金字塔原理——高效匯報與邏輯表達

課程背景：

如果你有這樣的困擾：匯報時領導老是不耐煩總讓我揀主要的說；熬夜寫的方案客戶說看不明白，不想看；項目匯報講不清楚；開會發(fā)言很難一語中的；下屬匯報的重點我總是抓不到……

如果你有這樣的期望：用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得??；文章/方案/講話/培訓，讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行；希望給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力……

金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材，是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題，提高組織運營效能等方面。在組織中，我們希望有統(tǒng)一的思考方式，表達方式和分析解決問題的方式，金字塔原理以結構化的思維工具和方法可以很好的達到這一目的。想清楚，說明白是我們的目標。

課程收益：

● 學會用全腦思維提高結構化思維能力，像咨詢顧問一樣思考清晰闡述復雜問題；

● 掌握職場匯報中的核心要領，提高溝通表達、寫作等能力，建立職場競爭優(yōu)勢；

● 案例教學+工具圖表+課堂練習，即學即用，從知道到做到，實現(xiàn)技能轉化。

學員對象：核心骨干員工、部門負責人、基層員工等

課程時間：2天，6小時/天

課程方式：專題講授+案例分析+學員研討+視頻學習等

課程大綱

第一講：金字塔結構

一、金字塔在思維中的構建

1. 導入案例：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)

2. 結構的作用

主要解決：對于結構的認知

二、金字塔結構的標準圖

1. 解析金字塔結構圖

2. 金字塔結構四個特點詳細講解

記憶練習：加深對金字塔結構的認識

主要解決：通過記憶加深金字塔結構的理解

第二講：金子塔原理實踐運用——職場高效匯報

一、工作匯報呈現(xiàn)——匯報思路的梳理

1.解析結論先行

1）先結論后原因

2）先結果后過程

3）先論點后論據

案例分析：某500強公司季度工作匯報如何應用結論先行

場景模擬：請學員模擬開會時如何進行會議協(xié)調與匯報

主要解決：結論先行的重要性

2.解析以上統(tǒng)下——因果之間的邏輯關系

案例分析：文章/匯報中的邏輯關系

主要解決：找到結論與原因、框架與細節(jié)的關系

3.歸類分組的原則——MECE原則

課堂練習：分類時注意不重不漏，分清分凈

主要解決：分類的原則

4.邏輯遞進的應用

1）時間（步驟）順序

2）空間（結構）順序

3）程度（重要性）順序

案例分析：習主席《談治國理政》中文章的邏輯關系。

知識重點：金字塔原理在結構性思維中的體現(xiàn)—結構性思維標準圖

二、 寫匯報——報告寫作的應用

1. 寫報告的整體結構

1）用多級標題

2）表現(xiàn)金字塔結構中組合之間的過渡

3）結尾呼應

課堂練習：標題就是主題句

案例分析：報告標題的應用

主要解決：寫匯報時主題與內容的銜接

2. 在PPT演示文稿中呈現(xiàn)金字塔

1）制作文字+圖表PPT簡明扼要

2）PPT與金字塔結構圖的轉化

主要解決：PPT匯報時呈現(xiàn)金字塔

三、結構性聽——接收信息與高效會議

1. 開會/電話等傾聽匯報時，怎么做才能有結構的聽

2. 接收信息的步驟

1）識別—找出中心結論

2）對應—關鍵字對應

3）結構—畫出結構圖

4）表達—用公式輕松表達

案例分享：某世界500強公司布置任務的步驟

課堂練習：金字塔文字練習

第三講：邏輯表達——縱向溝通結構

一、自上而下—提問與回答的過程

1． 提出主題思想

2. 設想受眾的主要疑問

3. 與受眾進行疑問/回答式對話

本質：說服別人的方法

案例分析：銷售中影響力6要素分析

主要解決：掌握如何完成命題性論證的方法

二、自下而上—概括總結的過程

1. 列出你想表達的所有思想要點

2. 找出各要點直接的邏輯關系

3. 得出結論

案例分析：減法意識與搭建邏輯框架

課堂練習：概括文章主題句

第四講：邏輯表達——橫向溝通結構

一、金字塔的橫向結構之歸納推理

1. 歸納推理的定義

2.歸納推理的2大步驟

案例分析：歸納思維的商務運用

主要解決：掌握歸納推理的方法

二、金字塔的橫向結構之演繹推理

1. 演繹推理的定義

2. 演繹推理的2種形式

1）標準式：大前提—小前提—結論

2）常見式：現(xiàn)象—原因—解決方案

案例分析：工作匯報/研討時如何運用演繹推理

主要解決：掌握演繹論證的方法

第五講：金字塔原理的用途

落地工具：思維導圖與邏輯思維的關系

1. 思維導圖與金字塔結構的轉化

2. 金字塔原理的廣泛用途

工具分享：思維導圖工具的分享+軟件教學

課程內容回顧及書籍推薦