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精益經營與數字化及智能制造

主講老師: 張勝 張勝

主講師資:張勝

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)的本質是盈利,唯有持續(xù)盈利才可以實現技術開發(fā)、設備投入、人員發(fā)展等活動,才可以獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。本課程將會從企業(yè)本質、精益經營、風險管控、數智運維等多個維度講解企業(yè)如何管理才能實現更高的利潤,保持較高的競爭力以實現其持續(xù)發(fā)展!
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-04 11:39

《精益經營與數字化及智能制造》

主講:張勝老師

【課程背景】

改革開放后,中國企業(yè)經過數十年的發(fā)展已經在世界市場上占有一席之地。但是近年來,中國企業(yè)卻越來越卷,多數企業(yè)利潤越來越薄,這是為何呢?

相對西方發(fā)達國家而言,中國企業(yè)在快速發(fā)展的過程中并沒有了解管理的本質,也并沒有了解如何識別企業(yè)的關鍵矛盾,缺乏調動全體管理者乃至全體員工有統(tǒng)一的目標的方法,也并為此而努力,更缺乏實現這些目標的方法。因此導致企業(yè)利潤低下,企業(yè)成長乏力。

企業(yè)的本質是盈利,唯有持續(xù)盈利才可以實現技術開發(fā)、設備投入、人員發(fā)展等活動,才可以獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。本課程將會從企業(yè)本質、精益經營、風險管控、數智運維等多個維度講解企業(yè)如何管理才能實現更高的利潤,保持較高的競爭力以實現其持續(xù)發(fā)展!

【課程收益】

?  了解成本的構成

?  了解精益的基本思想、五大原則及豐田的14項基本原則

?  了解價值流的基本理念及常用的精益改善工具

?  了解風險管理的基本邏輯

?  了解運營端的核心關聯(lián)指標以及底層數據

?  了解智能化制造的基礎知識

【課程特色】 

多年企業(yè)高層管理經歷及創(chuàng)業(yè)經歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實踐并重,循序漸進,從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯,能夠幫助學員快速識別問題,并能結合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定對策。

【課程時間】

2 (6小時/天

【課程對象】

企業(yè)基層及中高層管理、各層級工程師、計劃、人力資源、財務等各部門關聯(lián)人員

【課程大綱】

第一單元:概述

1.      基礎知識:

2  企業(yè)的本質與多數企業(yè)的痛點

2  我們和西方發(fā)達國家在制造業(yè)上管理差距

2  目標設定的方法(SMART原則)

2.      思考:如何衡量企業(yè)在行業(yè)內的競爭力?

3.      成本分析

2  成本的構成

2  降低成本的基本思維:降本與提效

2  成本降低的誤區(qū)

第二單元:精益經營:精益與豐田生產方式

1.      精益的基本知識

2  精益的定義與應用

2  精益五大原則

2.      豐田生產系統(tǒng)

2  豐田的硬實力(含精益常用工具)

2  豐田的軟實力

3.      豐田的14項管理原則

2  [第一類] 長期理念(Philosophy)

2  [第二類] 正確的流程方能產生優(yōu)異成果(Process)

2  [第三類] 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴,為組織創(chuàng)造價值(People/partners)

2  [第四類] 持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學習的驅動力(Problem solving)

4.      豐田公司解決問題的步驟

5.      兩種思維

2  思維模式1:事后管理/向后管理

2  思維模式2:關閉亂源

第三單元:精益經營:關鍵運營數據在企業(yè)中的應用

1.      貴公司現在用哪些指標衡量效率,能否與利潤做直接或間接關聯(lián)?

2.      量化以及可橫向、縱向比較的重要性

3.      運營端關鍵數據有哪些?

2  標準工時

2  生產效率

2  設備綜合效率

2  良品率(PFY,FTY與RTY)

2  開機率與時間稼動率

2  平均轉換時間

2  工作單準時完成率

2  訂單準時交付率

4.      關鍵數據和財務指標的關系

5.      關鍵數據的采集與展現

6.      關鍵數據在計劃端的應用

7.      持續(xù)改善

第四單元:基于數據的風險管控

1.      基礎知識

2  何謂戰(zhàn)略?

2  SWOT分析

2  沉沒成本與機會成本

2.      FMEA(潛在失效模式與后果分析)

2  FMEA風險管理的起源

2  FMEA的風險管理邏輯

2  基于數據的風險識別

3.      企業(yè)管理風險

2  思考:企業(yè)面臨哪些風險?

2  企業(yè)所面臨的風險范圍

2  案例:企業(yè)風險數據管理表

2  企業(yè)風險地圖

2  企業(yè)風險管理策略

2  如何建立企業(yè)風險的三道防線

2  建立企業(yè)層面的風險評估

2  信息和溝通

2  強化內部控制

第五單元:數字化與智能化基礎知識

1.      制造技術的發(fā)展:四次工業(yè)革命

2.      智能制造基本內涵

2  應用范圍與數據循環(huán)

2  技術路線與核心特征

3.      智能制造發(fā)展方向

2  產品/裝備智能化

2  產線/車間智能化

2  供應鏈智能化

4.      智能制造關鍵技術

5.      智能制造的應用

6.      智能工廠案例

 
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