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共贏天下——超級銷售高效商務(wù)談判技能提升特訓

主講老師: 鄧波 鄧波

主講師資:鄧波

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。幫助大家一起從談判的基本認識開始,用生活化及豐富案例來學習,活潑生動的教學方式,大量的互動演練讓大家從做中學,學完后即可帶到崗位上使用,解決一線營銷團隊的銷售難點,提高銷售團隊綜合戰(zhàn)斗力。達到培訓的最大效果。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 14:06

課程背景:

在人類的歷史上,迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值,出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個人的一項基本素質(zhì)和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤和生存;談判技巧的高低直接決定談判的結(jié)果。談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場,對方是否會以勢壓人?如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,如何在談判中掌握主動,如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的實現(xiàn)共贏?不會出現(xiàn):報價過低,讓對方鉆了空子;沒守住最后防線,讓對方突破了你的陣地;談判雖然最終達成了協(xié)議,而總感覺沒有達到自己預(yù)期的目標。答案是需要專業(yè)的談判訓練。

本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。幫助大家一起從談判的基本認識開始,用生活化及豐富案例來學習,活潑生動的教學方式,大量的互動演練讓大家從做中學,學完后即可帶到崗位上使用,解決一線營銷團隊的銷售難點,提高銷售團隊綜合戰(zhàn)斗力。達到培訓的最大效果。

 

課程收益:

● 銷售人員能分析客戶的談判心理,在談判中需要掌握的核心要求,如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優(yōu)勢的凸顯等

● 掌握成為談判高手必備的要素,商務(wù)談判的進攻策略的連環(huán)招式,誘敵深入,直搗黃龍

● 獲得談判中的有利地位,掌握談判共贏思維,高效運用共贏談判技能提升談判效率

● 學會盤點談判條件及籌碼分析,了解雙方優(yōu)劣勢,談判前的充分準備及談判中的技巧運用還有談判后的及時跟進

掌握銷售談判的流程及提升談判技能,掌握談判前、中、后要做的主要工作

● 通過案例的分析講解,使銷售人員掌握與客戶高效溝通談判、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務(wù)、二次營銷的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運用共贏的溝通談判技巧提升銷售成功率;提升個人的格局,開闊自己的思維與心胸

 

課程特點:

講師結(jié)合自己多年實戰(zhàn)經(jīng)驗對于銷售人員,以技能訓練為主讓學習者快速掌握重點,確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。

從思維--理論--工具--方法四個層面逐級展開,透過引導和參與讓學習者充分體驗進而改變行為,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。

靈活運用多種培訓手段:精彩銷售談判故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,達到訓練思維方式、溝通談判、銷售訓練、決策判斷的鍛煉和提升,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高銷售業(yè)績。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:各級銷售管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員等
課程方式:課程中通過案例分析、理論講解、視頻互動,案例研討,課堂演練,講師點評等多種形式,力求從不同的角度來完成課程內(nèi)容的潛移默化.

 

課程大綱

第一講:談判的基本概念及類型

一、談判的基本概念

1. 為什么要學談判

1)學談判的必要性

案例分析:中央電視臺商業(yè)巨子的故事

2)商業(yè)人士學習談判的重要性

2. 談判的基本概念

1)談判的概念

案例分析:生活就是談判

2)談判的類型

3)談判的三要素

4)談判的基本觀念

5)談判的科學性和藝術(shù)性

二、談判的主要類型與風格

1. 談判的主要類型

1)按規(guī)模劃分

2)按地點劃分

3)按交流方式劃分

4)按所在國家劃分

5)按內(nèi)容劃分

6)按商談順序劃分

7)按心理程度

2. 談判的風格

1)競爭策略

2)回避策略

3)協(xié)作策略

4)妥協(xié)策略

5)遷就策略

案例討論:不同談判風格全景剖析

 

