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銀行敏捷時(shí)代OKR實(shí)操訓(xùn)練——上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
 面議
業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練
  • 業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練
  • 提升參訓(xùn)人員的對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知，能夠有效的提升管理者的管理能力； 掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)。
  • 2023-04-12 10:19  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升
  • 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升
  • 通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員明確銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色職責(zé)、定位與素質(zhì)要求，有效學(xué)習(xí)并能掌握綜合管理技巧與工作改善方法，以提升網(wǎng)點(diǎn)綜合管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立銀行服務(wù)的新形象。
  • 2023-04-12 10:17  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
  • 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
  • 管理者必須掌握各種人性的激勵(lì)方法，在管理的實(shí)務(wù)中，通過(guò)靈活運(yùn)用多元的激勵(lì)手段，激發(fā)下屬的潛能。
  • 2023-04-12 10:16  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
  • 團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)技術(shù)
  • 課程從新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和管理挑戰(zhàn)出發(fā)，全面闡述自我引導(dǎo)、引導(dǎo)他人和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)，在課程展開(kāi)過(guò)程中融入了相應(yīng)的案例、練習(xí)和工具，旨在提升學(xué)員的引導(dǎo)技術(shù)。
  • 2023-04-12 10:14  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
“數(shù)智化”時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉
  • “數(shù)智化”時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉
  • 本課程全部采用工作坊的模式，著重對(duì)于管理環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的分析、實(shí)用管理工具的推演、實(shí)用管理思維的落地，突出課程的實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。
  • 2023-04-12 10:12  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
  • 如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
  • 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程不僅系統(tǒng)的講解教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵技術(shù)和方法，直接將知識(shí)轉(zhuǎn)換為技能。
  • 2023-04-12 10:11  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)
  • 目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)
  • 了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)； 理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義； 有效地建立和完善以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系。
  • 2023-04-12 10:09  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
目標(biāo)與計(jì)劃管理
  • 目標(biāo)與計(jì)劃管理
  • 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題而研發(fā)的實(shí)操性課程。本課程將運(yùn)用案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，結(jié)合PDCA的管理思路幫助學(xué)員提升工作效率，改善工作效果。使參訓(xùn)學(xué)員在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，便于發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法；
  • 2023-04-12 10:08  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
目標(biāo)高效達(dá)成力與工作效能提升
  • 目標(biāo)高效達(dá)成力與工作效能提升
  • 了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟以及目標(biāo)管理五要素：我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)管理的作用；目標(biāo)管理的六個(gè)特征；目標(biāo)與目的的異同等等； 掌握評(píng)估與修正目標(biāo)的方法，掌握制定工作總目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)4大原則；設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；如何制定工作目標(biāo)；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)； 熟悉目標(biāo)管理理論及工作流程，掌握目標(biāo)分解五個(gè)方法：目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級(jí)管理法、多叉樹(shù)法、授權(quán)與監(jiān)督。
  • 2023-04-12 10:07  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
敏捷時(shí)代運(yùn)營(yíng)商管理者能力提升訓(xùn)練
  • 敏捷時(shí)代運(yùn)營(yíng)商管理者能力提升訓(xùn)練
  • 《敏捷時(shí)代運(yùn)營(yíng)商管理者能力提升訓(xùn)練》課程是專(zhuān)為運(yùn)營(yíng)商四級(jí)經(jīng)理打造的實(shí)操性管理課程。本課程不但深入講解管理的本質(zhì)，解析管理的角色定位，還結(jié)合大量的案例討論和實(shí)際操作，系統(tǒng)的對(duì)執(zhí)行力不佳的組織原因進(jìn)行解析，將枯燥的管理知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理者提升執(zhí)行能力。
  • 2023-04-12 10:05  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
跨界思維與創(chuàng)新
  • 跨界思維與創(chuàng)新
  • 本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
  • 2023-04-12 10:03  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
教練式高爾夫——向下管理
  • 教練式高爾夫——向下管理
  • 本課程教學(xué)理論基礎(chǔ)源自美國(guó)三大國(guó)際管理學(xué)知識(shí)，推崇“管理無(wú)定式、溝通無(wú)定式"的新時(shí)代管理思想。
  • 2023-04-12 09:53  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
教練輔導(dǎo)技術(shù)
  • 教練輔導(dǎo)技術(shù)
  • 新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過(guò)有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速地將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù)，目前世界500強(qiáng)中有過(guò)半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
  • 2023-04-12 09:51  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)
  • 激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)
  • 本課程旨在讓輔導(dǎo)者掌握與員工面談、績(jī)效輔導(dǎo)的途徑與工具，可以有效運(yùn)用在帶教中幫助員工快速學(xué)習(xí)知識(shí)、提升工作技能。同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員找到帶教突破口，分清師傅帶教與自學(xué)的區(qū)別， 運(yùn)用工具以線性思維整合資源，避免帶教內(nèi)容遺漏。
  • 2023-04-12 09:48  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升第一課
 面議
管理者角色敏感提升訓(xùn)練
  • 管理者角色敏感提升訓(xùn)練
  • 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑； 清晰定位管理者角色； 正視管理的價(jià)值； 從根本上提升學(xué)員管理意識(shí)，重視管理工作，提升企業(yè)效能。
  • 2023-04-12 09:41  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
管理者管理能力提升訓(xùn)練
  • 管理者管理能力提升訓(xùn)練
  • 本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā)，著眼于解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和實(shí)用性。能夠切實(shí)的為企業(yè)發(fā)展提供更多實(shí)效的幫助。
  • 2023-04-12 09:38  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
管理者的角色定位與認(rèn)知
  • 管理者的角色定位與認(rèn)知
  • 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法，技能，態(tài)度掌握管理的基本方法，提升管理效率。
  • 2023-04-12 09:36  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
共贏力—向上、向下管理能力提升訓(xùn)練
  • 共贏力—向上、向下管理能力提升訓(xùn)練
  • 本課程采用國(guó)際前沿的管理理念與工具，與工作即時(shí)場(chǎng)景相結(jié)合。激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員的管理反思，萃取管理經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)管理創(chuàng)新思考、實(shí)踐管理工具、推動(dòng)培訓(xùn)落地。
  • 2023-04-12 09:35  
  • 主講老師：方南 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
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