管理者的魅力表達(dá)技巧

課程背景：

有很多管理者具有很強(qiáng)的專業(yè)能力與組織管理能力，但苦于無法很好表達(dá)自己的思想，無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情，也無法做到讓下屬對(duì)自己心悅誠(chéng)服，因此在工作中，無法很好形成上下統(tǒng)一的思想與行動(dòng)，也無法形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，造成管理效率不高，管理成本很大。

《管理者魅力表達(dá)技巧》就是針對(duì)企業(yè)管理者上述問題與困惑而開發(fā)的一門以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主的培訓(xùn)課程，旨在通過提升管理者的演講與表達(dá)的能力，掌握相應(yīng)的應(yīng)用技巧，從而迅速得到領(lǐng)導(dǎo)、同事以及相關(guān)人員的認(rèn)可與信任，進(jìn)而打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速提升。

課程目標(biāo)：

● 清晰了解表達(dá)的本質(zhì)，掌握表達(dá)的基本概念

● 學(xué)習(xí)表達(dá)的三大元素，掌握表達(dá)的基本套路

● 提升表達(dá)的八大技巧，做到自如的即興表達(dá)

● 學(xué)習(xí)公眾演講的能力，做到表達(dá)具有感染力

● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的說服力，做到激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者

課程方式：理論+案例+情景+游戲+互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)測(cè)試

課程大綱

第一講：管理演講與表達(dá)的作用

一、語言的力量

案例解析：阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)馬云在湖畔家中的演講

二、管理者的兩種風(fēng)格與四種狀態(tài)

1. 管理者兩種風(fēng)格

案例：項(xiàng)羽與高邦

2. 管理者四種狀態(tài)：累、傻、死、牛

三、演講與表達(dá)的核心目的

研討會(huì)：有魅力的表達(dá)對(duì)管理者的作用

四、演講與表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)與要求

1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

研討：如何做到演講與表達(dá)的有效性

2. 演講與表達(dá)的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3. 演講與表達(dá)的四個(gè)要求

第二講：讓表達(dá)充滿管理魅力的三大要素

一、讓表達(dá)打動(dòng)人心——感性

1. 感性表達(dá)的作用

案例解析：三位領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政理念

2. 常用感性表達(dá)方法

二、讓表達(dá)清晰易懂——理性

1. 理性表達(dá)的作用

視頻：李云龍的作戰(zhàn)布置

2. 理性表達(dá)三種形式性

三、讓表達(dá)植入頭腦——互動(dòng)

1. 互動(dòng)在表達(dá)中的作用

案例：為什么下屬不按要求做事

2. 常用互動(dòng)的方法

四、演講與表達(dá)的基本公式

1. 演講與表達(dá)的兩大基本公式

2. 兩大基本公式訓(xùn)練

模擬練習(xí)：兩分鐘演講

第三講：管理者演講與表達(dá)的八大技巧

一、緊張?zhí)幚砑记?/strong>

故事：麥克爾-杰克遜的故事

1. 緊張產(chǎn)生的原因

2. 緊張?zhí)幚淼娜齻€(gè)方法

二、演講前準(zhǔn)備技巧

1. 有效的準(zhǔn)備比演講者原本優(yōu)秀更重要

案例：演講大師的失誤

2. 演講與表達(dá)前的八大準(zhǔn)備

三、演講與表達(dá)開場(chǎng)技巧

1. 主觀建設(shè)的價(jià)值

游戲：你喜歡誰？

2. 十大開場(chǎng)法

練習(xí)：十大開場(chǎng)法訓(xùn)練

四、演講與表達(dá)的語言技巧

1. 口述語言訓(xùn)練

1）口述語言作用

案例：一次打聽道路的經(jīng)歷

2）四種口述語言訓(xùn)練

2. 感性語言訓(xùn)練

1）感性語言作用

案例：為什么道理都懂就是不做？

2）感性語言四大特征

3）感性語言訓(xùn)練

3. 理性語言訓(xùn)練

1）理性語言作用

2）理性語言發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)

3）理性語言訓(xùn)練

五、演講與表達(dá)的肢體表達(dá)技巧

案例賞析：名人的肢體鑒賞

1. 手勢(shì)訓(xùn)練

2. 站姿訓(xùn)練

3. 步伐訓(xùn)練

4. 眼神訓(xùn)練

六、演講與表達(dá)互動(dòng)應(yīng)用技巧

案例：為什么下屬總是做不對(duì)？

1. 提問技巧訓(xùn)練

2. 四大互動(dòng)形式設(shè)計(jì)

研討：四大互動(dòng)有哪些方法？

七、演講與表達(dá)的結(jié)尾技巧

1. 演講結(jié)尾的作用

案例：虎頭蛇尾的危害

2. 演講常用五個(gè)結(jié)尾方法與訓(xùn)練

八、設(shè)計(jì)演講與表達(dá)內(nèi)容的技巧

1. 演講與表達(dá)的六種內(nèi)容

2. 演講與表達(dá)的常用兩種邏輯

3. 演講與表達(dá)的四個(gè)層次

4. 演講與表達(dá)內(nèi)容擴(kuò)充的方法

模擬練習(xí)：演講內(nèi)容的四度開發(fā)

第四講 演講與表達(dá)模擬訓(xùn)練

1. 三大主題內(nèi)容設(shè)計(jì)

2. 演講結(jié)構(gòu)與時(shí)間分配

3. 開場(chǎng)4+6法

4. 二八原則

5. 常用三大感性素材

6. 常用三大理性素材

7. 常用三大互動(dòng)形式

8. 結(jié)尾2+3法

模擬練習(xí)：5分鐘銷講會(huì)演講

課程結(jié)束與回顧