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高效電話溝通技巧

主講老師: 王攀 王攀

主講師資:王攀

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 高效電話溝通,是職場與生活中不可忽視的技能。通話前,明確目的,備好要點,避免語無倫次。接通時,禮貌問候,用溫和清晰的聲音傳遞親和力,迅速拉近距離。溝通過程至關(guān)重要,專注傾聽對方訴求,適時給予回應(yīng),不隨意打斷,讓對方感受到尊重。表達觀點時,邏輯清晰、簡潔明了,突出重點,避免冗長復(fù)雜的敘述。若遇分歧,保持冷靜,不急于爭辯,嘗試理解對方立場,以協(xié)商的口吻化解矛盾。結(jié)束通話時,禮貌收尾,確認關(guān)鍵信息。掌握這些技巧,電話溝通將更順暢、高效,為工作與社交助力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-04-22 09:22

《高效電話溝通技巧》課程大綱講師:王攀

 

通過對大量實戰(zhàn)電話的分析,以及動畫微課的學(xué)習(xí),找出高效電話溝通的核心關(guān)鍵點,九大電話主題切入方式。學(xué)會編寫話術(shù)的方法和技巧。通過錄音、案例、場景、話術(shù)、異議處理等大量素材,教授財富管理顧問如何提升理財經(jīng)理的電話技能。


培訓(xùn)對象:理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線營銷人員培訓(xùn)時長:3 天,6 小時/天

培訓(xùn)方式:講師講授+分組研討+錄音點評+情景模擬+視頻分享

 

課程大綱:

 

一、電訪的基本概念與目的

 

1、 電訪的作用與定位

 

2、 溝通形式的組合運用

 

3、 電訪的概念和目的

 

4、 電訪中的目標設(shè)定

 

二、電訪成功的核心要素

 

1、 電訪心態(tài)的調(diào)整

 

2、 我們的角色定位


3、 提升客戶信任感

 

錄音點評:實戰(zhàn)錄音案例分析,找出電訪成敗的關(guān)鍵因素

 

三、客戶領(lǐng)養(yǎng):建立良好的第一印象

 

1、 電訪前的準備

 

2、 如何消除陌生電訪前的恐懼心理

 

3、 優(yōu)質(zhì)領(lǐng)養(yǎng)短信的編寫

 

4、 首次電話腳本的關(guān)鍵要素

 

5、 異議處理與急救包制作

 

6、 電訪后閉環(huán)短信的編寫

 

7、 掌握不同類型客戶的領(lǐng)養(yǎng)方式:金卡/白金卡、潛力客戶、信用卡客戶、貸款客戶、代發(fā)客戶

視頻微課:憑什么讓我愛上你? 視頻案例:陌生電話淘金記

四、高效電訪的原則與技巧

 

1、 運用聲音的藝術(shù)

 

2、 巧妙用好“留白”空間

 

3、 問題的設(shè)計和運用

 

4、 提升邀約成功率的小技巧

 

五、電訪核心三步曲


1、 打給誰:客戶名單分類梳理

 

2、 說什么:電訪切入的九大主題

 

3、 怎么說:話術(shù)編寫的十個步驟及常見客戶異議處理

 

六、電訪評估與觀察

 

1、 電訪評估觀察表

 

2、 實戰(zhàn)錄音案例分析與點評 實戰(zhàn)錄音:八大實戰(zhàn)電訪錄音點七、綜合運用:電訪實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、 案例一:理財?shù)狡?/span>

 

2、 案例二:生日祝福

 

3、 案例三:事件營銷

 

4、 案例四:客戶升等

 

5、 案例五:活動邀約

 

6、 案例六:資產(chǎn)配置

 

7、 案例七:理財新知

 

8、 案例八:基金健診


 
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