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產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)資本布局

主講老師: 黃棟 黃棟

主講師資:黃棟

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程旨在幫助學員深入理解產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展趨勢,掌握資本布局的有效策略,并通過金融工具促進產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)價值的最大化,以適應全球經(jīng)濟一體化和金融市場的不斷深化。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-19 13:52

產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)資本布局

課程背景:

產(chǎn)業(yè)金融正經(jīng)歷著深刻的變革,其中數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色金融、供應鏈金融深化和跨界融合成為顯著趨勢。金融科技的運用,如區(qū)塊鏈和人工智能,不僅提升了金融服務的效率和安全性,還推動了產(chǎn)業(yè)金融向個性化服務的轉(zhuǎn)變。同時,全球?qū)Νh(huán)境保護的重視催生了綠色金融產(chǎn)品,支持可持續(xù)發(fā)展項目,降低環(huán)境風險。

供應鏈金融通過數(shù)字化平臺的整合,優(yōu)化了資金流,加強了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性,尤其對中小企業(yè)的融資支持至關重要。產(chǎn)業(yè)與金融的界限模糊化,促進了跨界合作,為尋求新的增長點提供了機遇。

在產(chǎn)業(yè)資本布局策略方面,企業(yè)通過多元化投資、戰(zhàn)略并購與整合、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等手段,分散風險,捕捉增長機會,并提高資本效率。這些策略有助于企業(yè)快速獲取技術、市場或資源,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,增強核心競爭力。

本課程旨在幫助學員深入理解產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展趨勢,掌握資本布局的有效策略,并通過金融工具促進產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)價值的最大化,以適應全球經(jīng)濟一體化和金融市場的不斷深化。

 

課程收益:

● 利用2類金融科技創(chuàng)新,增強金融服務個性化與智能化水平

● 掌握3種產(chǎn)業(yè)金融資本化策略,提升資源配置效率

● 學習4個跨界合作模式,增強產(chǎn)業(yè)鏈整合能力

● 應用5種金融工具,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與風險管理

● 理解6種金融衍生品應用,提高市場風險對沖技巧

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)高管;各地政府招商局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會和經(jīng)信委、發(fā)改等官員;投資銀行家、私募股權(quán)基金管理人員;城投平臺、產(chǎn)業(yè)集團金融板塊負責人;大學商學院、EMBA等管理課程學員

課程方式:理論講授+案例研討+互動問答+模擬實踐

 

課程大綱

第一講:產(chǎn)業(yè)金融基礎與趨勢

一、產(chǎn)業(yè)金融概論

1. 兩個融合:強調(diào)產(chǎn)業(yè)與金融的相互融合

2. 四個資本化:資源資本化、資產(chǎn)資本化、知識產(chǎn)權(quán)資本化、未來價值資本化

3. 一個系統(tǒng)工程:產(chǎn)業(yè)金融涉及金融整體解決方案的制定,從資金融通到資源整合,再到價值增值,是一個涵蓋多個階段的復雜過程

二、產(chǎn)業(yè)金融演變

1. 從1.0向3.0演變

1)1.0銀行對公金融:傳統(tǒng)模式,側(cè)重于銀行對企業(yè)的直接貸款和金融服務

2)2.0供應鏈金融:通過整合供應鏈上下游,提供定制化金融服務

3)3.0產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融:利用數(shù)字技術如區(qū)塊鏈、人工智能等,實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合

2. 產(chǎn)業(yè)金融價值

1)促進資源有效配置,加速產(chǎn)業(yè)升級,支持實體經(jīng)濟

2)提供更多融資渠道和風險管理工具

3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)

1)信息不對稱、風險管理、金融與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)

2)在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時避免系統(tǒng)性金融風險

三、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:提高服務效率和風險管理能力

2. 綠色金融:綠色金融將成為產(chǎn)業(yè)金融的重要方向

3. 跨界融合:產(chǎn)業(yè)與金融的界限更加模糊,跨界合作成為常態(tài)

案例分析:阿里巴巴的金融布局——從支付寶到螞蟻集團的金融帝國構(gòu)建

 

第二講:產(chǎn)業(yè)資本的高效布局

一、不同產(chǎn)業(yè)的資本運作策略

1. 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

2. 未來產(chǎn)業(yè)

3. 消費產(chǎn)業(yè)

4. 高現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)

