主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,不少企業(yè)面臨睡眠客戶資源閑置的難題。本書聚焦睡眠客戶激活與二次開發(fā),是一套系統(tǒng)且實(shí)用的訓(xùn)練指南。書中從多維度分析客戶沉睡原因,給出針對(duì)性的喚醒策略。通過對(duì)客戶消費(fèi)行為和偏好的深入洞察,制定二次開發(fā)方案,幫助企業(yè)挖掘客戶更多價(jià)值。不僅提供營(yíng)銷理論知識(shí),還融入大量實(shí)戰(zhàn)案例與模擬訓(xùn)練。從溝通話術(shù)設(shè)計(jì),到營(yíng)銷活動(dòng)策劃,為營(yíng)銷人員提供詳盡操作指導(dǎo),助力其喚醒睡眠客戶,開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新渠道 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-07 09:24 |
《睡眠客戶激活與二次開發(fā)專題訓(xùn)練》
—高巖
課程背景:
作為個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
系統(tǒng)內(nèi)核心客戶不超過20%,不熟悉甚至陌生的客戶卻超過80%;20%以下的客戶承擔(dān)100%的銷售任務(wù),80%以上的睡眠客戶價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮,憂愁!系統(tǒng)中存在的大量存量客戶也無(wú)法得到有效開發(fā)和利用
存量客戶約見成功率低,80%甚至更高的拒絕率帶來(lái)首先是令人失望的業(yè)績(jī)以及營(yíng)銷資源的浪費(fèi);
富含推銷感知的電話吞噬著大量?jī)?yōu)質(zhì)存量客戶,三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶與我們漸行漸遠(yuǎn);
系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何營(yíng)銷?如何快速建立信任?如何快速激發(fā)客戶興趣與需求?
“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;
“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;
……
學(xué)員收益:
1.讓理財(cái)經(jīng)理掌握一套有效的睡眠客戶激活流程,收獲各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)與話術(shù);
2.讓理財(cái)經(jīng)理掌握電話后續(xù)跟進(jìn)技巧,強(qiáng)化客戶良性感知,為面談或下一次電話做好鋪墊;
課程特色:
落地性——課程內(nèi)容一聽就能懂,一懂就能用,一用就能靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用
針對(duì)性——為客戶經(jīng)理量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實(shí)際。
實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在存量客戶營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。
授課對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)專員、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問
課程大綱:
第一章:系統(tǒng)中存量客戶的應(yīng)用——激活你的存量客戶
一. 盤存量客戶的幾個(gè)要點(diǎn)
1. 客戶分層經(jīng)營(yíng)
(1)客戶年齡結(jié)構(gòu)
(2)客戶渠道來(lái)源
(3)客戶遷徙分析
(4)廳堂進(jìn)店客戶
(5)到期承接客戶
招商銀行與安快銀行
2客群分析的重要性
找到同樣的客群用同樣的營(yíng)銷話術(shù)與同樣的產(chǎn)品包
做到零售業(yè)務(wù)批發(fā)做
2.系統(tǒng)中的客群分析
(1) 提高客戶滿意度
(2) 增加產(chǎn)品銷售
案例分享:招商銀行的分群管理
3.系統(tǒng)中不同維度的客戶分群
(1)基于資產(chǎn)規(guī)模的客戶分群
女性 高端客戶管理重黏度
四師 中端客戶管理重銷售
代工客戶等普通客戶管理類交易
(2)基于客戶需求的行動(dòng)分群-親子、婚姻、有趣
(3)基于營(yíng)銷周期的產(chǎn)品分層-理財(cái)-基金、現(xiàn)金管理
二、存量客戶價(jià)值提升-電話營(yíng)銷與交叉銷售
應(yīng)用場(chǎng)景:學(xué)會(huì)營(yíng)銷工具與營(yíng)銷方法,讓客戶經(jīng)理掌握維護(hù)客戶的策略
交叉銷售的意義-我為你付出了這么多你為什么沒有感動(dòng)過
交叉營(yíng)銷率的意義:國(guó)內(nèi)與國(guó)外銀行目前交叉率
案例分享:交叉銷售之王-富國(guó)銀行
一.交叉銷售的內(nèi)容-交叉銷售是什么?
1.我們銀行目前的現(xiàn)實(shí)狀況
“我不需要這個(gè)”
“你們賣了產(chǎn)品就不管我了”
案例分享:“你們不要總給我推薦理財(cái),我不需要”
2.我不是教你詐
時(shí)間
能力
感情
金錢
討論分享:讓客戶付出的是什么
二、電話營(yíng)銷技巧分享
1.我們?yōu)槭裁床幌矚g電話營(yíng)銷
2.如何讓你的電話營(yíng)銷更高效
3.電話營(yíng)銷的3、5、7法則
案例與電話營(yíng)銷話術(shù)呈現(xiàn)
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