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“十四五”規(guī)劃保險行業(yè)迎接機遇與市場應(yīng)對策略

主講老師: 趙語桐 趙語桐

主講師資:趙語桐

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 我們國家將邁向“保險強國”,人人都需要保險。人民受益不能只表現(xiàn)在工資上,還要看是否能做到:老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、急有所濟、親有所奉、財有所承、幼有所護。機遇與挑戰(zhàn)并存,希望通過此次培訓能夠了解國家頂層設(shè)計、堅定從業(yè)信心、專業(yè)知識更新、銷售技術(shù)升級,抓住機遇贏得市場先機!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 09:57

課程背景:

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,中華民族偉大復興正處于關(guān)鍵時期,我國進入新發(fā)展階段。新冠肺炎疫情影響廣泛深遠,世界進入動蕩變革期,我國發(fā)展面臨環(huán)境日趨復雜,重要戰(zhàn)略機遇期的機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。近期,新華社受權(quán)發(fā)布《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》,《文件》中共有15次提及“保險”,健全多層次社會保障體系。實現(xiàn)基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌,實施漸進式延遲法定退休年齡。發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險體系。推動基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險省級統(tǒng)籌,健全重大疾病醫(yī)療保險和救助制度,落實異地就醫(yī)結(jié)算,穩(wěn)步建立長期護理險。由此可見未來,保險將成為政府、企業(yè)、居民風險和財富管理的重要手段,成為人民美好生活的重要保障,成為政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要渠道。

我們國家將邁向“保險強國”,人人都需要保險。人民受益不能只表現(xiàn)在工資上,還要看是否能做到:老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、急有所濟、親有所奉、財有所承、幼有所護。機遇與挑戰(zhàn)并存,希望通過此次培訓能夠了解國家頂層設(shè)計、堅定從業(yè)信心、專業(yè)知識更新、銷售技術(shù)升級,抓住機遇贏得市場先機!

 

課程收益:

● 讀懂國家頂層設(shè)計和發(fā)展戰(zhàn)略

● 學習十四五規(guī)劃,保險業(yè)在服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局、服務(wù)國家治理體系

● 十四五規(guī)劃劃彰顯保險業(yè)十大價值,做好家庭風險管理

● 掌握大數(shù)據(jù)時代家企財富透明化下的科學家庭資產(chǎn)配置

● 年金保險助力幸福生活,家庭財富管理贏在布局

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:保險業(yè)銷售人員、業(yè)務(wù)主管、團隊管理者

課程方式:講授+案例分析

課程大綱

導入:1949-2019,歷史不是“一切皆巧合”偶然,不忘初心,牢記使命,幸福是奮斗出來的!

第一講:大國保險行業(yè)彰顯使命與價值,為新時代保駕護航

一、十八大防范重系統(tǒng)性重大金融風險攻堅戰(zhàn)

1. 金融風險的防范

2. 四種金融亂象的重點整頓

3. 金融制度的改革與監(jiān)管

4. 堅決取締非法金融活動

二、十九大報告解析新時代財富發(fā)展趨勢

案例:《把人民對美好生活的向往作為奮斗目》

1. 社會主要矛盾歷史性新變化

2. 方位決定方略——(2035、2050)兩個奮斗安排

討論:2020,后疫時代如何破解中國家庭面臨的四大難題,提高抗風險能力?

三、疫情放大中國家庭理財面臨的四大難題

1. 沒規(guī)劃-現(xiàn)金流危機存不住

2. 沒意識-資產(chǎn)配置不合理

3. 沒隔離-公私親朋賬戶混同

4. 沒傳承-財富流失止損無效

討論:2020,后疫時代考驗世界的抗風險能力?

四、保險在發(fā)展中挑大梁,保險強則中國強

1. 我國現(xiàn)階段六大難題

未富先老/產(chǎn)業(yè)失衡/疫情頻發(fā)/剛需不足/財政赤字/貧富不均

2. 保險業(yè)的兩大“力器”

社會穩(wěn)定器:經(jīng)濟角度/風險角度/個人角度/家庭角度/社會角度

經(jīng)濟助推器:拓寬險資投資渠道,提升投入實體經(jīng)濟

案例:一帶一路,大國工程,解決應(yīng)對老齡化社會風險

3. 后疫時代,家庭的底層抗風險能力

錢有所積/值有所保/稅有所免/債有所避/財有所屬/財有所承

思考:如何站在現(xiàn)在思考未來家庭理財規(guī)劃?

 

第二講:知識體系更新——十四五規(guī)劃改革(新機遇)

一、我們見證的八大改革

1. 十四五規(guī)劃改革

2. 醫(yī)療體制改革

3. 教育體制改革

4. 房產(chǎn)體制改革

5. 金融體制改革

6. 個稅體制改革

7. 社保體制改革

8. 司法體制改革

互動:我們親身經(jīng)歷的改革變化

二、資管新規(guī)提出新監(jiān)管要求

1. 金融機構(gòu)對資產(chǎn)管理產(chǎn)品實行凈值化管理

2. 社?;稹伴_源節(jié)流”

1)基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌

2)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金并軌

3)漸進式延遲退休年齡改革

4)養(yǎng)老保險基金的投資管理改革

互動:你現(xiàn)在會做些什么應(yīng)對未來的不確定?

