如何跑出零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

農(nóng)商行的下半場

如何跑出零售轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

宏觀遠景：零售轉(zhuǎn)型-未來已來的時代風口

一、   轉(zhuǎn)型即機遇，零售轉(zhuǎn)型究竟轉(zhuǎn)什么？

1、      零售轉(zhuǎn)型兩個層面的任務

l  從存款導向轉(zhuǎn)變?yōu)橛麑?/span>

l  零售業(yè)務規(guī)模和盈利的占比變革

2、      零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務：

l  內(nèi)部人：從層級管理到賦能型組織的打造

l  外部人：從產(chǎn)品營銷到客戶運營

3、      轉(zhuǎn)型當下的零售銀行現(xiàn)狀

l  零售銀行業(yè)務的盈利性困局

l  消費金融、財富管理和小微信貸引領(lǐng)的“三級火箭”

l  從業(yè)務出發(fā)梳理零售指標的“五個抓手”

二、   零售轉(zhuǎn)型鏖戰(zhàn)，銀行如何“破局”？

1、      戰(zhàn)略為基：零售轉(zhuǎn)型的“壓艙基石”

2、      真經(jīng)何在：轉(zhuǎn)型第一要務“客戶為王”

3、      服務至上：服務升級才是長久之計

4、      AUM為綱：轉(zhuǎn)型千頭萬緒，專注AUM就能理出頭緒

5、      資產(chǎn)為先：優(yōu)先發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務、理所當然的第一選擇

6、      應收為重：營業(yè)凈收入作為重要落腳點

7、      成本為限：轉(zhuǎn)型能否最終到達目的地關(guān)鍵一役

8、      隊伍為本：鍛造營銷的根本保障

9、      金融為器：必不可少的轉(zhuǎn)型利器

10、  品牌為魂：如何塑造一個接地氣的溫度品牌

11、  風險為底：從控制風險到經(jīng)營風險的驚鴻一躍

全景復盤：某農(nóng)商行零售轉(zhuǎn)型的三大阻力與三把利劍

中觀近景：我的團長我的團

三、   農(nóng)商行支行行長的角色認知

1、      支行行長管理的五大角色

2、      支行行長管理的三個維度

四、   農(nóng)商銀行支行行長的任務管理

1、      任務管理=指標管理*資源管理*任務管理

2、      全流程績效管理：事前、事中、事后

3、      支行網(wǎng)點考核的基本原則與常見誤區(qū)

4、      作風管理的四大要點：鐵律、自律、他律、規(guī)律

五、   農(nóng)商行行長的三種思維

1、      管理溝通思維：leader到linker“整合自己、連接內(nèi)外”

2、      財務經(jīng)營思維：人人都是一張利潤表

3、      產(chǎn)品創(chuàng)新思維：MOT產(chǎn)品設(shè)計思維課

4、      談判合作思維：

l  達成共識：“最大公約數(shù)”法則

l  資源排序：提升議價能力的關(guān)鍵

l  商務談判：談判神器-眼觀六路圖

l  如何在拒絕的同時贏得信任

六、   典型管理場景點點突破

1、      高效會議：開好三場會、管理心不累

2、      團隊激勵：“儀式”+“故事”-用90后的方法管理90后

3、      年終就是總攻：強化關(guān)系、做好關(guān)鍵時點的三場溝通

4、      培訓與經(jīng)驗萃取：凝聚力引領(lǐng)的支行“命運共同體”

微觀特景：客戶永不眠

七、  客戶關(guān)系管理與資源深度挖掘

1、  客群關(guān)系管理之繪制渠道搭建的“漣漪地圖”

l   悅近遠來，盤活系統(tǒng)存量客戶的“口碑營銷”

l   產(chǎn)品思維，吸引渠道增量客戶的“三個畫像”

l   渠道搭建，導入廳堂流量客戶的“七步成詩”

l   人人可修煉的“招貴人體質(zhì)”

2、  從客戶生命周期看經(jīng)營貸支持策略

l   初創(chuàng)期  某農(nóng)商行餐飲行業(yè)批量化案例

l   成長期  某農(nóng)商行漁業(yè)政采貸案例

l   騰飛期  某股份制銀行擬上市公司授信案例

3、  小微客群運營策略與著手點

l  客群調(diào)研與客戶梳理原則

繪制團隊的行業(yè)客群展業(yè)地圖

l   金融微場景與客戶裂變

以ETC客群激活為例再談金融微場景的設(shè)計

八、  小企業(yè)客群渠道搭建與批量化獲客

1、        選：篩行業(yè)、選客群

l  標準：遠處精準、近處深耕

核心聯(lián)動、上下延伸

兩有一無、信用為先

同業(yè)分析、差異定位

2、     找：關(guān)鍵人、關(guān)鍵平臺和關(guān)鍵渠道

l  標準：有場景、有數(shù)據(jù)、有關(guān)聯(lián)

l  渠道開發(fā)七步驟：拜訪、推薦、內(nèi)部宣講與陪訪、早期種子客戶培育、非金融鏈接、回訪閉環(huán)

某城商行金六福酒業(yè)批量化案例

某農(nóng)商行超市行業(yè)客戶策劃案關(guān)鍵步驟拆解

3、     配：產(chǎn)品匹配與資源匹配

4、     進： “兩進兩出”

l  線下客戶進、線上流量進

l  小牌匾上墻、小活動上陣、小廣告上位

不花一分預算，這家銀行的品牌是如何打響的？

5、        沉：兩個常態(tài)化

l   活動常態(tài)化

l   維護常態(tài)化

      案例：抓住五個高光時刻，讓客戶主動忍不住去分享

6、        評：過程管理；結(jié)果管理；三項交流

某農(nóng)商行打造行業(yè)小專家的成長之路

7、        固：行業(yè)案例、經(jīng)驗萃取、工作手冊

集群客戶批量開發(fā)案例

 “智慧醫(yī)療”與“智慧物業(yè)”

綠色金融典型案例與光伏行業(yè)獲客指南

鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品批量授信案例系列集

（仙居楊梅、沭陽花木、海寧皮草、嶗山農(nóng)家樂）