二、并購重組與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1. 跨界產(chǎn)業(yè)鏈收購

2. 上下游產(chǎn)業(yè)并購

3. 上市題材整合

4. 收并購企業(yè)重組

5. 并購資本的組合

6. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

三、跨界合作與產(chǎn)業(yè)鏈整合

1. 跨界合作:資源互換、整合捆綁模式

1)資源互換

實例:小企業(yè)通過與大品牌合作獲得市場渠道,大品牌通過小企業(yè)特定定位吸引新客戶

策略要點:確保雙方資源價值對等,明確互換的條件和期望成果

2)整合捆綁模式

a小傍大型(鼠+象型):大小企業(yè)之間互相配合

b門當戶對型(龍+鳳型):實力相當?shù)钠髽I(yè)合作,共享資源

實例:TCL與農(nóng)夫山泉的渠道共享

c代銷分潤:企業(yè)相互銷售對方產(chǎn)品,通過銷售分成增加收入來源

實例:蜂花與鴻星爾克的直播間相互推廣

策略要點:明確合作目標,確保產(chǎn)品或服務的兼容性,通過市場測試驗證合作效果

3)跨界聯(lián)名

實例:百事可樂與王者榮耀的聯(lián)名

4)相互引流

5)資源共享

實施關鍵:目標一致性、品牌匹配度相當、充分風險評估、靈活調(diào)整

2. 產(chǎn)業(yè)鏈整合:高質(zhì)量的界限收并購模式

1)戰(zhàn)略導向:明確整合目標、上下游協(xié)同

2)價值創(chuàng)造:互補與協(xié)同、技術與創(chuàng)新能力

3)風險管理:盡職調(diào)查、整合能力

4)產(chǎn)融結(jié)合:資本運作與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、多元化并購

5)創(chuàng)新驅(qū)動:技術升級、市場拓展

案例分析:中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、華潤醫(yī)療的整合

6)適應性與靈活性

7)社會責任與可持續(xù)性

案例分析:美的集團的全球并購之路

——美的家電、美的地產(chǎn)、美的科技、美的共享財務

研討:美的模式需要怎么樣標準的企業(yè)才能效仿?

四、多元化與國際化戰(zhàn)略

1. 國際經(jīng)濟形勢分析:地緣政治和經(jīng)濟的影響

2. 出口投資消費形勢分析:了解中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動情況

3. 產(chǎn)業(yè)投資情況說明:國家鼓勵的政策紅利領域

4. 海內(nèi)外企業(yè)IPO形勢

 

第三講:金融工具與風險管理

一、金融工具在產(chǎn)業(yè)中的應用

1. 債券發(fā)行:從市場籌集資金,用于擴大生產(chǎn)、研發(fā)或并購

2. 股票發(fā)行:通過IPO(首次公開募股)或增發(fā)股票,為企業(yè)帶來長期資本,增強資本結(jié)構(gòu)

3. 供應鏈融資:幫助中小企業(yè)解決流動資金問題,加速資金周轉(zhuǎn)

4. 衍生品:對沖原材料價格波動、匯率風險、利率風險,確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性

5. 保險產(chǎn)品:轉(zhuǎn)移特定風險,保障經(jīng)營安全

實踐案例:特斯拉、阿里巴巴、華為金融工具服務產(chǎn)業(yè)案例

二、融資渠道與成本控制

1. 5種融資渠道分析

1)產(chǎn)業(yè)基金

2)民間資本

3)創(chuàng)投機構(gòu)

4)地方AMC

5)國資平臺

2. 2個成本控制要點

1)融資成本控制

2)融資錯配模式

三、金融衍生品與風險管理

——6種金融衍生品及其風險管理要點

1)投資組合管理:實現(xiàn)資本增值與風險分散

2)財務杠桿:放大投資回報

3)創(chuàng)新融資:推動產(chǎn)業(yè)向更可持續(xù)的方向發(fā)展

4)并購貸款與股權(quán)融資:整合資源推動產(chǎn)業(yè)升級

5)應收賬款融資:利用應收賬款作為抵押快速獲得資金

6)庫存融資:提高資金使用效率

四、金融科技的融合

——2種主流金融科技的融資內(nèi)嵌

1)區(qū)塊鏈技術:提高交易透明度,簡化供應鏈金融流程,減少中介成本

2)大數(shù)據(jù)分析:用于信用評估,提高貸款審批效率,降低風險

案例分析:特斯拉的創(chuàng)新融資

五、可轉(zhuǎn)換債券與市場響應

1. 可轉(zhuǎn)換債券的模式應用

2. 可轉(zhuǎn)換債券的未來前景分析

 

第四講:金融科技與創(chuàng)新

一、金融科技對產(chǎn)業(yè)金融的影響

1. 提升效率和服務便利性

2. 提高風控水平

3. 進一步拓寬融資服務渠道

4. 智能化發(fā)展供應鏈金融

5. 創(chuàng)新融資模式

二、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)在金融中的應用

1. 區(qū)塊鏈原理與應用

2. 數(shù)字貨幣的市場應用

3. 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)模型

4. 大模型的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動

研討:我們需要大模型還是大數(shù)據(jù)?

三、金融科技驅(qū)動的金融服務創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務

2. 機器風控識別

3. 手機話費充值

4. 銀行APP應用

案例分析:京東金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——京東白條、京東物流、京東算法

研討:京東從我們身上得到了什么

四、從電商到金融科技的跨越

1. 從淘寶到TIKTOK

2. 從平臺經(jīng)濟到包網(wǎng)模式

 

實戰(zhàn)模擬與策略規(guī)劃:

1. 模擬投資決策

——模擬場景、模擬項目、模擬決策

2. 分析真實項目,制定投資策略

——制作BP、導師點評BP、學員上臺宣讀策略、各組評審投資策略

3. 綜合案例分析

——導師綜合點評、導師給予方向

4. 結(jié)合前四個部分的理論與案例,進行綜合分析與策略規(guī)劃

5. 結(jié)語、課程回顧、重點解答、作業(yè)布置

 
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