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基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力

主講老師: 鮑建勇 鮑建勇

主講師資:鮑建勇

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在VUCA瞬息萬(wàn)變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,同時(shí),通過(guò)案例教學(xué)和實(shí)操演練,幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能,領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 11:53

課程背景:

“執(zhí)行力”一詞早在2000年時(shí)就已經(jīng)寫入了總理的政府工作報(bào)告,但20年過(guò)去了,我們依然面臨執(zhí)行力難和執(zhí)行力弱的困惑:

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強(qiáng)!

為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!

為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!

為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?----執(zhí)行力危機(jī)!

企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國(guó)《財(cái)富》披露:75%的CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%,72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國(guó),企事業(yè)單位只有3%具有較好的執(zhí)行力,有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以,沒有執(zhí)行,一切都是空談,只有執(zhí)行到位,才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化,為企業(yè)贏得先機(jī)。但實(shí)際中,往往發(fā)現(xiàn)大家似乎都在發(fā)力,卻又難以形成合力,這是因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο到y(tǒng)性的執(zhí)行力。

本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在VUCA瞬息萬(wàn)變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,同時(shí),通過(guò)案例教學(xué)和實(shí)操演練,幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能,領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。

 

課程收益:

▲ 了解及強(qiáng)化制定目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)施的重要性;

▲ 學(xué)會(huì)建立清晰而明確的管理流程;

▲ 塑造卓越的組織和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;

▲ 掌握支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力思維和方法。

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和部門經(jīng)理、主管

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤體驗(yàn)+情景模擬


課程大綱

導(dǎo)引:打開管理者的心門,做人上善若水、做事行云流水

第一講:管理者到經(jīng)營(yíng)者思維模式轉(zhuǎn)變

1. 未來(lái)組織的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

2. 企業(yè)樹根理論

互動(dòng)游戲:經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是未來(lái)

 

第二講:角色定位與使命擔(dān)責(zé)

一、認(rèn)識(shí)管理與管理者

1. 現(xiàn)代管理的5項(xiàng)職能

2. 管理者12字箴言

工具:素質(zhì)模型

二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)

1. 高層:目標(biāo)、人才、制度

2. 中層:溝通、協(xié)調(diào)、人際

3. 基層:技術(shù)、技能、態(tài)度

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1案例分享:小杜的糟糕執(zhí)行

 

第三講:系統(tǒng)性執(zhí)行力沙盤模擬

1. 沙盤體驗(yàn)——課程導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)

2. 沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則

3. 情景推演——角色扮演、決出結(jié)果

4. 復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講師總評(píng)

復(fù)盤:戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思維、結(jié)果思維、共贏思維


第四講:系統(tǒng)性執(zhí)行力

一、目標(biāo)管理篇—從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)

2. 一個(gè)好目標(biāo)包含的四要素

3. 目標(biāo)設(shè)定-SMART原則

4. 目標(biāo)分解:公司-部門-個(gè)人

5. 目標(biāo)與績(jī)效管理工具

1)BSC平衡計(jì)分卡

2)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

6. 績(jī)效評(píng)估5色圖譜

情景模擬:可樂瓶

工具包:BSC與KPI、績(jī)效評(píng)估5色圖譜

二、科學(xué)計(jì)劃篇—向過(guò)程要結(jié)果

1. 好計(jì)劃的四要素

2. 資源的組織與分配

3. 指標(biāo)決定行為

4. 四大指標(biāo)工具:效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、能力指標(biāo)

5. 三報(bào)四會(huì)制

案例討論:赤壁之戰(zhàn)

三、高效執(zhí)行篇—知行合一,行必果

1. 企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策

2. 決策的基礎(chǔ):信息情報(bào)

3. 決策陷阱:遵從權(quán)威

4. 組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力

5. 高效執(zhí)行三原則

6. 高效執(zhí)行八步法

一步:接受指令——不含糊

二步:領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏

三步:承擔(dān)任務(wù)——不挑剔

四步:謀劃工作——不盲目

五步:執(zhí)行目標(biāo)——不打折

六步:緊盯結(jié)果——不放棄

七步:匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱

八步:總結(jié)成績(jī)——不貪功

案例分析:小王為啥吃力不討好?

四、洞察人性篇—三星激勵(lì)寶

1. 激勵(lì)過(guò)程模式

2. 用薪激勵(lì)

1)金錢喚醒

2)赫茨伯格雙因素理論

3. 用新激勵(lì)

1)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施

2)激勵(lì)三要素

4. 用心激勵(lì):正能量思維正五步

視頻互動(dòng):點(diǎn)亮心燈

情景演練:光明使者&黑暗魔鬼

五、落地應(yīng)用篇—價(jià)值提升工作坊

1. 課題定義

2. 要因分析

3. 對(duì)策制定

4. 落地執(zhí)行

工作坊:問題分析與解決–課題管理

 
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