高績效團隊打造訓練營

《高績效團隊打造訓練營（高管）》

主講：伍純老師

【課程背景】

行業(yè)下行才是對組織能力與管理水平的真正考驗；行業(yè)中管理基礎(chǔ)扎實，尤其團隊管理水平優(yōu)秀的組織總能“活下來”并且“向陽而生”；

本課程為具備管理基礎(chǔ)的高管設(shè)計，幫助高管掌握高績效團隊布局與領(lǐng)導技能，激發(fā)組織活力、打造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力團隊。

【課程收益】

1. 會分析自己所轄組織的成熟度

2. 理解高績效團隊的本質(zhì)和內(nèi)涵

3. 掌握高業(yè)績管理的三個核心

4. 掌握高績效文化體系打造的技術(shù)

5. 掌握高敬業(yè)度管理的三項關(guān)鍵方法

【課程特色】

國際最新理念、訓戰(zhàn)一體、學以致用

【課程對象】

總經(jīng)理、高管

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

如何構(gòu)建上下同欲，形成高層“高布局”下指令，中層“高立志”保目標，員工“高敬業(yè)”迎挑戰(zhàn)的高績效、高人效、高敬業(yè)度團隊。從而的組織是本課程的核心。

一、導入

中國經(jīng)濟下行期的管理變革與挑戰(zhàn)

二、團隊成熟度測評

（一）測評：團隊成熟度

（二）結(jié)果分析：現(xiàn)有組織成熟度和管理問題

三、高績效團隊三個內(nèi)涵

1．經(jīng)營結(jié)果：高業(yè)績

2．團隊文化：上下同欲

3．員工敬業(yè)度：目標力、凝聚力、活力、向心力

四、高業(yè)績?nèi)绾蝸恚?/span>

（一）盈虧平衡點與定目標

1．盈虧平衡點的重要性

2．如何定準組織目標

（二）管理現(xiàn)狀分析

1．業(yè)績目標

2．業(yè)績差距

（三）研討與行動：驅(qū)動業(yè)績增長方式

（1）業(yè)績差距-根本原因-驅(qū)動因素

（2）高業(yè)績跟蹤落地計劃

五、高績效文化如何來？

（一）第一步：植入高績效文化

1．決定高績效文化三因素

（1）組織使命

（2）愿景

（3）價值觀

2．研討與行動：將現(xiàn)行文化中植入高績效文化基因

（二）第二步：盤差距

1．盤點組織人才的高績效屬性

2．理清高績效人才選、育機制

3．研討與行動：將高績效文化植入人員管理

（三）第三步：如何做

1．看得見的高績效文化如何打造？

2．看不見的高績效文化如何打造？

3．研討與行動：將高績效文化植入文化滲透各個環(huán)節(jié)

六、員工高敬業(yè)度如何來？

（一）本質(zhì)：管理人心和人性

（二）激勵基礎(chǔ)

（1）員工激勵理論

①　雙因素

②　反激勵

③　期望理論

（2）員工激勵設(shè)計

④　物質(zhì)

⑤　非物質(zhì)

（三）敬業(yè)度文化特點

1．員工樂于宣傳

2．員工樂于留

3．員工積極投身工作

（四）敬業(yè)度12重因素

1．識別激勵員工因素

2．識別留住員工因素

（五）研討：如何構(gòu)建自己團的敬業(yè)度

1．目標下沉要點

2．日常管理要點

3．員工激勵要點

4．員工培養(yǎng)要點

總結(jié)、回顧