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PMC計(jì)劃編制與物料管理

主講老師: 安岷 安岷

主講師資:安岷

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系和客戶需求,如何在低的在制品和產(chǎn)成品庫存的情況下,做到快速準(zhǔn)確地交貨。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:22

課程背景:

準(zhǔn)時化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容,隨著時代節(jié)奏加快的變化??蛻魧ζ髽I(yè)的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗(yàn)。同時準(zhǔn)時化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本,降低庫存,增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長,交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產(chǎn)成品庫存居高不下,而且有的產(chǎn)成品庫齡很高。其實(shí)都與生產(chǎn)計(jì)劃的編制不科學(xué)有著很大的關(guān)系。因此,學(xué)習(xí)準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)編制是企業(yè)迫在眉睫的課題,也是當(dāng)務(wù)之急。

本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系和客戶需求,如何在低的在制品和產(chǎn)成品庫存的情況下,做到快速準(zhǔn)確地交貨。

課程收益 :

● 了解“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心;

● 學(xué)會分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn);

● 學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法;

● 學(xué)會產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評估;

● 學(xué)會如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍;

● 學(xué)會如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;

● 學(xué)會如何進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡技巧;

● 學(xué)會在低在制品和低產(chǎn)成品庫存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術(shù)人員

課程方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程大綱

第一講:精益生產(chǎn)的核心及追求

1. “零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)

2. “零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策

3. JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容


第二講:企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)

1. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)

2. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程

3. 生產(chǎn)計(jì)劃兩個重要指標(biāo)

4. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能

5. 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)

6. 生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)

7. 表單體系架構(gòu)

8. 統(tǒng)計(jì)類表單樣本

9. 計(jì)劃監(jiān)控表單樣本

10. 計(jì)劃類表單樣本

11. 生產(chǎn)運(yùn)作體系架構(gòu)


第三講:標(biāo)準(zhǔn)工時是生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)

1. 何謂標(biāo)準(zhǔn)工時

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的6大功能

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成要素

4. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時方法---秒表法

5. 測前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)

6. 工時觀測的10步流程

7. 作業(yè)要素劃分技巧

8. 秒表的讀取方法

9. 觀察動作記錄時間技巧

10. 記錄工時的要點(diǎn)

11. 作業(yè)要素的純作業(yè)時間計(jì)算

12. 純工時的記錄

13. 作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)

14. 異常值判斷的基準(zhǔn)

15. 寬余時間分類

16. 標(biāo)準(zhǔn)工時匯總圖


第四講:編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備

1. 生產(chǎn)排序的4大原則

2. 實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序

3. 準(zhǔn)備物料需求清單BOM

4. 如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量

5. 生產(chǎn)能力計(jì)算

6. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析

案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)算表

案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表

案例:產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表

7. 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

8. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

9. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

10. 建立生產(chǎn)計(jì)劃編制數(shù)據(jù)庫

現(xiàn)場演練:生產(chǎn)能力評估和計(jì)劃編制

現(xiàn)場演練:測算表

現(xiàn)場演練:生產(chǎn)能力評估和計(jì)劃編制參考答案

現(xiàn)場演練:生產(chǎn)排程參考答案

現(xiàn)場演練:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃參考答案


第五講:生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線平衡

1. 制造途程安排技巧

2. 生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

3. 制造途程安排優(yōu)缺點(diǎn)

4. 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

5. 生產(chǎn)線平衡的四大方法


第六講:各類形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則

1. “訂單”的來源

2. “預(yù)測型”產(chǎn)品的ABC分析及計(jì)算流程

3. 實(shí)戰(zhàn)演練:常規(guī)產(chǎn)品ABC分析計(jì)算表格

4. 常規(guī)產(chǎn)品ABC分析標(biāo)準(zhǔn)答案

5. ABC產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制原則

6. A、B類產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧

7. “訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則

8. 客戶的ABC分析


第七講:加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析

1. 工藝流程分析

2. 生產(chǎn)線平衡分析

3. 各工序投入量和產(chǎn)出量的確定

4. 各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定

5. 總生產(chǎn)周期的計(jì)算

6. 根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開工期和完工期

7. 填寫生產(chǎn)計(jì)劃表


第八講:裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析

1. 繪制產(chǎn)品裝配圖

2. 繪制制造途程表

3. 各生產(chǎn)線平衡分析

4. 各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定

5. 分線計(jì)算生產(chǎn)周期

6. 計(jì)算裝配點(diǎn)時間

7. 根據(jù)交貨期、各線生產(chǎn)周期和裝配點(diǎn)時間確定各線開工期和完工期

8. 填寫生產(chǎn)計(jì)劃表


第九講:生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練

1. 編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練

2. 編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練

3. 物料需求計(jì)劃BOM演練

4. 生產(chǎn)制程分析演練

5. 生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

6. 生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

7. 確定生產(chǎn)周期演練一

8. 確定生產(chǎn)周期演練二

9. 確定生產(chǎn)周期演練三

10. 資源需求分析演練

11. 編制日程計(jì)劃演練

第十講:生產(chǎn)物料管理分析與研究

1. 物料供應(yīng)為什么不暢

2. 存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)

3. 定量定貨法模型

4. 定量定貨法參數(shù)的確定

5. 定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)

6. 定期定貨法的模型

7. 經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則

8. 如何確定最高庫存量

9. 如何確定定期訂貨的訂貨量

10. 定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)

11. 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)

12. 存量管制的ABC分析法

13. 物料ABC分析計(jì)算流程

現(xiàn)場演練:生產(chǎn)物料ABC分析

現(xiàn)場演練:庫存ABC分析表參考答案

14. ABC物料管理原則

 
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