主講老師: | 梁志霞 | |
課時(shí)安排: | 12小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 卓越服務(wù)與高效溝通是現(xiàn)代企業(yè)成功的核心要素。它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,通過(guò)深入理解客戶需求,提供超越期望的服務(wù)體驗(yàn)。高效溝通則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵,它要求員工具備清晰的表達(dá)能力、敏銳的傾聽(tīng)技巧及積極的反饋機(jī)制,以確保信息的準(zhǔn)確傳遞與理解。通過(guò)卓越服務(wù)與高效溝通,企業(yè)能夠建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系,提升品牌信譽(yù),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-02 17:50 |
卓越服務(wù)與高效溝通
主講:梁志霞
【培訓(xùn)背景】
※ 如何讓“禮儀標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范”體現(xiàn)人性溫暖與關(guān)懷?
※ 如何通過(guò)服務(wù)細(xì)節(jié)展示公司背后的強(qiáng)大實(shí)力與卓越風(fēng)范?
※ 如何通過(guò)服務(wù)方式來(lái)表達(dá)人際相處與交往的風(fēng)度與智慧?
※ 如何把有形的流程與規(guī)范轉(zhuǎn)化為無(wú)形的真誠(chéng)與善意?
※ 如何把知識(shí)轉(zhuǎn)化為從容應(yīng)對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力與魄力?
※ 如何讓有效的監(jiān)管最大限度激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性?
※ 如何讓各部門把服務(wù)點(diǎn)連成服務(wù)線,讓服務(wù)更先進(jìn)、更完整、更準(zhǔn)確、更人性化?
【課程收益】
ü 認(rèn)知客戶的心理,調(diào)整服務(wù)心態(tài)。
ü 學(xué)會(huì)服務(wù)人員專業(yè)化形象的標(biāo)準(zhǔn)及打造。
ü 提升工程經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)。
ü 強(qiáng)化訓(xùn)練服務(wù)規(guī)范的舉手投足。
ü 學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真正內(nèi)涵。
ü 掌握服務(wù)中的溝通技巧及異議處理的方法。
ü 通過(guò)情景訓(xùn)練的形式,鞏固知識(shí)點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)容。
【課程特色】
1.小組PK形式,調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性及趣味性;
2.情景教學(xué),高度還原學(xué)員的工作場(chǎng)景,在情景教學(xué)中獲得知識(shí)、解決問(wèn)題;
3.以教促學(xué),始終以學(xué)員為中心,采用多種教學(xué)方式的交錯(cuò)運(yùn)用;
4.用以致學(xué),即堂檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,讓學(xué)員即堂消化及理解知識(shí)點(diǎn);
5.聚焦會(huì)談,學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于知行合一,梳理總結(jié)一天所學(xué)的知識(shí)點(diǎn),采用促動(dòng)的方式,讓學(xué)員通過(guò)會(huì)談?wù)业絾?wèn)題的解決思路及方案。
【課程對(duì)象】工程經(jīng)理
【課程用時(shí)】12小時(shí)
【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片示例、小組討論、案例分析、角色模擬、演練互動(dòng)。
【課程模塊】
本課題共分為七個(gè)單元
