主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 開門紅期間,各行業(yè)都想搶占先機、提升業(yè)績,存量客戶的提升與留存就成了關(guān)鍵。本書緊扣這一關(guān)鍵節(jié)點,圍繞鎖客期的核心目標(biāo),提出一系列行之有效的策略。從團隊思想建設(shè)出發(fā),確保全員圍繞客戶留存與提升協(xié)同作戰(zhàn);再通過鉤子產(chǎn)品設(shè)計,刺激客戶消費意愿,推動客戶留存與消費升級。書中還分享多個行業(yè)真實案例,從策略制定到執(zhí)行細(xì)節(jié),為企業(yè)提供實操指南,助力在開門紅期間實現(xiàn)存量客戶價值最大化,大幅改善業(yè)績 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-04-07 09:19 |
《開門紅期間存量客戶提升與留存策略(鎖客期)
—統(tǒng)一思想 激發(fā)行為 鉤子產(chǎn)品 業(yè)績改善》
課程背景
作為后疫情時代的第一個開門紅,對客戶而言:經(jīng)歷過疫情后的客戶風(fēng)險意識逐步增強,對產(chǎn)品的安全性需求要求更高,對儲蓄的欲望,避險類資產(chǎn)的需求會進一步上升,對產(chǎn)品而言:開門紅期間,必須以避險類資產(chǎn)為切入點,找到簡單快捷吸引客戶的鉤子類產(chǎn)品。對客戶經(jīng)理而言,必須要統(tǒng)一客戶經(jīng)理的思想,促使客戶經(jīng)理的思想發(fā)生改變,最終能夠打贏銀行年初攬儲戰(zhàn)役中的最重要一戰(zhàn)。
那么作為銀行而言開門紅期間可能有以下這樣的困惑
如何找到有效的產(chǎn)品,如何通過有效的活動吸引客戶,滿足客戶對避險類資產(chǎn)的需求。
如何通過改變客戶經(jīng)理的思想,促使整個團隊的業(yè)績達成。
如何挖掘保證存款不流失的前提下,提升存量客戶對其他理財產(chǎn)品的購買。
如何挖掘存量客戶MGM的需求。
如何通過交叉營銷有效將業(yè)務(wù)指標(biāo)分解融合。
如何在金融這個產(chǎn)品沒有高頻需求的前提下,構(gòu)建營銷場景,做好客戶生態(tài)圈營銷,
……
隨著全國各地房地產(chǎn)政策的收緊,LPR會面臨上行趨勢,資本市場會行成虹吸效應(yīng),各銀行要在開門紅籌備期不僅要設(shè)計出有效的產(chǎn)品組合與營銷方案,更要最大程度的調(diào)動員工的積極性,做好員工的統(tǒng)一思想工作,讓員工通過設(shè)定開門紅期間的關(guān)鍵目標(biāo),為關(guān)鍵結(jié)果負(fù)責(zé),提高客戶經(jīng)理營銷能力、廳堂交叉營銷能力以及營銷活動的組織策劃能力,激發(fā)客戶經(jīng)理的戰(zhàn)斗力,提高客戶經(jīng)理的工作效率。
課程目標(biāo)
提供營銷意識轉(zhuǎn)換思維模型,通過轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理思維模式,促進其行為方式發(fā)生轉(zhuǎn)變
思維模式的轉(zhuǎn)換才能最終促使客戶經(jīng)理營銷方式發(fā)生改變
提供客戶分層、分群及分層、分群后的營銷方法
篩選能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的客戶群體,知道零售業(yè)務(wù)批發(fā)做的關(guān)鍵
提供能夠產(chǎn)生高頻需求的場景營銷
按客戶標(biāo)簽包括的生命周期、性別、職業(yè)、喜好、行為習(xí)慣等特性需求結(jié)合場景生態(tài)圈細(xì)分進行精準(zhǔn)營銷
提供存量客戶提升的方法
通過提升觸達率與開口率有效的工具和方法,使得存量客戶一不流失,二資產(chǎn)提升。
授課對象
分行零售業(yè)務(wù)團隊、各支行零售業(yè)務(wù)團隊
授課方式
互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)
課程特色
有料:你可以從本課程學(xué)習(xí)大量營銷工具和方法,通過提高觸達率和開口率從而提升營銷客戶的成功率。
有效:你可以在本課程設(shè)計的管理場景里切身演練和實踐,讓自己的營銷工作更有效
有趣:你可以在本課程設(shè)計的有效學(xué)習(xí)圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握營銷技巧
課程時間
6小時
課程大綱
第一部分:宏觀經(jīng)濟形勢與客戶需求的變化。
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
1.疫情后的中國經(jīng)濟
2.疫情后的中美之爭
3.老百姓對避險類資產(chǎn)的需求
4.避險類資產(chǎn)一年的表現(xiàn)
6.從生老病死到衣食住行
二、尋找綁定新客戶的鉤子類產(chǎn)品
1.鉤子類產(chǎn)品符合的特點
2.存款類鉤子產(chǎn)品
3.貸款類鉤子產(chǎn)品
4.存貸模式共同為客戶引流第一單元 營銷思維轉(zhuǎn)型與團隊意識重塑
三、場景化營銷吸引客戶
1.金融產(chǎn)品沒有高頻需求,只有場景有
2.構(gòu)建衣食住行的生態(tài)圈。
3.飯票、影票、出行、便民的生態(tài)圈服務(wù)
第二部分:開門紅期間存量客戶分析
一、產(chǎn)生批量效應(yīng)客群分析
1.客戶資產(chǎn)分層
2.中高端客戶分群:有錢有閑的闊太太、有錢有閑的富裕老年、有錢有閑的“四師”
3.高凈值客戶分析
二、不同客戶層次提升觸達率和開口率的方法
1.大眾長尾客戶
電話營銷
微信群營銷(由原先的點對點到點對面,成本最低的營銷方式)
設(shè)計以消費主義為主的鉤子產(chǎn)品
2.中高端客戶提升觸達率和開口率的方法
資產(chǎn)配置的保值增值
3.高端客戶提升觸達率和開口率的方法
銷售的漏斗效應(yīng)
二、發(fā)現(xiàn)客戶需求的方法
1.將客戶標(biāo)簽化的意義
2..客戶標(biāo)簽的四象限管理(客戶背景、客戶行為、產(chǎn)品、服務(wù))
3.通過客戶需求.定位正確的客戶
4.客戶為什么要把錢存到銀行,使他的錢“保值增值”
5.客戶的全面需求,不是單一的產(chǎn)品
6.找到正確客戶需求后,找到客戶所在市場,找到產(chǎn)品,找到真正解決客戶來源的方法
三、不同階段客戶留存的基本策略
1.潛力客戶激活—不要想著去營銷新客戶,你目前的每一位老客戶都是深度營銷的機會
2.存量客戶提升—如何做好深度營銷
3.選擇期的客戶如何留存—你在為客戶的利益著想,不是在推銷產(chǎn)品,而是在解決問題。
4.讓客戶參與到解決問題的過程
5.給客戶自己選擇產(chǎn)品的機會
四、構(gòu)建生態(tài)圈—引客,增加獲客流量
1.內(nèi)容營銷:關(guān)注消費者需求、引發(fā)共鳴,觸發(fā)用戶 進行主動傳播。
2.盤活社交圈:打造裂變營銷的獲客新引擎
3.線上商城與線下實體引流客戶,網(wǎng)點增強客戶粘性
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