戰(zhàn)略解碼工作坊

《戰(zhàn)略解碼工作坊》                    

 ——打通團隊績效“任督”二脈

課程背景

每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。

——作者 賴利 包熙迪

執(zhí)行力的職責就是將目標轉化為結果的過程和行為，全方位執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)的過程。

——大衛(wèi)·伯恩

    課程將幫助組織完成四個轉變：從“藍圖”變成“目標共識”、從“共識”到“方法”、從“方法”到“做法”，從“做法”到“活法”，真正幫助組織打造高績效高執(zhí)行力團隊。

《戰(zhàn)略解碼工作坊》站在組織的高度，不僅僅關注激活個體意識和主動性，而且關注大的經(jīng)營環(huán)境以及團隊節(jié)奏的一致性。同時，更立足于組織目標與個體目標的共識與有效傳遞，注重練習和工具的應用，力圖幫助組織與團隊有效地整合資源、整合能量、整合思路、整合方向、從而達到實現(xiàn)組織績效的目的。

課程結構

1、將想法轉化為說法（共識目標）

2、將說法轉化為方法（分析問題）

3、將方法轉化為做法（過程管理）

4、將做法轉化成活法（擔當責任）

適用情境

◆從VUCA時代到BENI時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，或者公司經(jīng)營范圍發(fā)生重大調整，需要重新梳理經(jīng)營環(huán)境與政策對公司發(fā)展的利弊

◆大家對企業(yè)與團隊面臨的挑戰(zhàn)不明，沒有達成共識

◆不同時期不同背景的人越來越多的加入公司，沒有形成統(tǒng)一語言

◆團隊成員不知道未來的發(fā)展方向，缺乏可以為之奮斗的目標

◆團隊成員知道目標，但缺乏可視化可分解的步驟與抓手

◆組織與團隊士氣低迷，需要激動人心的宏偉藍圖

◆組織與團隊目標很難被有效傳遞與接受，大家對于組織目標的漠視

◆團隊成員缺乏分析問題的能力，找不到合適的方法，而問題總是重復出現(xiàn)，好像束手無策，優(yōu)化后的流程又很難推廣

◆團隊成員缺乏主動性和責任意識，不愿意承擔責任；同時，很多員工總是用線性思維思考問題

◆團隊成員總為結果找原因和借口；執(zhí)行標準很少能真正規(guī)范成員的行為，行動沒有內驅力

◆管理者與團隊成員內心迷茫，沒有從工作中感知快樂

課程收益

◆讓團隊成員對于組織戰(zhàn)略有深度共識，并大幅度提升自己的內驅力；

◆加強參訓者解讀經(jīng)營環(huán)境的換位思考能力，提升問題分析與解決的能力和意識；

◆高層管理者在制定策略時，更加接地氣；

◆中基層管理者在理解組織策略時，更加具有大局觀；

◆進一步培養(yǎng)良好的主人翁心態(tài)，樹立責任勝于能力的意識

◆打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“任督二脈”，有助于組織戰(zhàn)略的極大實現(xiàn)

課程大綱      

一、 將想法轉化成說法（共識目標）

1、我們是誰

2、我們現(xiàn)在在哪兒

3、我們要去哪兒

4、經(jīng)營環(huán)境分析

二、將說法轉化成方法（分析問題）

1、分析問題

1）弄清基本事實——有效描述問題

2）確定問題的性質——一分為二VS混為一談

3）確定是否需要改善-——數(shù)據(jù)分析法與優(yōu)選矩陣

2、找到問題與自己的關聯(lián)——找到你成長的內驅力

3、 正確歸因——偶然的成功比失敗更可怕

1）尋找問題的可能原因——頭腦風暴法

2）區(qū)分可控原因與不可控原因——魚骨圖

3）確定影響的關鍵原因——追因分析法

三、將方法轉化為做法（過程管理）

1、 突破視而不見——設定達成效果，尋找改進措施

2、 打破知而不行——表面解VS根本解

3、 糾正行而不達——實施改進方案，實踐迭代思維

4、 POA——提升你的行動力

四、將做法轉化成活法（擔當責任）

1、升級你的思維模式：突破六種執(zhí)行心態(tài)

2、升級你的通關能力：管理好猴子——責任一對一

3、升級你的快樂指數(shù)：快樂工作四步法

  玩

  投入

  讓別人快樂

  選擇你的態(tài)度