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培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握領(lǐng)導(dǎo)力技能，并在實踐中靈活應(yīng)用?評估不同的激勵方式?創(chuàng)建高效團(tuán)隊?解決沖突?現(xiàn)實有效的溝通課程綱要

培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目標(biāo)1.了解招募面談的流程2.如何建立友好和專業(yè)的氛圍3.如何提出有效問題收集證據(jù)4.如何通過肢體語言發(fā)現(xiàn)問題5.評估

借助項目管理的先進(jìn)思維提升企業(yè)管理變化的能力課程參數(shù)課時學(xué)員人數(shù)教學(xué)方式1天20以內(nèi)引導(dǎo)式課程收益掌握項目管理的經(jīng)典思維提

培訓(xùn)大綱1.什么是項目管理l項目管理的好處l項目管理是一個過程l重疊任務(wù)和活動2.明確客戶需求和項目的目標(biāo)l頭腦風(fēng)暴決策l設(shè)定項

課程大綱2培訓(xùn)課程《實用客戶心理學(xué)》分為銷售系列與客服系列。課程目標(biāo)1.掌握基本客戶心理學(xué)概念與模型；2.掌握銷售心理，明白

培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握銷售呈現(xiàn)的專業(yè)技巧，提升銷售業(yè)績。課程綱要一、銷售與呈現(xiàn)1.銷售是一座橋梁2.呈現(xiàn)是銷售的手段之一3.完

課程目標(biāo) 課程結(jié)束后學(xué)員將能……v因應(yīng)人際風(fēng)格，與聽眾建立良好的溝通。v以聽眾的立場與情境設(shè)計演示內(nèi)容，贏得聽眾興趣。v掌握

培訓(xùn)大綱目標(biāo)學(xué)員：部門經(jīng)理及主管組織內(nèi)部溝通分為橫向和縱向溝通，縱向溝通是橫向溝通的基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)旨在從意識和技術(shù)兩個層

課程目標(biāo)n理解與團(tuán)隊相關(guān)的概念n如何構(gòu)建高效團(tuán)隊n如何提升團(tuán)隊產(chǎn)出成果n如何熟練地帶領(lǐng)管理團(tuán)隊n評價團(tuán)隊績效的方法課程綱要一

培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)1.明晰領(lǐng)導(dǎo)角色、行為并熟練運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略變革實踐中；2.準(zhǔn)確把握人性特點和個性心理，有效知人善任；3.通過人

培訓(xùn)大綱注：為保障課程效果，本課程包含大量案例和互動游戲。一、什么是目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的三大特點：以人為本、目標(biāo)體系、

成為合格的企業(yè)面試官課程參數(shù)課時學(xué)員人數(shù)教學(xué)方式1-2天25以內(nèi)引導(dǎo)式、體驗式課程收益突破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試方法使面試效率提升與

課程收益本課程針對技術(shù)類人員，旨在提升他們溝通呈現(xiàn)的技能。?掌握公眾演講呈現(xiàn)技巧?掌握人際溝通的專業(yè)技巧?掌握技術(shù)類主題

實戰(zhàn)你的溝通技巧形成個人溝通風(fēng)格課程參數(shù)課時學(xué)員人數(shù)教學(xué)方式1天20以內(nèi)引導(dǎo)式課程收益將溝通技巧提升到實戰(zhàn)水平定位雙方的溝

課程收益1.掌握初步的商務(wù)演講技巧2.掌握如何進(jìn)行演講準(zhǔn)備3.掌握現(xiàn)場表現(xiàn)的技巧4.掌握使用輔助材料的技巧課程目錄商務(wù)演講基礎(chǔ)如

1.培訓(xùn)評估的收益2.投資回報率模型和流程3.第一步：制定培訓(xùn)目標(biāo)（衡量的基礎(chǔ)）4.第二步：確定評估計劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5.第三步：培訓(xùn)

管理的提升在于細(xì)微之處課程參數(shù)課時學(xué)員人數(shù)教學(xué)方式1天20以內(nèi)引導(dǎo)式課程收益建立工作交接的基本概念掌握交接管理的方法學(xué)習(xí)工

沒有管理研究 你憑什么做管理者只憑實踐經(jīng)驗難以提升管理水平只憑培訓(xùn)學(xué)習(xí)難以提升管理水平只有將兩者結(jié)合即通過管理研究法方可

學(xué)員收益：建立培訓(xùn)的科學(xué)理念；掌握開發(fā)課程的方法和技巧；掌握課程設(shè)計的兩條路徑，即內(nèi)容路徑與形式路徑；課程對象：有至少2

教學(xué)方法:情景模擬、角色扮演、案例分析。1.技術(shù)人員服務(wù)意識1.1服務(wù)意識是什么1.2服務(wù)角色的自我認(rèn)知1.3動態(tài)服務(wù)意識的提升1.4

課程綜述: 企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)計調(diào)查表明，70%以上的企業(yè)管理人員是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中轉(zhuǎn)型而來；特別是在IT、科技、研發(fā)密集

培訓(xùn)大綱課程綱要領(lǐng)導(dǎo)講話基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)講話在管理中的重要性領(lǐng)導(dǎo)講話的種類與用途領(lǐng)導(dǎo)講話三要素關(guān)注聽眾如何進(jìn)行講話準(zhǔn)備 建立你的

培訓(xùn)大綱課程收益組織內(nèi)部溝通分為橫向和縱向溝通，縱向溝通是橫向溝通的基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)旨在從意識和技術(shù)兩個層面啟發(fā)并指導(dǎo)學(xué)員

培訓(xùn)大綱課程收益1.定位輔導(dǎo)員（Coach）角色和職責(zé)（態(tài)度）2.掌握輔導(dǎo)他人的技能（技能）3.理解相關(guān)心理學(xué)知識（知識）課程綱要1

引導(dǎo)您的企業(yè)培訓(xùn)課題進(jìn)行自主創(chuàng)新課程參數(shù)課時學(xué)員人數(shù)教學(xué)方式1-4天20以內(nèi)引導(dǎo)式課程收益引導(dǎo)學(xué)員針對本企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行

課程目標(biāo)n理解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的價值（知識）n轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)的態(tài)度（態(tài)度）n提升客戶服務(wù)的技能（技能）課程綱要一、客戶服務(wù)的價值1

培訓(xùn)大綱Of all the challenges faced by Information Technology (IT) professionals today, developing strong communications

兩階段課程內(nèi)容介紹TimeTopic（主題）Key（關(guān)鍵內(nèi)容）PPT/Handout第一階段2天9:00–12:00歡迎課程介紹破冰n動機(jī)管理：強(qiáng)化學(xué)習(xí)目

課程介紹Course Introduction課程特色1.培訓(xùn)助力企業(yè)人才培養(yǎng)；2.課程遵循學(xué)習(xí)心理學(xué)的基本規(guī)律研發(fā)而成；3.注重培訓(xùn)結(jié)束后的輸

一、新個稅法工資允許扣除的4項費用1.新《個人所得稅法》6大要點解讀2.允許扣除的4項費用3.給企業(yè)的7點提醒二、社保改嫁稅務(wù)后，