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從電銷到面談---金牌銷冠成長的標(biāo)準(zhǔn)化流程

主講老師: 柳辰 柳辰

主講師資:柳辰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《從電銷到面談 —— 金牌銷冠成長的標(biāo)準(zhǔn)化流程》揭示了銷售精英進(jìn)階之路。在電銷階段,通過精心打磨開場白,精準(zhǔn)篩選潛在客戶,用清晰話術(shù)傳遞產(chǎn)品價(jià)值,激發(fā)客戶興趣,獲取面談機(jī)會(huì)。面談前,充分收集客戶資料,制定個(gè)性化方案,做到有備無患。面談時(shí),以真誠建立信任,深入挖掘需求,巧妙展示產(chǎn)品優(yōu)勢,有效處理異議。整個(gè)過程中,注重細(xì)節(jié)把控,持續(xù)復(fù)盤優(yōu)化,憑借這套標(biāo)準(zhǔn)化流程,銷售人員能穩(wěn)步提升業(yè)績,實(shí)現(xiàn)從普通電銷到金牌銷冠的華麗蛻變 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-10 09:44

從電銷到面談---金牌銷冠成長的標(biāo)準(zhǔn)化流程

培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理/貴賓理財(cái)經(jīng)理/私行理財(cái)經(jīng)理/客戶經(jīng)理

培訓(xùn)時(shí)間: 1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))    

授課老師:柳 

課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討) 

課程目的:通過課程講解希望達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。第一是讓理財(cái)經(jīng)理建立基本的標(biāo)準(zhǔn)化坐銷流程概念;第二是熟悉電銷的基本原則和方法內(nèi)容,達(dá)到客戶約訪面談的基本目的;第三是明確顧問式銷售的基本概念和簡單方法,在資產(chǎn)配置的角度下,通過案例講解讓學(xué)員不通過產(chǎn)品推銷就能夠達(dá)到產(chǎn)品銷售,特別是復(fù)雜產(chǎn)品銷售和多產(chǎn)品交叉營銷的目的。

 

1. 金牌銷冠的修煉之路(0.5H)

  1.1坐銷的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)有哪些?

  1.2金牌銷冠的兩個(gè)重要公式

  1.3金牌銷冠常年關(guān)注的“五個(gè)率”

2.名單篩選里的乾坤(0.5H)

2.1電銷前為什么要做名單篩選

2.2名單篩選的三原則

2.3管戶潛客的名單篩選方法

2.4已成交客戶的名單篩選方法

3.電銷的誤解及目的(0.5H)

  3.1關(guān)于電銷的那些誤會(huì)

  3.2電銷的間接目的和直接目的

4.邀約面見是門技術(shù)活(1.5H)

4.1邀約見面要做好的五方面工作

4.2邀約見面五大方法

4.3邀約面見的五大理由

4.4把握合理的邀約時(shí)機(jī)

4.5用成本效應(yīng)進(jìn)行邀約地點(diǎn)確定

5.面見顧問式營銷的思路和實(shí)踐(2.5H)

  5.1理解顧問式營銷

  5.2如何進(jìn)行顧問式營銷

5.3顧問式營銷的成功案例

5.4顧問式營銷的后續(xù)及輔助

6. 分組案例通關(guān)及討論(0.5H)


 
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