華為戰(zhàn)略型績效管理體系解讀

課程背景：

華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結(jié)果，過程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，而科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅(qū)動(dòng)華為成功的核心，這也是國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)華為的重點(diǎn)所在。價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配體系背后的思想精髓、內(nèi)在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華為的發(fā)展、壯大的過程中演變及發(fā)揮作用的？

該價(jià)值管理體系中的重中之重——績效管理體系又是如何形成、如何運(yùn)作、如何運(yùn)用的呢？本課程將通過華為價(jià)值管理體系的解讀及績效管理體系的全面展開，讓學(xué)員理解華為人力資源管理的思想精髓，學(xué)習(xí)華為績效管理的具體實(shí)操，真正理解華為績效管理體系的強(qiáng)大作用。

課程收益：

● 理解華為人力資源體系的思想精髓；

● 了解價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配體系的內(nèi)在邏輯；

● 掌握華為績效管理體系的實(shí)踐方法、核心步驟、主要工具和結(jié)果的具體應(yīng)用。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程方式：講解+視頻+工具+研討+案例

課程大綱

第一講：華為人力資源管理體系精髓

一、思想精髓——導(dǎo)向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力

二、管理精髓——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

1. 價(jià)值鏈管理體系概述

2. 價(jià)值鏈內(nèi)在邏輯解讀

第二講：華為戰(zhàn)略型績效管理——將“價(jià)值鏈管理”價(jià)值最大化

一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)制定與落地——全力創(chuàng)造價(jià)值

1. 華為戰(zhàn)略型績效管理體系概述

1）華為績效管理體系框架

2）華為績效管理四步循環(huán)

2. BLM——戰(zhàn)略型績效管理的起點(diǎn)

1）BLM模型概述

2）戰(zhàn)略制定

3）戰(zhàn)略執(zhí)行

3. 制定績效目標(biāo)——力出一孔

1）華為為什么如此重視績效目標(biāo)制定？

2）如何制定績效目標(biāo)

a常用績效目標(biāo)制定方法

b華為PBC解讀

c目標(biāo)制定原則與要點(diǎn)

3）如何溝通績效目標(biāo)

4. 績效輔導(dǎo)——落地績效目標(biāo)的最后一公里

二、將績效評議與反饋?zhàn)龅綐O致——正確評價(jià)價(jià)值

1. 績效評議

1）績效評議評什么

2）績效評議怎么評

3）績效評議具體流程

4）績效評議的常見問題

2. 績效反饋

1）績效反饋具體流程

2）績效反饋的常見問題

第三講：績效結(jié)果運(yùn)用——合理分配價(jià)值

一、激活價(jià)值創(chuàng)造要素

1. 理論基礎(chǔ)-雙因素理論

2. 華為薪酬結(jié)構(gòu)解讀

二、績效結(jié)果在薪酬管理中的運(yùn)用

1. 個(gè)人層面應(yīng)用

2. 組織層面應(yīng)用

【課程回顧、結(jié)業(yè)、思維導(dǎo)圖、合影】