互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)銀行人才經(jīng)營(yíng)之道

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)銀行人才經(jīng)營(yíng)之道

聯(lián)盟型團(tuán)隊(duì)的建立管理與自我存在感提升

【前言】

? 闡述教學(xué)目標(biāo)

? 引導(dǎo)學(xué)習(xí)方式

第一篇：管理的原理與思考，管理者自我素養(yǎng)與價(jià)值的提升

? 管理的要求與本質(zhì)

2 驅(qū)使他人活動(dòng)，完成組織目標(biāo)

ü 計(jì)劃

ü 組織

ü 指令

ü 管理

2 其本質(zhì)：部屬的服從

ü 懼、信、利三要素的結(jié)合

ü 動(dòng)作分解三個(gè)要素的執(zhí)行

2 管理剛性與柔性的平衡

ü 管理者善意的釋放

 公平的工作環(huán)境

 工作成果的展示平臺(tái)

 員工成長(zhǎng)平臺(tái)的資源搭建

? 管理者的基本存在價(jià)值

2 上傳下達(dá)

ü 上級(jí)意志與員工意愿的融合

ü 從定性目標(biāo)到定量工作的轉(zhuǎn)換

2 完成目標(biāo)

ü 制度流程的作用與建立方法

2 管理體系

ü 管理體系的沉淀性如何建立與體現(xiàn)

2 訓(xùn)練部屬

ü 避免對(duì)員工能力和自覺(jué)性的依賴

ü 訓(xùn)練提醒是否可以形成視覺(jué)化管理

ü 場(chǎng)景：訓(xùn)練員工過(guò)程中的問(wèn)題管理

? 場(chǎng)景問(wèn)題與動(dòng)作分解：關(guān)鍵工作的完成【3片段封閉式研討案例】

第二篇：新時(shí)期背景下的管理者挑戰(zhàn)與發(fā)展方向

? 面對(duì)和挑戰(zhàn)多緯度的管理難題

2 同質(zhì)化市場(chǎng)的破局

2 員工投入性的管理

2 新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭的侵入應(yīng)對(duì)之道

? 自我壓力的認(rèn)知與有效管理

2 業(yè)績(jī)壓力與持久經(jīng)營(yíng)的壓力面對(duì)

ü 面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的方向獲取

ü 面對(duì)壓力源的四步分析方式

ü 有效增加員工投入感的方法

2 事業(yè)與家庭社會(huì)生活的壓力

ü 德國(guó)太陽(yáng)圖-角色認(rèn)知與平衡方式

2 面對(duì)管理的壓力

ü 案例分析：愛(ài)將請(qǐng)求調(diào)離

ü 動(dòng)作分解：如何應(yīng)對(duì)愛(ài)將請(qǐng)求調(diào)離

ü 留人不在現(xiàn)在，而在平時(shí)的操作方式

ü 如何與手下形成聯(lián)盟型的契約合作關(guān)系

ü 偉大的寶潔，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工資不高，晉升空進(jìn)不大，是如何做到員工在行業(yè)的投入行和成長(zhǎng)性始終保持第一的？

2 自身收入和發(fā)展的壓力

ü 管理者從基本價(jià)值到管理價(jià)值與樂(lè)趣的提升

ü 案例分解與分析：用什么樣的長(zhǎng)線管理方式，可以為自己和手下團(tuán)隊(duì)建立口碑與品牌

ü 收入在不同人生階段的價(jià)值，與收入有關(guān)的人生目標(biāo)的達(dá)成方式

第三篇：課程回顧與總結(jié)