主講老師: | 金枝 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本課程專門為醫(yī)藥企業(yè)的駐店促銷員、動(dòng)銷專員、健康講師、推廣經(jīng)理、銷售代表、一線銷售經(jīng)理而設(shè)計(jì)開發(fā),聚焦打造“貼柜帶教”、“駐店推單”、“異議處理”、“案例分享”4項(xiàng)核心能力,非常實(shí)戰(zhàn)落地,分別從認(rèn)知改變、專業(yè)知識(shí)、技能方法上給予具體做法,值得每位零售終端營銷人員好好學(xué)習(xí) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-13 09:46 |
終端藥店銷售提升:終端藥店動(dòng)銷上量5術(shù)
課程背景:
雖然目前中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長放緩,但第二終端---零售藥店缺依然保持增長的強(qiáng)勁,并且零售藥店終端的市場份額在持續(xù)攀升,而門店數(shù)量增長缺放緩,加上線下門店客流不斷被稀釋,這就意味著進(jìn)入零售藥店市場的品種會(huì)增多,但同時(shí)顧客對(duì)藥店的消費(fèi)體驗(yàn)、專業(yè)度要求越來越高
顧客的健康意識(shí)會(huì)越來越強(qiáng),同時(shí)購藥需求將趨向慎重、理性,靠“打折、促銷、降價(jià)”等傳統(tǒng)手段已經(jīng)無法說服顧客購買,消費(fèi)者對(duì)零售藥店也不再是僅僅購藥的需求,顧客還有用藥咨詢、輕問診、預(yù)防疾病、病后康復(fù)的需求,這就需要醫(yī)藥企業(yè)打造一支“專業(yè)、高效”的零售市場營銷團(tuán)隊(duì)
然而,我們很多廠家的銷售還停留在“鋪貨進(jìn)去,做做庫存管理、給店員搞搞客情”的水平,不具備專業(yè)開展“貼柜培訓(xùn)”、“駐店動(dòng)銷”“反對(duì)意見處理”、“案例萃取及分享”的能力,因此導(dǎo)致產(chǎn)品認(rèn)知度低、店員不會(huì)推、不敢推、動(dòng)銷太差、銷售人員流失率高等情況常態(tài)出現(xiàn)……
本課程專門為醫(yī)藥企業(yè)的駐店促銷員、動(dòng)銷專員、健康講師、推廣經(jīng)理、銷售代表、一線銷售經(jīng)理而設(shè)計(jì)開發(fā),聚焦打造“貼柜帶教”、“駐店推單”、“異議處理”、“案例分享”4項(xiàng)核心能力,非常實(shí)戰(zhàn)落地,分別從認(rèn)知改變、專業(yè)知識(shí)、技能方法上給予具體做法,值得每位零售終端營銷人員好好學(xué)習(xí)
課程收益:
● 認(rèn)識(shí)到行業(yè)環(huán)境改變下,想成為藥店銷售高手需要做2個(gè)思維改變,同時(shí)知道藥店銷售人的3個(gè)角色定位,能用提供的工具表找到自己的核心價(jià)值
● 能用打動(dòng)人心的貼柜3要素寫小白逐字稿,并實(shí)施貼柜培訓(xùn),能舉一反三,進(jìn)行特定場景的貼柜培訓(xùn)并解決店員的問題
● 針對(duì)目標(biāo)人群,會(huì)應(yīng)用5步推單法成功銷售產(chǎn)品
● 面對(duì)客戶的異議能分辯異議類型,并按步驟給予正確的解答
● 在活動(dòng)期間會(huì)引導(dǎo)連鎖店員進(jìn)行5要素案例的積極分享
課程時(shí)間:2天,7小時(shí)/天
課程對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)駐店促銷員、動(dòng)銷專員、健康講師、推廣經(jīng)理、銷售代表、一線銷售經(jīng)理
課程方法:講授法、角色扮演法、案例分析法、游戲法、PK、演示法、測試等
課程工具:
01-《個(gè)人核心價(jià)值探索表》
02-《小白貼柜培訓(xùn)畫布》
03-《5步推單秘笈通關(guān)考評(píng)分表》
04-《客戶異議處理畫布》
05-《銷售活動(dòng)案例萃取的模版》
06-《5要素店員銷售案例模版》
07-《能力三核計(jì)劃提升行動(dòng)表》
08-《藥店銷售人的4術(shù)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃表》
課程大綱
導(dǎo)入:建立認(rèn)識(shí):藥店銷售人員
一、客戶核心需求分析
導(dǎo)入:以下情況,您是否遇到?
1. 店員需求:不愿推、不敢推、不會(huì)推
2. 連鎖需求:吸引客流、顧客復(fù)購、周轉(zhuǎn)率高
3. 顧客需求:買得到、買的起、愿意買
討論:以下情況,您是否遇到?
