案例分析:維斯塔斯,諾和諾德,三星

2. 對標基礎(chǔ):協(xié)同

案例分析:GE商店

3. 對標關(guān)鍵:共享

案例分析:海爾,東風汽車

4. 對標核心:科技成果轉(zhuǎn)化

案例分析:法國恩基(ENGIE)集團,三一集團的裂變

二、戰(zhàn)略的對標

1. 政策的4個要求

2. 和誰對:和三類企業(yè)對

3. 對什么:PET三維戰(zhàn)略對標模型

4. 怎么對:做好三件事

三、組織管理的對標

1. 對標的兩個聚焦

2. 對標的四個內(nèi)容

四、運營的對標

1. 對標的3個要點

2. 對標的3個關(guān)鍵

五、人力資源的對標

1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標

案例分析:沃爾瑪

2. 市場化選人用人機制對標

案例分析:新興際華

3. 薪酬激勵

案例分析:海康威視

4. 人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)

案例分析:BP石油


 
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