 

第三講:應(yīng)對策略1——順勢而為,把握十四五規(guī)劃寶貴窗口期

一、十四五規(guī)劃促進保險業(yè)十大黃金價值

1. 老有所養(yǎng)——養(yǎng)老保險

2. 病有所醫(yī)——醫(yī)療保險

3. 幼有所護——幼兒健康保險

4. 房有所住——房產(chǎn)保險

5. 學有所致——子女教育保險

6. 親有所奉——陪護保險/責任保險

7. 勞有所得——收入補償保險

8. 弱有所扶——失業(yè)保險

9. 財有所保——財產(chǎn)損失保險

10. 富有所傳——財富傳承保險

互動:你認為我們的家庭或家人需要哪些保險?

二、順勢下的保險營銷思路轉(zhuǎn)變

1. 改變心智模式打破慣性思維——“收益”VS“價值”

案例:拆掉思維的墻/客戶需求隨時代變化而變化

研討:昨天的客戶跟今天的客戶需求一樣嗎?

2. 面向未來建設(shè)專業(yè)銷售系統(tǒng)——“風險管理”VS“財富管理”

案例:G時代保險業(yè)的銷售的邏輯和技術(shù)改變

3. 與日俱進將改革“學習”——“命令學習”VS“自律學習”

案例:收入=知識體系更新*技術(shù)*行動

研討:60、70、80、90四代人的生活方式、購買心理、保險需求會一樣嗎?

 

第四講:應(yīng)對策略2——站在未來思考現(xiàn)在,理財規(guī)劃止損擴益

一、稅改推進社會主義現(xiàn)化治理

1. 財稅改革穩(wěn)定國家“現(xiàn)金流”

2. 第七次人口普查——人口流動“展”和“改”

討論:各省都在搶人大戰(zhàn),背后是在“搶”什么?

二、大數(shù)據(jù)稽查——高凈值人士財富殺手

1. 大數(shù)據(jù)稽查:稅銀合作、五證合一、網(wǎng)絡(luò)爬蟲、交通信息、消費信息……

2. 個稅改革:六項附加扣除

3. 四大穿透財富透明化

案例:內(nèi)蒙古倒查20年追繳稅款

4. CRS全球面局,財富傳承的游戲規(guī)劃被徹底改寫

5. 海外購置房產(chǎn)信息交換對境外財富傳承的影響

三、大數(shù)據(jù)稽查下,保險營銷新策略

1. 經(jīng)營策略——進軍高凈值人群市場

1)資管新規(guī)打破剛兌保險產(chǎn)品受青睞

2)大數(shù)據(jù)時代高凈值客戶應(yīng)重新識別家庭風險、審視家庭財富管理

3)新時代保險商品是高凈值人群財富管理必配工具

4)金稅四期:“管理風險”就是“減少損失”

互動:大數(shù)據(jù)稽查對高凈值客戶的財富管理有哪些影響?

2. 管理策略——強監(jiān)管合規(guī)比業(yè)務(wù)更重要

1)保險營銷員現(xiàn)狀/內(nèi)勤隊伍/外勤隊伍

2)四不原則:不說假話/不增假人/不做假事/不做假單

案例:銀保監(jiān)會重拳出擊-對**公司立案調(diào)查/終身禁業(yè)

3. 轉(zhuǎn)型策略——技能轉(zhuǎn)型

1)從粗放式粗英轉(zhuǎn)型精細化管理

2)從產(chǎn)品行銷轉(zhuǎn)型為財富管理

3)從保險代理人轉(zhuǎn)型為客戶的財務(wù)醫(yī)生

4)從代理制轉(zhuǎn)變員工制

 

第五講:應(yīng)對策略3——科學做好資產(chǎn)配置,家庭財富管理贏在布局

一、家企隔離財富管理新布局

1. 固定資產(chǎn)向流動性資產(chǎn)調(diào)整

2. 納稅資產(chǎn)向免稅性資產(chǎn)調(diào)整

3. 企業(yè)資產(chǎn)向家庭性資產(chǎn)調(diào)整

4. 短期資產(chǎn)向長期性資產(chǎn)調(diào)整

5. 貶值資產(chǎn)向增值性資產(chǎn)調(diào)整

視頻:《流金歲月》蔣南孫家庭資產(chǎn)配置

工具:科學理財規(guī)劃表

二、理財規(guī)劃四維度實現(xiàn)年金大單銷售(案例研討)

維度1:財富管理思維——資產(chǎn)VS負債

工具:家庭資產(chǎn)負債表

研討:銀行僵戶客戶“財富歸屬權(quán)”/年金100萬/10年期

維度2:家庭資產(chǎn)配置角度——增值VS貶值

研討:購房客戶為孩子規(guī)劃“教育年金”100萬/5年期

維度3:家庭資產(chǎn)形態(tài)——時間VS金錢VS風險

工具:家庭成員生命周期時間表

研討:解析多婚姻高齡產(chǎn)婦“養(yǎng)老規(guī)劃”年金50萬/10年期

維度4:年金保險多面應(yīng)用——有形資產(chǎn)VS無形資產(chǎn)

研討:庾澄慶家庭和伊能靜家庭財富管理整體規(guī)劃方案

 
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