第二講:談判信息了解與策略準備

一、談判信息了解與策略準備

1. 談判形勢分析了解

1)接近客戶談判前的5W分析

2)客戶組織結(jié)構(gòu)分析

3)SOWT分析法理清我方談判地位

4)談判工具資料的周密準備

2. 談判策略準備

1)談判目標的可行性分析

a仔細思考你真正想要的是什么

b制定一個樂觀、合理的目標

c目標要具體

d寫下你的目標,并且堅守

e帶著你的目標進入到談判中去

案例分析:陜西勉縣故事

2)談判的雙方優(yōu)劣勢分析,籌碼盤點,談判的條件分析

3)談判底線及備選方案

a平衡考慮

b關(guān)系

c交易

d默認協(xié)作

e結(jié)束談判并達成協(xié)議

4)信息交換

a留意談判桌上的情緒或氣氛,營造友好氣氛

b獲得關(guān)于對方的利益、問題和認知的信息

c表明自己的期望和優(yōu)勢

5)情境角色分析

a判斷談判情境

b判斷雙方優(yōu)勢

c判斷雙方談判風格

3. 談判分歧解決的四種方法

 

第三講:銷售談判中的溝通藝術(shù)

一、銷售談判中的溝通藝術(shù)

1. 談判對手肢體語言解析

1)談判對手手勢語言

2)談判對手身體語言

3)談判對手語音語調(diào)變化解析

4)談判對手面部表情、眼神變化解析

案例討論:談判時的身體信息

2. 談判對手的溝通風格了解

1)五種溝通風格的不同特征分析

2)應(yīng)對五種不同溝通風格的技巧

3. 談判中溝通的藝術(shù)

1)溝通的八字法則--傾聽、回應(yīng)、贊美、提問

2)傾聽的技巧和怎樣有效傾聽

a如何才能做到不輕易評斷

b如何聽懂對方的關(guān)鍵意思及言外之意

3)如何更好的進行回應(yīng)

4)如何真誠的恰到好處的贊美

5)提問技巧--兩種思維

6)提問技巧--八種提問方式

案例分析:某公司與客戶的談判剖析

4. 談判中的應(yīng)答與反饋

1)如何應(yīng)對刁難的問題

2)如何應(yīng)對不懂的問題

5. 談判中的即興演講

1)怎樣進行一分鐘自我介紹

2)怎樣三句話介紹產(chǎn)品

 

第四講:談判中的常用戰(zhàn)術(shù)解析及問題應(yīng)對

一、談判中常用戰(zhàn)術(shù)解析

1. 談判僵局解困藝術(shù)

1)有價值讓步

2)有條件式讓步法

3)價格讓步法

2. 談判常用戰(zhàn)術(shù)

1)紅黑組合

2)欲擒故縱

3)虛張聲勢

4)制造負罪感

5)面子換里子

6)最終時間

7)同事協(xié)助法

3. 談判常見狀況應(yīng)對

1)畫大餅

2)苦肉計

3)圈套

4)蠶食策略

5)虛假信息

6)威脅離開

 

第五講:談判中的個人修煉提升

1. 個人修煉--職業(yè)心態(tài)

2. 個人修煉--職業(yè)素養(yǎng)

3. 個人修煉--服務(wù)意識

4. 個人修煉--情緒管理

1)怎樣控制想法

2)情緒管理中的非暴力溝通

游戲:情緒管理中的游戲解析

 

第六講:談判全局實戰(zhàn)(模擬訓練)

一、銷售談判全局實戰(zhàn)模擬訓練

1. 開局模擬訓練

1出牌

2)高開/低開/平開?

3)對對方的信息把握和如何借力

案例討論:談判對手的開局怎樣應(yīng)對

2. 進局模擬訓練

1)蠶食還是螃蟹策略

2)如何進行合理施壓組合

3)如何用好手中的資源

3. 收局的模擬訓練

— 如何找到雙方平衡點

學員總結(jié),老師點評

 
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