迮繼明

迮繼明--團隊建設與業(yè)績提升實戰(zhàn)專家

團隊管理實戰(zhàn)專家

國家二級人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

員工職業(yè)化素養(yǎng)提升專家

管理體系研發(fā)顧問團資深顧問

2017年度中國百強講師

大學總裁班講師

顓頊帝一脈，楚懷王之后， 熟稔國學文化，企業(yè)管理經驗豐富，為多家公司提供培訓服務。

曾任：美的集團區(qū)域經理、培訓經理

上海晨冠乳業(yè)商學院負責人

在長期企業(yè)培訓工作中為多家企業(yè)培訓出一大批優(yōu)秀中、高層管理人員，多次為大、中專院校畢業(yè)生和其他企業(yè)高、中層管理人員進行培訓、指導和顧問工作。

培訓風格：

穩(wěn)重大氣、幽默風趣、親和力佳、案例分享、極具感染

 具有獨特視角和多元化思維角度，所制定的課程具有創(chuàng)造性和啟智性。

 擅長引導技術，以ORID引導技術為基礎，從而保證每個受訓學員的課程收益。

金牌課程：     

《金牌職場人修煉》系列課程

《管理者管理能力提升》系列課程

《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練營》系列課程

《銷售型團隊管理者管理能力提升》系列課程

《整村授信》

《不良資產清收》

《職業(yè)素養(yǎng)提升培訓》

《場景化營銷-會議營銷篇》

《場景化營銷—外拓營銷篇》

《場景化營銷—異業(yè)聯(lián)盟篇》

《場景化營銷—存量客戶篇》

《場景化營銷-廳堂營銷篇》

《網點規(guī)范化服務技能提升》

《高績效團隊打造——銀行篇》

《職場高效溝通與執(zhí)行力》

《管理者管理能力提升》     

《國學領導力智慧》

《團隊凝聚力打造》

《做高效能下屬》

合作客戶：

云南江東房地產集團有限公司、開封未來房地產開發(fā)有限公司、深圳市零售行業(yè)協(xié)會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會、正達物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、

內蒙古聚祥煤業(yè)集團、神華煤業(yè)集團、中海油、中石油、神華國華孟津發(fā)電有限公司、許昌神火集團、

中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、海天塑機、一汽解放、寶沃汽車

農銀大學、建行泰安分行、建設銀行大連省分行、舟山農村信用社、交通銀行金融學院、無為村鎮(zhèn)銀行、南京工商銀行分行、工行銀行安徽分行、農業(yè)銀行安徽分行、中國銀行安徽分行、中國銀行黃山分行、中國銀行南通分行、中國銀行蚌埠分行、佳木斯集賢農商行、寧夏石嘴山銀行、青島農商行、濟寧藍海村鎮(zhèn)銀行、北京銀行聊城分行、華潤村鎮(zhèn)銀行、浦發(fā)銀行湖北襄陽分行、廣發(fā)銀行北京分行、吉林銀行、郵儲銀行湘西分行、郵儲銀行黑龍江分行、云南富滇銀行總行、富滇銀行重慶分行、湖南岳陽華容農商行、河南周口農行行、山東濰坊農商行、郵儲銀行山東濰坊農商行、郵政公司山東菏澤、巴中農商行、內蒙托克托農商行、遼陽農商行、河南博愛縣農商行、建設銀行天津分行、撫州郵儲銀行、甘肅冶力關農商行、北京銀行山東分行、溫州農信社、湖北銀行咸寧分行、黔西南郵政銀行、西安中信銀行、西安郵儲銀行、麻陽農商行、湖南婁底漣源農商行、舟山農商行、建設銀行天津分行、興業(yè)銀行總行、廊坊城郊信用社、石家莊匯融農商銀行、懷化麻陽農商行、山西長治潞城農商行、濟寧銀行、齊齊哈爾郵儲銀行、信陽浉河區(qū)信用社、陜西洋縣信用社、陜西漢中信用社、甘肅銀行武威分行、浙江云和村鎮(zhèn)銀行、郴州浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行、江蘇民泰村鎮(zhèn)銀行、湖北仙桃農商行、金華郵儲銀行、貴州天柱農商行、貴州黔東南農商行、貴州惠水農商行、陜西晉城農商行、陜西榆陽農商行......

“高效會議必備五項元素”課程大綱

（鐵軍執(zhí)行版）

第一項：會前保證

1、分配部門討論及個人建議收集

2、召開《高效會議文化》主題大會

3、統(tǒng)一五項紀律

4、考核的“積分制管理”

5、組建會務落地執(zhí)行委員會

第二項:會前準備

1、確定會議議題和目的結果

2、確定會議責任人和會議執(zhí)行人

3、確定參會人員、場地、物料準備、會前議題的發(fā)放

4、確定通知形式及回復確認

5、會議執(zhí)行人的“倒計時”制度與責任

第三項：會前文化

1、獎懲執(zhí)行落地

2、團隊文化展示

3、會議紀律宣讀

第四項：會議期間

1、摒棄“無效”詞匯與干擾

1、結果思維導向

2、限定時間發(fā)言

3、責任鎖定執(zhí)行

4、整理會議紀要的“三項必備”

第五項：結果落地跟蹤

1、下發(fā)會議紀要的“三項必備”

2、管理者的“指揮作戰(zhàn)地圖”

3、執(zhí)行者執(zhí)行任務環(huán)

4、管理者的“兩點”檢查