| 主講老師： | 張玉麟 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《DISC探源》：介紹甄有才、HRforce、BEST不同應?范圍和優(yōu)勢；了解33種應?場 景中9?基礎模塊內容側重；探索可以為認證顧問和企業(yè)?，提供哪些平臺協(xié)助顧問更好的開 啟咨詢之路。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-08 12:47 |
DISC咨詢師精進
通過對經典理論的剖析講述，讓學員識別不同?格的特征和表現；做為咨詢 顧問?對不同?格客戶時如何有效溝通和控場；詳解典型視頻，增強學員對不同?格特質的理 解。
1、DISC經典理論溫故
2、如何識別DISC四類客戶
3、熱播劇也可能看到DISC
4、DISC影視?段識別與解析
《DISC探源》：介紹甄有才、HRforce、BEST不同應?范圍和優(yōu)勢；了解33種應?場
景中9?基礎模塊內容側重；探索可以為認證顧問和企業(yè)?，提供哪些平臺協(xié)助顧問更好的開
啟咨詢之路。
1. 三個概念要區(qū)分
甄有才
HRforce
BEST
2.?個系統(tǒng)牢掌握
BEST系統(tǒng)的特點
33個應?模塊
全案咨詢應?簡介
3.兩個平臺賺學費
微信
?付寶
《咨詢師的奧秘》：主要圍繞咨詢師成?的三步路徑，通過對咨詢3?法則的解讀，讓學員覺
察企業(yè)管理問題的本質核?不是戰(zhàn)略營銷財務技術等?是“?”的問題?；贒ISC?具使?的
使?，咨詢師可以在哪些??對客戶組織問題進?有效的?預和?持。
1、咨詢師和培訓師不同?作側重
2、咨詢的3?法則
3、培養(yǎng)似是??的思維框架
《個?報告解讀》：通過對BEST個?報告的學習，分析不同狀態(tài)下的典型?為?格，探尋?
為?格變化的原因，發(fā)現壓?痕跡與報告線索，讓學員掌握基本的解讀?法與咨詢思路。
1. 認識DISC曲線
2. 報告解讀
3. 報告操作
《?崗匹配》：通過拆解崗位功能對組織的價值，學習崗位性格模型的建?與分析?法；明確
應?范圍，從“模范員?”和“任職要求”兩種有效?式，幫助咨詢師和HR為企業(yè)找到合適的?
才，并提供針對性訓練的?向。
1.崗位性格需求分析
2.?崗匹配原理
3.性格模型建?
《合拍報告》：通過?為?格差異的分析，尋找?作中合拍度?的?伙伴，對不合拍部分給出
有效改善的“解藥”，打造合作新模式新環(huán)境，讓你職場?際關系和?作效能倍增。
1.?作合拍報告?成
2.?作合拍報告解析和注意事項
3.職場上下級關系相處貼?
《團隊報告》：通過DISC與團隊??的關系，讓學員了解DISC不同特質的?，在團隊當中的
??和作?。知道BESTdisc的團隊診斷報告如何?成，團隊報告的每?個模塊如何進?解讀
和分析。同時通過樣例了解團隊報告的分析?法。
DISC與團隊??
DISC與團隊??
團隊組合分析
BEST團隊報告
團隊報告操作流程簡介
團隊???格分析
團隊能?快速判讀
團隊報告分析樣例
《團隊報告案例》：通過學習團隊報告分析，找出團隊短板及改進策略；以真實團隊為樣本，
學習團隊報告整體的盲評流程，以及盲評的模板使??法；拆解往期企業(yè)主盲評的真實案例，
?咨詢師思維反思真實團隊報告盲評的成?點。
盲評分析流程介紹
企業(yè)案例盲評解讀
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