政策性融資擔保公司營銷技能提升

【課程背景】

   融資難、融資貴一直是困擾我國大多數(shù)中小微企業(yè)的核心問題，一邊想高速發(fā)展，一邊卻被融資卡脖子，這一現(xiàn)象阻礙了大量的中小微企業(yè)的發(fā)展，同時也影響著國家整體經濟的高速發(fā)展。此時，擔保公司，尤其是政策性融資擔保公司為這部分企業(yè)解了燃眉之急，如春雨般滋潤著中小微企業(yè)，讓企業(yè)不斷茁壯成長，不但解決了社會就業(yè)問題，社會穩(wěn)定因素，同時還為中國經濟做出了巨大的貢獻。

【課程對象】擔保公司全體營銷崗、銷售崗人員

【課程大綱】

擔保篇

1、擔保公司到底是干什么的

2、擔保公司種類的劃分

3、擔保公司生存現(xiàn)狀的兩級分化

(1) 是什么原因導致市場中的種種亂象

(2) 是什么原因導致?lián)９炯娂娖飘a

4、政策性融資擔保的重要功能和意義

解決中小微企業(yè)、三農融資難、融資貴、放款慢的問題

營銷篇

1、營銷和銷售的核心區(qū)別

2、決定企業(yè)業(yè)績的核心3大要素

深度分析企業(yè)盈利公式

3、營銷中的STV三角形模型

4、一切營銷的底層基礎

(1) 菲利普科特勒提出的營銷4P理論

(2) 阿里巴巴提出的3P理論

5、營銷的核心目的

(1) 達成領導下達的既定指標

(2) 為潛在客戶傳達產品價值

(3) 為自己的銷售動作做鋪墊

6、8大營銷方法助力你的目標達成

重點：打造互聯(lián)網營銷的生態(tài)閉環(huán)

互聯(lián)網OMO模式+社群營銷+自媒體直播+線上線下論壇沙龍+門店營銷+家庭聚會+爆品營銷

7、開始設定你的遠大目標

大膽地說出你的想法，不要進行自我設限

8、開始制定你的營銷策略

(1) 現(xiàn)場演練：按小組嘗試著制定出你的營銷策略

(2) 處處發(fā)力等于白費力氣

(3) 找出你不滿意的現(xiàn)狀

(4) 構建你的現(xiàn)況分析圖并找出核心沖突點

(5) 突破瓶頸，決勝市場

(6) 現(xiàn)場演練：按小組畫出你的現(xiàn)況圖并找出最少三個核心沖突點

銷售篇

1、清晰的市場定位是你銷售的真正開始

(1) 通過市場分析全面了解市場環(huán)境及需求

(2) 通過優(yōu)勢資源找出你的細分市場陣地

(3) 你選定的市場就是你未來的主戰(zhàn)場

2、你的客戶到底是誰？

(1) 你要找的核心客戶是誰？

(2) 建立清晰的客戶畫像

(3) 客戶一定要進行分層管理

3、你真的了解你的產品嗎？

(1) SWOT問題分析法運用

(2) 深度分析自己所經營的產品

(3) 深度分析所處市場對標競品

現(xiàn)場練習：運用SWOT分析法分析你現(xiàn)在所銷售的一款產品，同時分析一款競品

4、客戶做出購買決策時考慮的的5大因素

5、為你的客戶定制專屬的解決方案

(1) 永遠向著為解決客戶的核心需求出發(fā)

(2) 提供客觀中立的解決方案更容易捕獲客戶的心

(3) 你賣的永遠不是你的產品，而是通過產品給客戶帶來的好處

6、銷售過程中常常會遇到的6層抗拒

第0層抗拒  沒有溝通線

第1層抗拒  對方不認同你提出的問題

第2層抗拒  對方不認同你提出的解決方向

第3層抗拒  對方不認同你提出的解決方案

第4層抗拒  對方認為你提出的解決方案存在負面分支

第5層抗拒  對方認為你提出的解決方案存在執(zhí)行障礙

第6層抗拒  對方有莫名的恐懼感，猶豫不決

7、解決銷售6層抗拒的8步訓練方法

第1步  建立溝通線

第2步  挖掘需求

第3步  達成共識

第4步  展示方案

第5步  要求承諾

第6步  處理障礙

第7步  達成銷售

第8步  銷售復盤

現(xiàn)場演練：按小組現(xiàn)場設計一個你給客戶提供的解決方案

8、在時間面前人人平等

(1) 我們都在和時間搶效率

華爾街名言：別談感情太傷錢

(2) 6大維度快速過濾你的目標客戶

購買意愿度、是否符合購買條件、購買決策、購買金額、購買數(shù)量、購買時間

9、強大的執(zhí)行力是銷售業(yè)績的直接保障

10、優(yōu)勢談判技巧的應用

11、客戶的異議處理

面對客戶說產品太貴怎么回答

面對客戶說我沒時間怎么回答

面對客戶說你的產品不能滿足我的需求時怎么回答