領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程背景：

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：

★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義

★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略

★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化

★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地

★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程方式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)

課程大綱

第一講：新時(shí)代的戰(zhàn)略思考

一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)

二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)

1. 用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值

三、營(yíng)收和產(chǎn)品

1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離

2. 產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗(yàn)

四、跨界整合

1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

2. 行為數(shù)據(jù)

第二講：市場(chǎng)洞察的方法論及組織運(yùn)作

一、重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)洞察

1. 前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生什么

2. 市場(chǎng)洞察：看得見(jiàn)、看得懂、有行動(dòng)

二、市場(chǎng)洞察五看——看清戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

一看宏觀環(huán)境

二看行業(yè)結(jié)構(gòu)

三看客戶(hù)

四看競(jìng)爭(zhēng)

五看自己

三、對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序

1. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)：通過(guò)SPAN圖對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序

2. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇與排序案例

3. 市場(chǎng)吸引力

4. 公司競(jìng)爭(zhēng)地位

四、市場(chǎng)洞察的組織能力與運(yùn)作

1. 組織運(yùn)作方面的問(wèn)題

2. 組織結(jié)構(gòu)

3. 組織能力

4. 人員技能

5. 洞察數(shù)據(jù)

第三講：企業(yè)打勝仗的關(guān)鍵原則

一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式

1. 聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、份額、利潤(rùn)

2. 采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃

二、業(yè)務(wù)聚焦與價(jià)值選擇

1. 為什么難于聚焦

2. 公司愿景、戰(zhàn)略定位

3. 客戶(hù)選擇

4. 聚焦過(guò)程及份額目標(biāo)制定

5. 價(jià)值主張及經(jīng)營(yíng)理念

6. 業(yè)務(wù)組合策略

三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)筑

1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新要對(duì)準(zhǔn)商業(yè)成功

3. 怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先

4. 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略

5. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)

四、壓強(qiáng)式資源配置與利潤(rùn)管理

1. 競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步為什么慢？

2. 戰(zhàn)略解碼方法

3. 針對(duì)關(guān)鍵核心任務(wù)

4. 資源投向管理

5. 利潤(rùn)管理

五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

1. 降低戰(zhàn)略重心

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門(mén)如何協(xié)同配合

3. 戰(zhàn)略管理的核心工作

4. 戰(zhàn)略決策委員會(huì)

5. 戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，明確差距

第四講：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)機(jī)制

一、戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要做什么

1. 戰(zhàn)略解碼全景框架

2. 戰(zhàn)略解碼的思考邏輯

3. 將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作

4. 組織KPI設(shè)計(jì)

二、組織與經(jīng)營(yíng)責(zé)任——誰(shuí)來(lái)做

1. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？

2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)

3. 責(zé)任組織

4. 指標(biāo)體系

5. 組織協(xié)同

三、年度計(jì)劃預(yù)算——定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展

1. 經(jīng)營(yíng)以全面預(yù)算管理為綜合管理工具

2. 全面預(yù)算管理目的

3. 全面預(yù)算管理體系框架

4. 目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá)，沒(méi)有參與感

5. 收入組織、盈利組合和運(yùn)營(yíng)效率

6. 資源配置

7. 差異化的資源配置策略

四、執(zhí)行控制——盯目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果

1. 執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理

2. 執(zhí)行控制

3. 預(yù)測(cè)是感知變化

4. 三個(gè)執(zhí)行控制機(jī)制保障

5. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

第五講：企業(yè)變革——突破瓶頸，多打糧食

一、認(rèn)識(shí)變革——變革是一種生存方式

1. 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

2. 變革是一種生存方式

3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應(yīng)環(huán)境變化

4. 變革自古不容易

二、變革理念和變革管理體系——道與法

1. 華為變革：西為中用

2. 變革原點(diǎn)

3. 建設(shè)“以客戶(hù)為中心，以生存為底線”的管理體系

4. 指導(dǎo)思想：簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效

5. 企業(yè)變革類(lèi)型和流程化組織

6. 企業(yè)變革管理決策體系

7. 變革規(guī)劃：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

8. 變革項(xiàng)目管理方法論

三、管理一個(gè)變革項(xiàng)目——關(guān)鍵成功要素

1. 解決與人相關(guān)的問(wèn)題

2. 變革中的人們總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題

3. 變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革是一把手工程

4. 利益相關(guān)人分析管理

5. 變革管理曲線

6. 變革激勵(lì)

案例：華為、蘋(píng)果、亞馬遜、阿里、騰訊、小米等企業(yè)的深度拆解