單元一:洞察客戶的內(nèi)在需求,呈現(xiàn)星級(jí)服務(wù)
單元二:專業(yè)服務(wù)的形象標(biāo)準(zhǔn),呈現(xiàn)職業(yè)風(fēng)范
單元三:藹然可親的表情管理,呈現(xiàn)職業(yè)溫度
單元四:上門服務(wù)的禮儀規(guī)范,呈現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)
單元五:比說(shuō)話更有效的肢體動(dòng)作,呈現(xiàn)職業(yè)氣質(zhì)
單元六:服務(wù)情緒的掌控管理,呈現(xiàn)職業(yè)溝通
單元七:服務(wù)異議的處理技巧,呈現(xiàn)職業(yè)態(tài)度
【課程大綱】
第一單元:洞察客戶的內(nèi)在需求,呈現(xiàn)星級(jí)服務(wù)
滿意不是服務(wù)的終結(jié)目標(biāo),忠實(shí)的客戶是你最堅(jiān)強(qiáng)的擁護(hù)者,甚至在事情出錯(cuò)時(shí)原諒你。
一、 服務(wù)水平診斷與測(cè)試
通過(guò)這個(gè)模型,你可以知道自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在所處的位置,以及將來(lái)如何去改進(jìn)。
二、洞察人性的需求及至深本質(zhì)
? 給予顧客心安感——免除恐懼、避免騷擾
? 人類天性的至深本質(zhì),乃是渴求受人重視和稱贊,對(duì)社交人格權(quán)的尊重
? 自重的欲望,是人類的天性中最急切的要求,善待他人就是善待自己
? 與人相處的時(shí)候,“正確”的東西不一定恰當(dāng)
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與服務(wù)意識(shí)
? 以工作為傲,然后收起你的傲氣
? 做到四個(gè)尊重:對(duì)生命權(quán)的尊重、對(duì)自由權(quán)的尊重、對(duì)隱私權(quán)的尊重。
? 讓他們感受到明星般的待遇
? 態(tài)度決定高度:以客人為中心的態(tài)度
? 與客人情感建立的16個(gè)令人驚嘆的細(xì)節(jié)
第二單元:專業(yè)服務(wù)的形象標(biāo)準(zhǔn),呈現(xiàn)職業(yè)風(fēng)范
形象具有一定的視覺(jué)穿透力,穿對(duì)了比穿得漂亮更重要,通過(guò)本部分的學(xué)習(xí),讓學(xué)員理解視覺(jué)形象在服務(wù)過(guò)程中的重要作用,掌握在不同的場(chǎng)合的正確穿著,以達(dá)到控制心理、展示身份、表達(dá)態(tài)度及專業(yè)的目的。
1.服務(wù)人員職業(yè)形象——端莊、素雅、簡(jiǎn)潔的含義
2.形象功能——表達(dá)態(tài)度、控制心理、引導(dǎo)視線
3.男士儀容禮儀
? 崗位發(fā)型要求與禁忌
? 手的要求與禁忌
4. 男士?jī)x表禮儀
? 制服的穿著規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
? 鞋、襪的色澤搭配與穿著禮儀
? 失敗的著裝與搭配示例評(píng)析
5.現(xiàn)場(chǎng)形象點(diǎn)評(píng)
第三單元:藹然可親的表情管理,呈現(xiàn)職業(yè)溫度
眼神與表情是傳遞情感、展示教養(yǎng)、表達(dá)真誠(chéng)最自然最直接的方式……
1.顏面布施:讓他人主動(dòng)靠近的技巧
2.培養(yǎng)觀察力:從對(duì)方的眼神中看出他的心思
3.眼神的優(yōu)雅空間:既要非禮勿視,又要目中有人
4.東方人的審美情趣與中國(guó)式的服務(wù)方式
5.表情的尺度:展示真誠(chéng)與熱情
第四單元:上門服務(wù)的禮儀規(guī)范,呈現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)
一、上門服務(wù)禮儀
1.誠(chéng)信守時(shí)
2.敲門有禮
3.有備而來(lái):鞋套、工具都備好
4.開(kāi)場(chǎng):第一句話怎樣說(shuō)
5.自我介紹與居間介紹禮儀:遵循社交人格權(quán)/別忘了你的同伴
6.運(yùn)用正確的稱謂,拉近彼此的距離
7.示意禮(頷首禮):熱情不減的問(wèn)候方式
8.告辭禮儀:再等等,別讓美好的交往毀于終點(diǎn)
二、“電話/手機(jī)“禮儀
1.別讓手機(jī)成為溝通的障礙,眼前的人最重要
2.微信的禮儀與朋友圈的經(jīng)營(yíng)
