主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的當(dāng)下,私行客戶面對資產(chǎn)波動疑慮重重,私行客戶經(jīng)理遭遇的異議也與日俱增。本書聚焦這一痛點,圍繞私行客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶時遇到的各類異議,提供系統(tǒng)性解決方案。書中詳細(xì)分析市場不確定性對客戶心理造成的影響,通過典型案例,傳授客戶經(jīng)理化解客戶顧慮、重塑客戶投資信心的溝通技巧與策略。私行客戶經(jīng)理閱讀本書后,能從容應(yīng)對客戶質(zhì)疑,加深客戶信任,維護(hù)長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-04-07 09:15 |
《不確定性下的波動與信心—私行客戶經(jīng)理異議解決》
課程背景
全球疫情當(dāng)前,各個市場恐慌情緒蔓延,作為銀行的客戶經(jīng)理,我們既要承受市場流動性增強后的產(chǎn)品收益不斷走低,又要承受即使疫情結(jié)束你也沒有辦法和客戶onebyone,facetoface 的約談,
目前,我們和客戶一樣面臨了很多的不確定,市場的不確定,疫情的不確定,在我們每一個人原本很確定的人生中發(fā)生了很大的不確定,疫情開始到現(xiàn)在的恐慌情緒雖然有所消退,但一定程度上影響了客戶對避險類產(chǎn)品的選擇。也就意味著我們要轉(zhuǎn)變營銷及服務(wù)客戶的方式,由原先的以利誘之到現(xiàn)在的安全性為主,增強客戶對產(chǎn)品及趨勢的信心。
特別是在目前態(tài)勢下,面對我們的私行客戶,客戶經(jīng)理要走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶,不是一味的跟在客戶的后面不斷去應(yīng)對。
解決問題
重拾目前疫情下客戶及客戶經(jīng)理對不確定性的掌控能力,教會客戶經(jīng)理通過合理的資產(chǎn)配置,穩(wěn)定客戶信心,讓客戶經(jīng)理通過工具掌握處理客戶異議的方法,通過在我行現(xiàn)有的資產(chǎn)重新配置,完成交叉銷售來增強客戶粘性使客戶的資產(chǎn)規(guī)模不斷提高,最終實現(xiàn)客戶經(jīng)理與客戶的雙贏。
解決人員技能問題
2 疫情出現(xiàn)恐慌大——穩(wěn)定信心更專業(yè)
2 開口畏難缺技巧——心中有套路,口中有話術(shù), 手中有工具
解決存量客戶提升長效機制-客戶關(guān)系維護(hù)題
2 交叉營銷無工具——工具與方案并重
收益愈來愈低——解決不確定性最重要
解決成果鞏固問題
2 客戶金融資產(chǎn)配置方案需求
授課對象
分行零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊、各支行零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊
授課方式
互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)
課程特色
有料:你可以從本課程學(xué)習(xí)大量營銷工具和方法,以幫助你完成存量客戶提升及客戶粘性增強
有效:你可以在本課程設(shè)計的管理場景里切身演練和實踐,讓自己的營銷工作更有效
有趣:你可以在本課程設(shè)計的有效學(xué)習(xí)圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握
課程時間
6小時
課程大綱
第一單元 抗疫情下財富管理密切關(guān)注的三個問題
一、目前流動性風(fēng)險到底有多大
1.對經(jīng)濟的影響有多大
2.從央媽放水看未來走勢
3. 現(xiàn)金流枯竭引發(fā)流動性債務(wù)風(fēng)險
二、不確定下的確定性建議
1.企業(yè),合理安排收支活下去
2.個人,加強流動性管理,重視資產(chǎn)配置
3.企業(yè)賬戶,重視現(xiàn)金流的引入,重視保單現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)換
要關(guān)注盤點到期兌付的客戶,做好預(yù)案和產(chǎn)品信息披露
三、市場上不斷釋放的流動性,資產(chǎn)的收益率日益走低,我們?nèi)绾螒?yīng)對
1.LPR、信用利差收窄、市場利率下行
2.部分客戶資金對權(quán)益類資產(chǎn)的風(fēng)險溢價偏好
3.避險類資產(chǎn)的要求
第二單元:有針對性的客戶營銷及資產(chǎn)配置
1 系統(tǒng)中不同維度的客戶分群
(1)基于資產(chǎn)規(guī)模的客戶分群
女性 高端客戶管理重黏度
四師 中端客戶管理重銷售
代工客戶等普通客戶管理類交易
(2)基于客戶需求的行動分群-親子、婚姻、有趣
(3)基于營銷周期的產(chǎn)品分層-理財-基金、現(xiàn)金管理
案例分享:美國“花旗”銀行的“教育規(guī)劃”
2交叉銷售的意義-我為你付出了這么多你為什么沒有感動過
交叉營銷率的意義:國內(nèi)與國外銀行目前交叉率
案例分享:交叉銷售之王-富國銀行
3.交叉銷售的內(nèi)容-交叉銷售是什么?
4.重新定義疫情下的資產(chǎn)配置
(1)增加財富免疫力
(2)保單分析
(3)中長期固收類產(chǎn)品
(4)成長穩(wěn)定性的行業(yè)
第三單元:處理客戶異議的方法
1. 認(rèn)同客戶的感受—對比疫情中的經(jīng)濟走勢
2. 穩(wěn)定客戶信心——通過種種的不確定性找尋資本市場的規(guī)律
3. 有效發(fā)問—通過確定性答案的問題找出客戶真實述求
4. 自己最重要—市場與客戶信心來自于你的專業(yè)性
5. 市場波動時—如何不讓他說你的壞話
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