二、成為藥店銷售高手的2個(gè)思維改變
1. 明確身份定完
2. 明確核心價(jià)值
頭腦風(fēng)暴:向內(nèi)探索的3維度價(jià)值提問
工具練習(xí):您的核心價(jià)值探索
三、藥店銷售人員的角色定位
1. 企業(yè)形象大使
2. 產(chǎn)品專業(yè)推手
3. 健康傳播使者
視頻:西蒙的《人生7年》
金句:人生沒有白走的路,每一步都算數(shù)
動(dòng)銷上量之第一術(shù):貼柜帶教之術(shù)
導(dǎo)入:客戶的第一需求是什么
一、貼柜培訓(xùn)翻車的4大原因
1. 不知道從何講起
2. 不知講哪些內(nèi)容
3. 不懂產(chǎn)品的機(jī)理
4. 不會(huì)貼柜的流程
二、貼柜打動(dòng)人心三要素
1. 角度:對(duì)誰說--角度是客戶
2. 內(nèi)容:說什么--內(nèi)容5核心
3. 表達(dá):怎么說--表達(dá)5步曲
視頻:你會(huì)把錢投資給誰?
三、貼柜帶教之術(shù)的4個(gè)階段
階段1. 今天學(xué)習(xí):打動(dòng)人心貼柜三要素
階段2. 明天實(shí)施:給客戶開展產(chǎn)品貼柜
階段3. 后天轉(zhuǎn)化:店員給顧客介紹產(chǎn)品
階段4. 外后升級(jí):不同階段、特定場景
四、店員視角的貼柜培訓(xùn)的5項(xiàng)核心內(nèi)容
1. 這是個(gè)什么藥
2. 有什么優(yōu)略勢(shì)
3. 適合什么人吃
4. 用法用量如何
5. 注意事項(xiàng)囑咐
五、貼柜培訓(xùn)的表達(dá)結(jié)構(gòu)5步曲
步驟1. 自我介紹
步驟2. 說明來意
步驟3. 介紹5項(xiàng)核心內(nèi)容
步驟4. 總結(jié)重點(diǎn)
步驟5. 呼吁行動(dòng)
測試:哪一種貼柜培訓(xùn)手冊(cè)你更喜歡
貼柜手冊(cè)展示:《某補(bǔ)氣血產(chǎn)品》《維生素C補(bǔ)充劑》《某安神口服液》
練習(xí):請(qǐng)擬定您公司1個(gè)產(chǎn)品的小白表達(dá)逐字稿
六、貼柜培訓(xùn)的實(shí)施方法
互動(dòng):一個(gè)成功的貼柜光靠好的內(nèi)容就夠了嗎
七、貼柜升級(jí)的操作4要點(diǎn)
1. 不同階段針對(duì)性
2. 特定場景差異化
3. 不同認(rèn)知分別教
4. 大目標(biāo)拆解細(xì)分
場景案例1:廣告引流的場景,如何貼柜帶教店員
場景案例2:搭車關(guān)聯(lián)銷售的場景,如何貼柜帶教店員
場景案例3:轉(zhuǎn)換競品的場景,如何貼柜帶教店員
動(dòng)銷上量之第二術(shù)---五步推單之術(shù)
導(dǎo)入:為什么要學(xué)習(xí)5步推單秘笈
案例:某藥企學(xué)習(xí)5步推單秘笈后大單頻出
第1步:破冰——友好搭訕
1. 打招呼
2. 微笑
3. 贊美
4. 關(guān)心
分享:一次最愉快的接待經(jīng)歷
第2步:問病——問出痛點(diǎn)
導(dǎo)入:問病前需要知道--顧客的3種購買場景
1. 找需求
2. 挖痛點(diǎn)
3. 問對(duì)話
案例:一個(gè)顧客感冒了,來買感冒藥、老太太買李子
場景問病1:感冒、咳嗽癥狀的顧客如何問病
場景問病2:骨關(guān)節(jié)炎的問病要點(diǎn)
場景問病3:月經(jīng)不調(diào)、痛經(jīng)的問病要點(diǎn)
演練:請(qǐng)選擇一個(gè)顧客進(jìn)店場景進(jìn)行問病
第3步:分析——說出共鳴
1. 發(fā)病原理
2. 癥狀分析
3. 初步診斷
4. 疾病危害
案例:冠心病顧客為什么會(huì)出現(xiàn)頭暈、肢體麻木、憋悶
第4步:方案——達(dá)成共識(shí)
1. 治療原則
2. 治療方案
3. 聯(lián)合用藥
4. 具體藥物
案例:某團(tuán)隊(duì)要登珠峰,請(qǐng)你給出他們的登頂方案
場景方案1:口腔潰瘍的治療方案與用藥方案
場景方案2:牙齦炎、牙周炎的治療方案與用藥方案
場景方案3:皮炎、濕疹、蕁麻疹的的治療方案與用藥方案
場景方案4:骨質(zhì)疏松、骨性關(guān)節(jié)炎的治療方案與用藥方案