3.撥打電話的五步法
4.接聽(tīng)電話的流程與規(guī)范
5.掛斷電話的禮儀與禁忌
第五單元:比說(shuō)話更有效的肢體語(yǔ)言,呈現(xiàn)職業(yè)氣質(zhì)
體態(tài)語(yǔ)言大師伯德惠斯研究表明,在兩個(gè)人之間的溝通過(guò)程中,有65%的信息是通過(guò)體態(tài)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的。他能夠起到“此地?zé)o聲勝有聲”的作用。體態(tài)語(yǔ)言有時(shí)比有聲語(yǔ)言更真實(shí)、更簡(jiǎn)潔生動(dòng)。本部分需要學(xué)員掌握:禮儀要求、操作標(biāo)準(zhǔn)。
1.服務(wù)儀態(tài)——專業(yè)自信、親切自然的體現(xiàn)
? 服務(wù)站姿、坐姿、走姿、蹲姿標(biāo)準(zhǔn)與禁忌
? 服務(wù)中接、遞物品手勢(shì)
? 服務(wù)場(chǎng)合手的表情與手位指引禮儀
2.服務(wù)鞠躬禮:不同場(chǎng)景的恰當(dāng)使用,傳遞尊敬而不顯卑微
3.人際距離的間距與分寸:雙方關(guān)系程度的體現(xiàn),別越“距”。
4.讀懂客戶的身體語(yǔ)言密碼
? 適時(shí)點(diǎn)頭,表示關(guān)注與欣賞
? 頻頻點(diǎn)頭,也許意味著厭煩和催促
? 座位變動(dòng),助你不懂聲色施壓于人
? 腳尖指向,窺探他人心理秘密
? 頻繁看表,暗示應(yīng)該加快你的進(jìn)度
? 模仿客戶,創(chuàng)建友善關(guān)系的法寶
第六單元:服務(wù)情緒的掌控管理,呈現(xiàn)職業(yè)溝通
溝通的本質(zhì)是尊重與合作,一味的討好,委屈自己成全他人不是高效溝通,要平衡自己和他人的需要。成功的溝通關(guān)鍵在于不被情緒左右,學(xué)會(huì)提問(wèn)與認(rèn)知傾聽(tīng),才能成為真正的溝通高手,課堂上將有大量的溝通練習(xí),讓學(xué)員體驗(yàn)溝通過(guò)程及結(jié)合工作場(chǎng)景演練,給出應(yīng)對(duì)的方案。
一、溝通的目標(biāo)不是口服而是心服
1.善用語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)
2.用肢體語(yǔ)言為溝通加分
3.信息的準(zhǔn)確傳遞與接收
二、掌控情緒:如何搞定雙方的情緒
1.洞察需求:平衡自己和他人需求的
2.學(xué)會(huì)處理情緒和信息
3.合理使用道歉和拔刺
4.利用復(fù)述和認(rèn)同感染對(duì)方
5.營(yíng)造安全的溝通氛圍
6.巧用提問(wèn)處理矛盾與沖突
三、服務(wù)客戶中的非暴力溝通方法
1.停止你的暴力溝通
2.學(xué)會(huì)自我傾聽(tīng)、表達(dá)自己、傾聽(tīng)他人
3.講事實(shí)、說(shuō)感受、提請(qǐng)求
4.不要把建議變成批評(píng)
第七單元:服務(wù)中的異議處理,呈現(xiàn)職業(yè)態(tài)度
一、七個(gè)服務(wù)導(dǎo)火線
一號(hào)服務(wù)導(dǎo)火線:無(wú)人理睬
二號(hào)服務(wù)導(dǎo)火線:慘遭拋棄
三號(hào)服務(wù)導(dǎo)火線:麻煩多多
四號(hào)服務(wù)導(dǎo)火線:遭遇無(wú)能
五號(hào)服務(wù)導(dǎo)火線:被踢皮球
六號(hào)服務(wù)導(dǎo)火線:深感無(wú)力
七號(hào)服務(wù)導(dǎo)火線:不受尊重
二、常見(jiàn)客戶異議及處理技巧(根據(jù)企業(yè)提供的案例選擇重點(diǎn))
? 學(xué)會(huì)示弱,有時(shí)更能得償所愿
? 投訴是一個(gè)閃光的機(jī)會(huì)
? 拒絕他而不得罪他——說(shuō)“不”的藝術(shù)
? 難纏的顧客是你最好的朋友
? 客人是怎樣被我們激怒的
? “他不過(guò)是想發(fā)泄一下”
? 讓客人感覺(jué)到你是同盟軍而非敵人
? 以退為進(jìn)——聰明的退讓方式
? “以直報(bào)怨”的內(nèi)涵與適用
? 讓他收到你的貼心和溫暖
? 抱怨處理流程與步驟解析
? 把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) ,強(qiáng)化品牌形象
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)