場景方案5:營養(yǎng)性貧血的的治療方法與用藥方案
第5步:推單——成功購買
場景推單1:當(dāng)顧客來買降糖藥,用5步推單秘笈如何成交
場景推單2:當(dāng)顧客來買氟西汀,用5步推單秘笈如何成交
場景案例:5步推單秘笈在實(shí)地場景的應(yīng)用(某補(bǔ)腎中藥)
演練:請(qǐng)用貴司產(chǎn)品用5步推單秘笈完成推單
工具:5步推單秘笈通關(guān)考評(píng)分表
動(dòng)銷上量之第三術(shù):異議處理之術(shù)
導(dǎo)入:面對(duì)客戶問題--不恰當(dāng)?shù)奶幚砬樾?/span>
案例:這個(gè)提出“異議”的客戶最終會(huì)怎樣?吃了沒效果,您們這藥到底有沒有效果
一、面對(duì)誤解
1. 耐心、同理心
2. 擺事實(shí),講道理
3. 提供證據(jù)
4. 使用客戶聽得懂的語言
場景:治療抑郁癥還是要西藥?中藥沒有西藥的療效好、抗衰就是看著年輕就行了?
二、面對(duì)懷疑
1. 使用證據(jù)、擔(dān)保
2. 重建信任
3. 多講案例
場景:補(bǔ)腎藥能抗衰?是不是哦。曹清華為什么可以治療痛風(fēng)?說明書沒有寫啊
三、面對(duì)不足
1. 直接面對(duì)
2. 轉(zhuǎn)移客戶的注意力到我們的優(yōu)勢(shì)
3. 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),弱化不足
4. 權(quán)衡利弊
場景:客戶說,你們這個(gè)藥有個(gè)缺點(diǎn)……你們這個(gè)產(chǎn)品孕婦可以吃嗎?
測試:異議的常見見類型(連線)
小錦囊:處理異議的四個(gè)步驟
處理價(jià)格貴場景:店員說“曹清華價(jià)格貴”的處理步驟
專業(yè)問題解答場景:吃八子(補(bǔ)腎中藥)會(huì)不會(huì)上火?
討論:在反對(duì)意見中有沒有“假”問題
工具:客戶異議處理畫布
動(dòng)銷上量之第四術(shù):案例收集之術(shù)
一、案例的常見分類
類型1. 銷售活動(dòng)
類型2. 明星患者
類型3. 店員銷售
二、可復(fù)制的店員銷售案例需有的5要素
1. 顧客背景
2. 需求描述
3. 原因分析
4. 如何說的
5. 結(jié)果如何
案例情形:南北藥行5要素案例應(yīng)用
三、5要素店員銷售案例模版的設(shè)計(jì)原理
1. 痛點(diǎn)背后,是需求
2. 需求對(duì)應(yīng),是方案
3. 方案緊接,怎么說
案例情形:心梗術(shù)后顧客的銷售案例
四、收集店員的銷售案例的4個(gè)好處
1. 讓其他店員學(xué)習(xí)復(fù)制
2. 鞏固分享店員的行為
3. 萃取銷售成功方法論
4. 建立大樣本的案例集
案例:某連鎖通過案例復(fù)制銷售翻翻
五、高效的多收集店員銷售案例(3個(gè)階段)
1. 收集前:建案例征集的模版、案例提交的激勵(lì)方案
2. 收集中:每日一推、及時(shí)互動(dòng)、實(shí)時(shí)兌現(xiàn)
3. 收集后:開展征集獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、復(fù)盤活動(dòng)
小錦囊:案例征集3D活動(dòng)怎么干的
動(dòng)銷上量之第五術(shù):個(gè)人成長之術(shù)
1. 藥店銷售人的職業(yè)發(fā)展三階段
模型:三點(diǎn)一線定位模型
2. 影響藥店銷售人成長的3大障礙
3. 藥店銷售人的正確打開方式
1)先讓企業(yè)/組織滿意
2)針對(duì)崗位要求來學(xué)習(xí)知識(shí)/提升能力
3)保持好奇心,開拓視野,看到差距,專注當(dāng)下
模型:人職匹配模型
4. 醫(yī)藥人成長與發(fā)展的2個(gè)路徑
1)向上:管理路徑
2)向內(nèi):專家路徑
故事:司馬懿是如何“上位”的
視頻:小兔子是如何“晉升”的
工具:藥店銷售人的4術(shù)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃表
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